Libor Kubín “Apple”ın keçmiş baş vitse-prezidenti Cey Elliot “Stiv Cobsun səyahəti” kitabını yazıb. Jablíčkár sizə ilk qısaldılmış nümunəni təqdim edir.
1. MƏHSULA EHTİYA
IBM-də işlədiyim on il ərzində mən müstəsna işlər görən bir çox parlaq elmlər namizədi alimləri ilə yaxından tanış oldum, lakin onların təkliflərinin çox az hissəsi qəbul edilib məhsula çevrildiyi üçün məyus oldular. Hətta PARC-də mən məyusluğun küf iyini hiss edə bilirdim. Beləliklə, şirkətin sənayedə ən yüksək göstəricilərdən biri olan iyirmi beş faiz dövriyyə sürətinə sahib olduğunu öyrənmək məni təəccübləndirmədi.
Mən Apple-da işə başlayanda iş həvəsinin əsas mənbəyi sıçrayış məhsulu, gələcək Lisa kompüteri üzərində işləyən inkişaf qrupu idi. Bu, Apple II texnologiyasından tamamilə uzaqlaşmalı və Apple mühəndislərinin PARC-də gördükləri bəzi yeniliklərdən istifadə edərək şirkəti tamamilə yeni istiqamətə aparmalı idi. Stiv mənə Lizanın "kainatda bir deşik açacaq" qabaqcıl bir hərəkət olacağını söylədi. Kimsə belə bir söz deyəndə müqəddəs bir ehtiram hiss etməyə bilməzsən. Stivin bəyanatı o vaxtdan mənim üçün ilham oldu, xatırlatma oldu ki, sizin üçün çalışan insanları siz özünüz yandırmadıqca şövqlə yandıra bilməyəcəksiniz... və hamıya bunu bildirməsəniz.
Lizanın inkişafı iki il idi ki, davam edirdi, lakin bu, vacib deyildi. Stivin PARC-də gördüyü texnologiya dünyanı dəyişdirəcəkdi və Liza üzərində iş yeni düşüncə tərzinə uyğun olaraq dəyişdirilməli idi. Stiv Lisa komandasını PARC-də gördüklərindən həyəcanlandırmağa çalışdı. "Sən kursu dəyişməlisən" deyə yenə də inadla təkid etdi. Lizanın mühəndisləri və proqramçıları Voza sitayiş edirdilər və Stivin onları yönləndirməsini istəmirdilər.
O zaman Apple körpüdə çoxlu insanla suları tam sürətlə şumlayan gəmiyə bənzəyirdi, lakin real liderlik yox idi. Şirkətin dörd yaşında olmasına baxmayaraq, onun illik satış gəlirləri təxminən 300 milyon ABŞ dolları idi. Şirkətin həmtəsisçisi olan Stiv, artıq Woz texnologiyaya yönəlmiş və hər şeyə SJ baxan iki Stivin olduğu ilk vaxtlar qədər təsirli deyildi. Baş direktor getdi, ilkin əsas investor Mayk Markkula müvəqqəti icraçı direktor, Maykl Skott ("Skotti") isə prezident vəzifəsini icra etdi. Hər ikisi daha çox bacarıqlı idi, lakin hər ikisinin də inkişaf edən texnologiya şirkətini idarə etmək üçün lazım olan gücü yox idi. İnanıram ki, ikinci ən böyük səhmdar olan Mayk sürətlə inkişaf edən bir texnologiya şirkətinin gündəlik problemlərindən daha çox şirkətdən ayrılmaqda maraqlı idi. Bu iki qərar qəbul edən şəxs Stivin dəyişikliklərinin səbəb olacağı Lizanın buraxılışını təxirə salmaq istəmədilər. Layihə artıq qrafikdən geri qalmışdı və artıq başa çatmış işlərin atılması və yeni yola başlanması fikri onlar üçün sadəcə olaraq qəbuledilməz idi.
Liza üzərində işləyən komandaya və şirkətə rəhbərlik edən şəxslərə tələblərini zorlamaq üçün Stiv beynində bir plan hazırladı. O, Yeni Məhsulun İnkişafı üzrə Vitse-Prezident vəzifəsini alır və onu Lizanın komandasının baş komandiri edir və istədiyi kimi istiqaməti dəyişməyə əmr vermək səlahiyyətinə malikdir.
Bununla belə, Markkula və Skott təşkilati sxemi dəyişdilər və Steve idarə heyətinin sədri vəzifəsini rəsmi olaraq verdilər və izah etdilər ki, bu, onu Apple-ın qarşıdan gələn IPO-da şirkətin öndə gedən namizədi edəcək. Onlar iddia edirdilər ki, 25 yaşlı xarizmatik bir gəncin sözçü kimi olması Apple-ın səhmlərinin qiymətini artırmağa və getdikcə daha çox sərvət əldə etməyə kömək edəcək.
Stiv həqiqətən əziyyət çəkirdi. O, Skottinin ona xəbər vermədən və ya məsləhətləşmədən ona talvar tikməsindən narazı idi - axırda bu, onun şirkəti idi! Lizanın işində birbaşa iştirak etməyin mümkünsüzlüyündən iyrəndi. Əslində bu onu çox qəzəbləndirmişdi.
Səfər daha çox məna kəsb edirdi. Lisa qrupunun yeni rəhbəri Con Kuç Stivdən mühəndislərinə baş çəkməyi və onları narahat etməyi dayandırmağı xahiş etdi. O, kənara çəkilib, onlara icazə verməli idi.
Steve Jobs heç vaxt "yox" sözünü eşitməyib və "biz bacarmırıq" və ya "sən etməməlisən" sözlərini eşitmirdi.
Fikrinizdə inqilabi bir məhsul varsa, lakin şirkətiniz ona maraq göstərmirsə, nə edirsiniz? Stivin belə vəziyyətlərə tam diqqət yetirdiyini müşahidə etdim. Oyuncağı əlindən alınan uşaq kimi davranmadı, intizamlı, qətiyyətli oldu.
Əvvəllər heç vaxt öz şirkətində kimsə ona “Əlləri kəsin!” deməsin ki, bu, çox az adamın başına gəlir. Bir tərəfdən, Stivin məni apardığı şura iclaslarında mən görürdüm ki, o, bu cür iclasları masa ətrafında oturan yaşlı, daha müdrik və daha təcrübəli CEO-lardan daha ağıllı şəkildə idarə edə bilir. O, Apple-ın maliyyə vəziyyəti - mənfəət, pul vəsaitlərinin hərəkəti, müxtəlif bazar seqmentlərində və satış sahələrində Apple II satışları və bir sıra digər biznes təfərrüatları haqqında çoxlu yeni məlumatlara malik idi. Bu gün hamı onu inanılmaz texnoloq, qeyri-adi məhsul yaradıcısı hesab edir, lakin o, daha böyük birisidir və əvvəldən belədir.
Buna baxmayaraq, onun özünü parlaq beyni və yeni məhsulların yaradıcısı kimi sübut etmək imkanını əlindən aldılar. Stivin beynində kompüter vuruşunun gələcəyi ilə bağlı aydın bir təsəvvür var idi, lakin onunla getmək üçün heç bir yeri yox idi. Lizanın qrupunun qapısı onun üzünə çırpıldı və möhkəm bağlandı.
İndi nə?
Bu, Apple-ın nağd pulla, Apple II-nin artan satışlarından bankda milyonlarla dollarla dolu olduğu bir dövr idi. Hazır pullar şirkət daxilində kiçik innovasiya layihələrinin yaradılmasına təkan verdi. İstənilən cəmiyyət belə bir ruhi atmosferdən faydalanır, hətta şüarı tamamilə yeni, əvvəllər burada olmayan bir şey icad etməklə cəsarətli yeni bir dünya yaratmağa çalışmaqdır.
Apple-da keçirdiyim ilk həftədən hər kəsə enerji verən ehtiras və sürücülük hiss etdim. Təsəvvür etdim ki, dəhlizdə iki mühəndis görüşdü, onlardan biri oynadığı ideyanı təsvir etdi və ortağı “Əladır, bununla nəsə etməlisən” kimi bir söz deyir. bir komanda təşkil edir və ideyasını inkişaf etdirmək üçün aylar sərf edir. Bunun o dövrdə bütün cəmiyyətdə baş verdiyinə mərc etməkdən çəkinməzdim. Layihələrin əksəriyyəti heç yerə getmədi və heç bir qazanc gətirmədi, bəziləri başqa bir qrupun artıq işlədiyini kopyaladı. Ancaq bunun əhəmiyyəti yox idi, bir çox ideyalar uğurlu oldu və əhəmiyyətli nəticə verdi. Şirkət pulla dolu idi və yaradıcı ideyalarla dolu idi.
[düymə rəngi=”məs. qara, qırmızı, mavi, narıncı, yaşıl, açıq" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitabı endirimli qiymətə sifariş edə bilərsiniz. 269 CZK .[/button]
[düymə rəngi=”məs. qara, qırmızı, mavi, narıncı, yaşıl, açıq" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Siz elektron versiyanı iBoostore-da €7,99-a ala bilərsiniz.[/button]
isacsonun CV kifayət deyil? Sizcə bu diqqətə dəyərmi?
Walter Isaacson daha çox Jobsun şəxsiyyətinə diqqət yetirir, Cey Elliot şirkətin idarəçiliyi haqqında yazır. Hər kitab bir az fərqlidir - həm üslub, həm də məzmun baxımından, amma heç birini rədd etməzdim.
Dünən buraxılacağı haqda məlumat olsa da, hələ də onu iBookstore-da tapa bilmirəm...
Bu, Apple-ın kitabı nə qədər tez təsdiqləməsindən asılıdır. Təəssüf ki, onlar bir növ ətrafda gəzirlər.
Məncə bəli. İsakson insanlarla müsahibələrə əsaslanan tərcümeyi-halı yazdı.
Dünəndən alıram və olduqca yaxşıdır (cəmi bir neçə səhifə oxumuşam) qiyməti 300 CZK-dır (kitab mağazasından almışam) Məndə demək olar ki, bütün Apple temalı kitablar var, ona görə də düşünürdüm ki, ya yox? onu al ki, çoxu kimi birdəfəlik olmasın