Honza Dvorski O, təxminən beş il əvvəl lazım idi Johny Ive, Apple-ın dizayn rəhbəri, MacBook-a yeni funksiya əlavə etmək üçün: ön kameranın yanında kiçik yaşıl işıq. Bu ona işarə edərdi. Bununla belə, MacBook-un alüminium korpusuna görə işıq metaldan keçə bilməlidir - bu, fiziki cəhətdən mümkün deyil. O, Kupertinonun ən yaxşı mühəndislərini köməyə çağırdı. Onlar birlikdə anladılar ki, metalda gözə görünməyən, lakin işığın keçməsinə imkan verən xırda dəliklər yaradan xüsusi lazerlərdən istifadə edə bilərlər. Onlar lazerlərin istifadəsində ixtisaslaşmış Amerika şirkəti tapdılar və cüzi dəyişikliklərdən sonra onların texnikası verilən məqsədə xidmət edə bilər.
Belə bir lazerin təxminən 250 dollara başa gəlməsinə baxmayaraq, Apple bu şirkətin nümayəndələrini Apple ilə eksklüziv müqavilə bağlamağa inandırdı. O vaxtdan bəri Apple onların sadiq müştərisi olub, klaviatura və noutbuklarda parlaq yaşıl nöqtələr yaratmağa imkan verən yüzlərlə belə lazer cihazı alıb.
Görünür, az adam bu təfərrüat haqqında düşünməkdən əl çəkib. Bununla belə, şirkətin bu problemi həll etmə yolu Apple məhsullarının istehsal zəncirinin bütün fəaliyyətinin simvoludur. İstehsalat təşkilatının rəhbəri kimi Tim Kuk şirkətə Cupertino-nun tam nəzarəti altında olan tədarükçülər ekosistemi qurmağa kömək etdi. Danışıqlar və təşkilatçılıq bacarıqları sayəsində Apple həm təchizatçılardan, həm də nəqliyyat şirkətlərindən böyük endirimlər alır. İstehsalın bu, demək olar ki, mükəmməl təşkili, məhsullar üzrə orta hesabla 40% marja saxlaya bilən şirkətin getdikcə artan sərvətindən xeyli geri qalır. Bu cür rəqəmlər hardware sənayesində analoqu yoxdur.
[do action=”quote”]Emin Tim Kuk və onun komandası bizə televiziyada pul qazanmağın yollarını bir daha göstərə bilər.[/do]
Satışlar da daxil olmaqla, bütün istehsal prosesinin mükəmməl idarə olunması Apple-a aşağı marja ilə tanınan bir sənayeyə: mobil telefonlara hakim olmağa imkan verdi. Hətta orada rəqiblər və analitiklər şirkəti mobil telefonların satışında xüsusi üsluba qarşı xəbərdar etdilər. Lakin Apple onların məsləhətini qəbul etmədi və yalnız 30 il ərzində topladığı təcrübəsini tətbiq etdi və sənayeni həvəsləndirdi. Əgər Apple-ın həqiqətən də yaxın gələcəkdə öz televizorunu buraxacağına inansaq, burada marjalar həqiqətən bir faiz səviyyəsindədirsə, özünə güvənən Tim Kuk və onun komandası bizə televiziyalarda pul qazanmağın yollarını bir daha göstərə bilər.
Apple 1997-ci ildə Steve Jobs şirkətə qayıtdıqdan dərhal sonra istehsalın və tədarükçülərin təşkilinə bu vurğu ilə başladı. Apple-ın iflasa uğramasına cəmi üç ay qalmışdı. Onun satılmamış məhsulların dolu anbarları var idi. Halbuki o zaman əksər kompüter istehsalçıları öz məhsullarını dəniz yolu ilə idxal edirdilər. Bununla belə, yeni, mavi, yarı şəffaf iMac-i Milad bayramında ABŞ bazarına çıxarmaq üçün Stiv Cobs 50 milyon dollara yük təyyarələrində mövcud olan bütün oturacaqları satın aldı. Bu, sonradan digər istehsalçıların məhsullarını müştərilərə vaxtında çatdırmasını qeyri-mümkün etdi. 2001-ci ildə iPod musiqi pleyerinin satışı başlayanda oxşar taktikadan istifadə edilib. Cupertino pleyerləri birbaşa Çindən olan müştərilərə göndərməyin daha ucuz olduğunu aşkar edib, ona görə də onlar sadəcə olaraq ABŞ-a göndərilməsini atlayıblar.
İstehsalın mükəmməlliyinə vurğu həm də onunla sübut olunur ki, Coni Ayv və onun komandası tez-tez tədarükçülərə səfər edərkən, istehsal proseslərini yoxlayan zaman aylarla otellərdə yaşayırlar. Unibody alüminium MacBook ilk dəfə istehsala başlayanda, Apple komandasının məmnun olması və tam istehsala başlaması aylar çəkdi. Gartner-də təchizat zənciri analitiki Metyu Devis deyir: "Onların çox aydın strategiyası var və prosesin hər bir hissəsi bu strategiya ilə idarə olunur". Hər il (2007-ci ildən) Apple-ın strategiyasını dünyanın ən yaxşısı adlandırır.
[do action=”quote”]Taktika təchizatçılar arasında demək olar ki, eşidilməyən imtiyazlara sahib olmağı mümkün edir.[/do]
Məhsul hazırlamaq vaxtı gəldikdə, Apple-ın vəsaitlə bağlı heç bir problemi yoxdur. Dərhal istifadə üçün 100 milyard dollardan çox vəsaitə malikdir və əlavə edir ki, bu il təchizat zəncirinə yatırdığı onsuz da böyük olan 7,1 milyard dolları ikiqat artırmaq niyyətindədir. Bununla belə, istehsal başlamazdan əvvəl tədarükçülərə 2,4 milyard dollardan çox pul ödəyir. Bu taktika təchizatçılar arasında demək olar ki, eşidilməyən imtiyazlara sahib olmağı mümkün edir. Məsələn, 2010-cu ilin aprelində iPhone 4 istehsalına başlayanda HTC kimi şirkətlərin telefonları üçün kifayət qədər displey yox idi, çünki istehsalçılar bütün istehsalını Apple-a satırdılar. Komponentlər üçün gecikmə bəzən bir neçə aya çatır, xüsusən də Apple yeni məhsul buraxdıqda.
Yeni məhsullarla bağlı buraxılış öncəsi fərziyyələr çox vaxt Apple-ın məhsulun rəsmi satışa çıxarılmasından əvvəl hər hansı məlumatın sızmasına imkan verməmək barədə ehtiyatlı davranmasından qaynaqlanır. Ən azı bir dəfə Apple sızma şansını azaltmaq üçün məhsullarını pomidor qutularında göndərdi. Apple işçiləri hər şeyi - mikroavtobuslardan təyyarələrə köçürmədən tutmuş mağazalara paylamaya qədər - yoxlayırlar ki, heç bir parça səhv əllərə keçməsin.
Ümumi gəlirin təxminən 40%-ni təşkil edən Apple-ın nəhəng gəlirləri göz qabağındadır. Əsasən təchizat və istehsal zəncirinin səmərəliliyi ilə bağlıdır. Bu strategiya hələ də Stiv Cobsun qanadı altında illərdir Tim Kuk tərəfindən təkmilləşdirilmişdir. Demək olar ki, əmin ola bilərik ki, Kuk baş direktor olaraq Apple-da səmərəliliyi təmin etməyə davam edəcək. Çünki doğru zamanda doğru məhsul hər şeyi dəyişə bilər. Kuk bu vəziyyət üçün tez-tez bənzətmə işlədir: “Artıq heç kəs turş südlə maraqlanmır”.
Əla məqalə ;)
Düşünürəm ki, Epl artıq zirvəyə çatıb, indi yavaşlayacaq.
Öz sistemində bahis pis idi və Surface planşetinin gəlişi ilə iPad də bitdi.
Valideynlərim üçün iPad aldım - bu, yaşlılar üçün çox gözəl bir şeydir, lakin mən onlara bu videonun oynatıla bilməyəcəyini, Word sənədini başqa proqram almadan saxlamaq mümkün olmadığını və s. izah etməyi xoşlamıram. Surface əlçatan olan kimi iPad-i satacağıq.
Apple-ın yeganə silahı iPhone 5-dir - uğursuz olarsa, Apple-ın böyük problemləri olacaq!!!!
Valideynlər, daha doğrusu, oğul təsəllisizdir ki, iPad-də bir-birlərinə nə lazım olduğunu, nəyin lazım olmadığını söyləmək və orada sözügedən proqramları quraşdırmaq üçün bir saat vaxt ayıra bilmirlər və ya edə bilmirlər? Yoxsa iPad haqqında tənqid ediləcək başqa bir şeyin olmaması ilə əlaqədardır, ona görə də mən bu cəfəngiyatla çıxış edəcəyəm, çünki siz artıq bununla kifayət qədər razılaşmısınız.
öz sisteminizə bahis səhv idi? Apple öz sistemidir, məncə Apple-ın nə olduğunu daha yaxşı təsvir edə biləcək heç bir şey yoxdur. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE hamısı qayığı çevirdilər və öz HW+SW üzərində cəhənnəm işləyirlər, çünki onlar, əksinə, bunun doğru yol olduğunu başa düşdülər.
Bağışlayın, AMAZON haqqında unutmuşam
Əgər siz nə vaxtsa Windows-dan istifadə etmisinizsə, siz bunu və bu videonu Tətbiq + Kodeklər olmadan oynaya bilməyəcəyinizi və ya başqa proqramlar (MS Office) almadan Word sənədini saxlaya bilməyəcəyinizi bilirsiniz. X min CZK-a MS Surface Tab + Office və nəyinsə sizin üçün düzgün işləməsi üçün + daha bir milyon proqram ilə sizə uğurlar arzulayıram. Windows-un onun üzərində işlədiyini və zaman keçdikcə yavaşlamağa meylli olduğunu demirəm, bu, şübhəsiz ki, yarım ildən sonra çox maraqlı (Applists üçün oxuyun: istifadəyə yararsız, yavaş və osurma) cihaz olacaq.
Əgər siz nə vaxtsa Windows-dan istifadə etmisinizsə, siz bunu və bu videonu Tətbiq + Kodeklər olmadan oynaya bilməyəcəyinizi və ya başqa proqramlar (MS Office) almadan Word sənədini saxlaya bilməyəcəyinizi bilirsiniz. X min CZK-a MS Surface Tab + Office və nəyinsə sizin üçün düzgün işləməsi üçün + daha bir milyon proqram ilə sizə uğurlar arzulayıram. Windows-un onun üzərində işlədiyini və zaman keçdikcə yavaşlamağa meylli olduğunu demirəm, bu, şübhəsiz ki, yarım ildən sonra çox maraqlı (Applists üçün oxuyun: istifadəyə yararsız, yavaş və osurma) cihaz olacaq.
Win ilə səth. Düşünürəm ki, batareya təxminən 4 saat davam edir ;-)
Odur ki, onu alın və sağlam şəkildə həzz alın... Mən sevimli Apple ilə bağlı qalacağam (Apple-a hörmət edin)
Əgər siz düşünürsünüzsə ki, valideynlər pəncərələri iOS-dan daha yaxşı idarə edə bilirlər, deməli yanılırsınız. Problem ondadır ki, Apple valideynlərimin DivX videolarını torrentdən endirdiyini və mən onları iPad-də oynamaq istədiyimi, lakin mən onları sadəcə proqramlar mağazasında icarəyə götürdüyümü anlamırdı. Eyni Ofis rəqabətlidir. Bununla belə, kimsə burada yazdığı kimi, proqram çox şeyi həll edir.
Təəssüf ki, bir neçə planşeti, yəni Android 100 ilə Acer A4,0 və 501jka ilə A3.2-i sınaqdan keçirmək imkanım oldu və problem dərhal ortaya çıxdı. Və hətta tam USB portu da onu dəyişmədi.
Apple marketinqdə, satışda və xüsusən də brend asılılığı yaratmaqda "zirvədədir".
Artıq nə qədər "hiyləgər" və "hər şeyi bilən" bu və ya digər "Alma qatili" olacaq bir məhsulun dünyaya gəldiyini iddia etdi.
Heç Samsung, Google və ya bəlkə də Microsoft Apple-a əsaslı şəkildə zərər verə bilməz, çünki onlar əmtəədən başqa bir şey deyil, yəni onlarla müştəri yalnız məhsulun Qiymətinə, Keyfiyyətinə, Xidmətinə və Parametrlərinə baxır.
Lakin APPLE bir kultdur, asılılıqdır, sadəcə olaraq hər bir sahibkarın öz şirkətini insanların dərisinin altına salmaq arzusudur ki, onlar ən sadiq müştərilərə çevrilsinlər.
Bunu heç bir rəqabət aparan şirkətlərdən heç biri edə bilməz!!! Apple yalnız öz daxilində rəqabətə malikdir və daha bir neçə müştəri qazanmaq üçün qiymətlə bəzi şuntlar kimi mübarizə aparmalı deyil.
Gözəl yazılıb.
Çox yaxşı məqalə. Çox sağ ol
Burada, Avropada o da 40%-ni nəqliyyata ayırır, yoxsa necə ola bilər ki, onun belə əla əlaqələri var və bizdə qiymətlər hədsiz dərəcədə yüksəkdir?