Mixal Marek Silikon Vadisində həqiqətən böyük pul var və onun kifayət qədər böyük hissəsi elmə və tədqiqata gedir. Google-un ana şirkəti Alphabet avtonom nəqliyyat vasitələrinin, ömrü uzadan həblərin və heyvan sifətli robotların inkişafına sərmayə qoyur, Facebook virtual reallıq və süni intellekt sahəsində böyük uğurlara imza atır, inkişaf etməkdə olan ölkələrdə interneti genişləndirmək qabiliyyətinə malik dronlar hazırlayır. , və Microsoft holoqrafik eynəklərə və qabaqcıl tərcümə proqramlarına böyük sərmayə qoyub. IBM-in Watson süni intellektinin inkişafına sərmayə yatırmaq da mümkün deyil.
Apple isə öz resurslarına çox diqqətli yanaşır və onun elm və tədqiqata xərcləmələri gəlirləri ilə müqayisədə demək olar ki, cüzidir. Tim Kukun şirkəti 2015-ci maliyyə ilində əldə etdiyi 3,5 milyard dollarlıq gəlirin yalnız 8,1 faizini (233 milyard dollar) inkişafa sərmayə qoyub. Bu, Apple-ı nisbi mənada bütün əsas Amerika şirkətlərinin inkişafına ən az sərmayə qoyan şirkət edir. Müqayisə üçün qeyd etmək yerinə düşər ki, Facebook dövriyyənin 21 faizini (2,6 milyard dollar), çip istehsalçısı Qualcomm-un bir faiz bəndi çox (5,6 milyard dollar) və Alphabet Holding-in 15 faizini (9,2 milyard dollar) tədqiqata yatırıb.
Apple-ın fəaliyyət göstərdiyi ərazidə əksər şirkətlər gəlirlərinin əhəmiyyətli bir hissəsini gələcək inkişafa yatırmasalar, təbii ki, rəqabətin onları üstələyəcəyinə inanırlar. Lakin Cupertinoda onlar heç vaxt bu fəlsəfəyə sahib deyildilər və artıq 1998-ci ildə Steve Jobs demişdi ki, “innovasiyanın sizin elm və tədqiqat üçün nə qədər dollarınız olduğuna heç bir aidiyyəti yoxdur”. Müvafiq qeyddə, Apple-ın həmtəsisçisi qeyd etməyi xoşlayırdı ki, Mac təqdim olunanda IBM Apple-dan yüzlərlə dəfə çox tədqiqata xərcləyirdi.
Tim Cook-un rəhbərliyi altında Apple, Apple üçün nəhəng sifarişlər uğrunda mübarizədə, Kukun şirkətini təklif etmək üçün rəqabət aparan təchizatçılarına çox güvənir. Gələcək iPhone-u öz çipi, displey və ya kamera flaşı ilə təchiz etmək son dərəcə həvəsləndirici bir görüntüdür. Keçən il Apple 230 milyon iPhone satdı və növbəti on iki ay ərzində çiplər, displeylər və kamera linzaları kimi komponentlərə 29,5 milyard dollar xərcləməyi vəd etdi ki, bu da keçən illə müqayisədə 5 milyard dollar çoxdur.
Filadelfiyadakı Temple Universitetindən Ram Mudambi, Ar-Ge xərclərini az olan şirkətlərin uğurlarını araşdıran “Satıcılar Apple-dan müqavilə qazanmaq üçün bir-birləri ilə mübarizə aparır və bu mübarizənin bir hissəsi daha çox elm və tədqiqata xərclənir” deyir.
Bununla belə, Apple yalnız təchizatçılara güvənməyin mümkün olmadığını bilir və son üç ildə inkişaf xərclərini xeyli artırıb. 2015-ci ildə bu cür xərclər artıq qeyd olunan 8,1 milyard dollar təşkil edib. Bir il əvvəl bu, cəmi 6 milyard dollar, 2013-cü ildə isə hətta cəmi 4,5 milyard dollar idi. Ən böyük tədqiqatlardan biri yarımkeçiricilərin inkişafı ilə bağlı olmuşdur ki, bu da iPhone 9s və iPad Pro-da quraşdırılmış A9/A6X çipində əksini tapmışdır. Bu çip cari bazarın təklif etdiyi ən sürətlidir.
Apple-ın daha böyük investisiyalar sahəsində nisbi məhdudiyyətini reklam xərcləri də sübut edir. Hətta bu sahədə Apple olduqca qənaətcildir. Son dörd rüb ərzində Apple marketinq üçün 3,5 milyard dollar, Google isə dörddəbirdə 8,8 milyard dollar az xərcləyib.
Tim Swift, Filadelfiyanın digər St. Joseph's qeyd edir ki, məhsul laboratoriyadan heç vaxt çıxmazsa, tədqiqata xərclənən pul boşa gedir. “Apple məhsulları indiyə qədər gördüyümüz ən effektiv və mürəkkəb marketinqlə müşayiət olunur. Bu, Apple-ın tədqiqat xərcləri baxımından ən məhsuldar şirkət olmasının ikinci səbəbidir”.
Yaxşı, bilmirəm, məqalə başlığı daxil olmaqla bir qədər bədbin səslənir (tədqiqata investisiya baxımından), amma mənə elə gəlir ki, Apple ikinci yerdədir... o qədər də pis deyil. Düşünürəm ki, mütləq rəqəmlər nisbi rəqəmlərdən daha çox şey izah edir. Əks təqdirdə, daha yaxşı müqayisə üçün, yəqin ki, nisbi dəyərləri də müqayisə etmək məqsədəuyğun olardı - Apple vəziyyətində mənfəət faizləri, digərlərində isə dövriyyə faizləri verilir. “Apple”ın özünün bütün Çexiyadan (Təhsil və Mədəniyyət Nazirliyinin büdcəsinə əsasən) təqribən 20 dəfə çox tədqiqata sərmayə qoyması düşündürücüdür.
Bütün şirkətlər üzrə dövriyyə faizləri (=gəlir) verilmişdir. Mənfəət məqalənin heç bir yerində qeyd edilmir.
Bağışlayın, qazanc yox, qəbul... Əgər növbəni qəbul kimi şərh edirsinizsə (bu, ardıcıl olaraq pis bir şey kimi qəbul edilir, çünki “ümumi” gəlir var), onda tamam.
vergi optimallaşdırılması ilə birlikdə bu davranışın səbəblərini də qeyd etmək istərdinizmi? Apple İrlandiyadakı qərargahı sayəsində demək olar ki, heç bir vergi ödəmir və ya heç bir vergi ödəmir, lakin eyni zamanda heç kim deyil :) belə ki, mənfəət bütün mənfəət olaraq qalır. (bu səhm sahibləri üçün maraqlıdır)
Digər firmalar vergi bazasını azaltmaq üçün xərcləri artıra bilər. Bu, pulları bir az yumaq üçün bir fürsətdir, lakin təbii ki, az sayda şirkət, R&D kimi həssas bir sahənin təfərrüatlarını bir yana qoyaraq, xərc strukturu haqqında kartları açıqlayır.
Jobs bunu dəqiq dedi. Siz faydasız cəfəngiyatların inkişafına 10 milyard ata bilərsiniz və bu sizə heç bir şey gətirməyəcək. Digər tərəfdən, satışlarınızı artıracaq və sizə sərvət qazandıracaq mənalı bir şeyə 1 milyard sərmayə qoyursunuz. Avtonom avtomobillər? Bəlkə 30 ildən sonra. Virtual reallıq? Kütləvi mövcudluq sıfır sıfır heç nə. Holoqrafik eynək? Bir neçə həvəskar üçün bir şey. Ancaq Touch Force, məsələn, yeni bir mobil telefona 25 kron xərcləyəcək bir şeydir. Toxunma gücünün tədqiqi isə virtual reallığın inkişaf etdirilməsi xərclərinin bir hissəsinə başa gəlir. Satılmayan cəfəngiyyatın tədqiqinə pul tökmək sənət deyil. Uzaqgörən olmaq və nəyə sərmayə qoymağın lazım olduğunu başa düşmək çox gözəldir. Sual, Apple-ın hazırkı rəhbərliyinin kifayət qədər uzaqgörən olmağa davam edib-etməyəcəyidir.
"Ancaq Touch Force, məsələn, yeni bir mobil telefona 25 kron xərcləyəcək bir şeydir."
Dünya dəyişdi, ... :oD
Haqlısınız, Touch Force əsas gəlir mənbəyidir. Ancaq mən şəxsən virtual reallığa və ya avtonom avtomobillərə yönəlmiş inkişafda daha çox məna görürəm. Bütün mənalı şeylər kütləvi xarakter daşımalı deyil.
Razılaşma. Touch Force məni cəlb etmədi, mən daha çox real texnoloji yenilikləri gözləyirəm. Stiv getdi, Apple yenidən yuxuya gedir.
Bu, sadəcə olaraq, şeyi necə görmək istədiyinizlə bağlıdır. Onu indiki kimi çəhrayı rəngdə görmək istəyirsənsə, ona elə bax. Başqasının buna daha real baxışı var. Əgər yuxarıdakı nəzəriyyə etibarlı idisə, biz hamımız həmişə atlı vaqonda gəzirik və bir simlə bağlanmış iki qutu vasitəsilə bir-birimizi çağırırıq. İnkişaf sayəsində biz irəliləyirik. Hər şey marketinqdir. Potensial alıcıların kifayət qədər böyük sürüsü tapsanız, hər şeyi satacaqsınız. Jobs başqa bir Horst Fuchsdur. Tipik bir nümunə Retina panelidir. Yeni bir şey? Vunec deyil. Hər kəsin sahib olduğu panel və bir nöqtədə daha da yaxşı. Apple üçün bu, o dövrdə panelsiz yalnız ticarət adı idi. Lakin o, Horstun NASA texnologiyası ilə etdiyi kimi, məhsulunun əsas xüsusiyyəti kimi satmağı bacardı. Jobs necə idi? Horst kimi yalnız sadəlövh müştərilər tapan dahi iş adamı. Onsuz da niyə inkişafa sərmayə qoyur? O, axmaq olardı və o, deyildi. O, yöndəmsiz adlandırıldığı kimi, sadəcə olaraq texniki uzaqgörən deyil, işgüzar idi.