Libor Kubín Sizi bir həftə əvvəl gətirmişdik ilk nümunə Cey Elliotun Stiv Cobsun Səyahəti kitabından. Alma seçici sizə ikinci qısaldılmış nümunəni gətirir.
6. MƏHSUL YAYIMLI TƏŞKİLAT
Hər hansı bir təşkilatın ən vacib cəhətlərindən biri onun strukturunu biznesin ehtiyaclarını ödəmək üçün təşkil etməkdir. Apple-ın ilk illərində şirkət Apple II-nin uğuru ilə inkişaf etdi. Satışlar böyük idi və hər ay eksponent olaraq artır, Steve Jobs yüksək səviyyəli texnologiyanın milli siması və Apple məhsullarının simvolu oldu. Bütün bunların arxasında texniki dahi kimi layiq olduğundan daha az kredit alan Stiv Voznyak dayanırdı.
1980-ci illərin əvvəllərində mənzərə dəyişməyə başladı, lakin Apple rəhbərliyi əlavə olaraq şirkətin maliyyə uğurları ilə kölgədə qalan ortaya çıxan problemləri görmədi.
Ən yaxşı vaxtlar, ən pis vaxtlar
Bütün ölkənin əziyyət çəkdiyi bir dövr idi. 1983-cü ilin əvvəlləri heç bir sənayedə böyük biznes üçün yaxşı vaxt deyildi. Ronald Reyqan Ağ Evdə Cimmi Karteri əvəz etmişdi və Amerika hələ də pis tənəzzüldən əziyyət çəkirdi - bu, adətən həddən artıq tələbatla birləşən tüğyan edən inflyasiyanın sıxışdırılmış iqtisadi fəaliyyətlə birləşdiyi özünəməxsus tənəzzül idi. Buna "staqflyasiya" deyirdilər. İnflyasiya canavarını ram etmək üçün Federal Ehtiyatlar Sisteminin sədri Pol Volkner faiz dərəcələrini başgicəlləndirici yüksəkliklərə çatdırdı və istehlak tələbini boğdu.
Daha dəqiq desək, IBM, bir vaxtlar Apple-ın özünə məxsus olduğu kiçik kompüter qum qutusuna bir ton kərpic kimi düşdü. IBM fərdi kompüter biznesində midgets arasında tək nəhəng idi. “Cırtdanlar”ın mövqeyi General Electric, Honeywell və Hewlett-Packard şirkətlərinə məxsus idi. Apple hətta cırtdan adlandırıla bilməzdi. Əgər onu IBM-in aşağı xəttinə qoysalar, yuvarlaqlaşdırma xətası içərisində olardı. Beləliklə, Apple iqtisadiyyat dərsliklərində əhəmiyyətsiz bir qeydin altına düşəcəkmi?
Apple II şirkət üçün "pul inəyi" olsa da, Stiv onun cəlbediciliyinin azalacağını düzgün gördü. Daha da pisi, şirkətin indicə üzləşdiyi ilk böyük uğursuzluq idi: müştərilərin qiyməti otuz sentdən az olan qüsurlu kabel probleminə görə yeni Apple III-lərin hər birini 7800 dollara qaytarırdılar.
Sonra IBM hücum etdi. O, Çarli Çaplin obrazını əks etdirən şübhəli, təsirli bir reklamla yeni kompüterini tanıtdı. Bazara girərək, "Big Blue" (IBM-in ləqəbi) şəxsi hesablamaların qanuniləşdirilməsinə hər hansı bir hobbinin edə biləcəyindən daha çox təsir etdi. Şirkət barmaqlarının şıklığı ilə böyük bir yeni bazar yaratdı. Lakin Apple üçün birbaşa sual bu idi: O, IBM-in əfsanəvi bazar gücü ilə necə rəqabət apara bilər?
Apple-a sağ qalmaq üçün böyük bir "ikinci hərəkət" lazım idi, nəinki inkişaf etsin. Stiv idarə etdiyi kiçik inkişaf qrupunda düzgün həlli tapacağına inanırdı: məhsula əsaslanan təşkilat. Lakin o, karyerasının ən keçilməz maneələrindən biri ilə, özünün yaratdığı problemlə üzləşməli olacaq.
Rəhbərliyin anketi
Apple-da idarəetmə vəziyyəti problemli idi. Stiv idarə heyətinin sədri idi və o, bu vəzifəni çox ciddi qəbul edirdi. Yenə də onun əsas diqqəti Mac üzərində idi. Mike Scott hələ prezident üçün düzgün seçim olduğunu sübut etməmişdi və iki Stivin biznesə başlamasına kömək etmək üçün ilkin pulu yatırmış xeyriyyəçi investor Mayk Markkula hələ də baş direktor vəzifəsini icra edirdi. Bununla belə, o, işini başqasına ötürmək üçün bir yol axtarırdı.
Stivin bütün təzyiqlərə məruz qalmasına baxmayaraq, o, ayda bir dəfə yaxınlıqdakı Stenford şəhərciyinə gedirdi və mən də onu orada müşayiət edirdim. Stivlə mən Stenforda və onun hüdudlarından kənara apardığımız bir çox avtomobil səfərlərində o, həmişə onunla gəzmək üçün xoş idi. Stiv çox yaxşı sürücüdür, yolda hərəkətə və digər sürücülərin etdiklərinə çox diqqətlidir, lakin sonra o, Mac layihəsini idarə etdiyi kimi sürdü: tələsik hər şeyin mümkün qədər tez baş verməsini istəyirdi.
Stenforda bu aylıq səfərləri zamanı Stiv biznes məktəbində tələbələrlə - ya otuz və ya qırx tələbədən ibarət kiçik mühazirə zalında, ya da konfrans masası ətrafında seminarlarda görüşdü. İlk tələbələrdən ikisi Stiv məzun olduqdan sonra Mac qrupuna qəbul oldu. Onlar Debi Coleman və Mike Murray idi.
Mac-in komanda liderləri ilə həftəlik görüşlərinin birində Stiv yeni CEO tapmaq zərurəti ilə bağlı bir neçə qeyd etdi. Debi və Mayk dərhal PepsiCo prezidenti Con Skullini tərifləməyə başladılar. Onların biznes məktəbində dərs deyirdi. Sculley 1970-ci illərdə Coca-Cola-dan PepsiCo bazar payını qazanan marketinq kampaniyasına rəhbərlik etdi. Pepsi Challenge adlanan yarışmada (təbii ki, rəqib kimi Cola ilə) gözləri bağlı müştərilər iki sərinləşdirici içkini sınaqdan keçirdilər və onlara hansı içkini daha çox bəyəndiklərini söyləmək tapşırıldı. Təbii ki, reklamda həmişə Pepsi seçiblər.
Debi və Mayk təcrübəli icraçı və marketinq dahisi kimi Sculley haqqında yüksək danışdılar. Düşünürəm ki, orada olan hər kəs öz-özünə “Bizə lazım olan budur” dedi.
İnanıram ki, Stiv Con ilə erkən telefonda danışmağa başladı və bir neçə həftədən sonra onunla uzun bir həftə sonu görüşü keçirdi. Qışda idi - Stivin mənə qarlı Mərkəzi Parkda gəzdiklərini dediyini xatırlayıram.
John əlbəttə ki, kompüterlər haqqında heç bir şey bilməsə də, Stiv onun marketinq sahəsindəki biliyindən çox təsirləndi və bu, digər şeylərlə yanaşı, onu PepsiCo kimi nəhəng marketinq şirkətinin rəhbəri vəzifəsinə gətirdi. Stiv Con Skullinin Apple üçün böyük bir aktiv ola biləcəyini düşünürdü. Con üçün isə Stivin təklifində aşkar qüsurlar var idi. Apple PepsiCo ilə müqayisədə kiçik bir şirkət idi. Bundan əlavə, Conun bütün dostları və iş yoldaşları Şərq Sahilində yerləşirdilər. Bundan əlavə, o, PepsiCo direktorlar şurasının sədri vəzifəsinə üç namizəddən biri olduğunu öyrənib. Onun cavabı kəskin yox idi.
Stiv həmişə uğurlu liderə xas olan bir çox keyfiyyətlərə malik olub: qətiyyət və qətiyyət. Sculley-i aldatmaq üçün istifadə etdiyi ifadə biznesdə əfsanəyə çevrildi. “Ömrünüzün qalan hissəsini şəkərli su satmaqla keçirmək istəyirsiniz, yoxsa dünyanı dəyişmək şansınız olsun?” Sual Skullinin xarakterini Stivin özündən deyil, daha az üzə çıxardı – o, aydın şəkildə görürdü ki, tək o, dünyanı dəyişdirmək üçün təyin edilmişdir.
John çox sonra xatırladı: "Mən sadəcə uddum, çünki bilirdim ki, imtina etsəm, həyatımın qalan hissəsini qaçırdığım şeylər barədə düşünərək keçirəcəyəm."
Sculley ilə görüşlər daha bir neçə ay davam etdi, lakin 1983-cü ilin yazında Apple Computer nəhayət yeni CEO-ya sahib oldu. Bununla da, Sculley ənənəvi qlobal biznesin idarəçiliyini və dünyanın ikonik brendlərindən birini heç bir şey bilmədiyi sənayedə nisbətən kiçik bir şirkətin idarəçiliyinə dəyişdi. Üstəlik, dünən bir qarajda işləyən iki kompüter həvəskarının imicini formalaşdıran və indi sənaye titanını alan bir şirkət.
Sonrakı bir neçə ay ərzində Con və Stiv əla yola düşdülər. Ticarət mətbuatı onlara "Dinamik Duo" ləqəbi verdi. Birlikdə görüşlər keçirirdilər və ən azı iş günlərində praktiki olaraq ayrılmaz idilər. Bundan əlavə, onlar həm də bir-birləri üçün konsaltinq şirkəti idilər - Con Stivə böyük bir şirkəti necə idarə edəcəyini göstərirdi və Stiv Conu bit və mənzillərin sirlərinə cəlb edirdi. Lakin əvvəldən Stiv Cobsun master layihəsi olan Mac Con Skulli üçün sehrli bir cazibə yaratdı. Stivin skaut lideri və tur bələdçisi olması ilə Conun marağının başqa yerə çevriləcəyini gözləməzsiniz.
Cona sərinləşdirici içkilərdən texnologiyaya çətin keçiddə kömək etmək üçün onun üçün sirli bir dünya kimi görünə bilərdi, mən İT işçilərimdən biri Mayk Homeri Coninin sağ əli kimi çıxış etmək üçün onun iş yerinə yaxın bir ofisə yerləşdirdim. və ona texnoloji anlayışlar təqdim edin. Maykdan sonra Joe Hutsko adlı bir gənc bu vəzifəni üzərinə götürdü - daha diqqətəlayiqdir, çünki Co kollec dərəcəsi və rəsmi texniki təhsili yox idi. Buna baxmayaraq, o, bu işə 100% uyğun idi. Mən Con və Apple üçün bir "ata"nın olmasının vacib olduğunu düşündüm.
Stiv bu vasitəçilərlə razılaşdı, lakin o, çox da xoşbəxt deyildi. Əksinə, o, Conun yeganə texnoloji bilik mənbəyi idi. Bununla belə, aydındır ki, Stivin fikrində Conun müəllimi olmaqdan başqa şeylər var idi.
Con və Steve o qədər eyni səhifədə idilər ki, bəzən bir-birlərinin cümlələrini tamamlayırdılar. (Düzünü desəm, mən bunu heç eşitməmişdim, amma hekayə Con və Stiv əfsanəsinin bir hissəsi oldu.) Con tədricən Stivin fikrini qəbul etdi ki, Apple-ın bütün gələcəyi Macintosh-dadır.
Nə Stiv, nə də Con onları gözləyən döyüşü təxmin edə bilməzdilər. Müasir bir Nostradamus Apple-da döyüşü proqnozlaşdırsa belə, əlbəttə ki, bunun məhsullar üzərində mübarizə aparacağını düşünərdik: Macintosh və Lisa və ya Apple ilə IBM.
Döyüşün təəccüblü şəkildə cəmiyyətin təşkili ilə bağlı olacağını heç düşünməzdik.
Marketinq xaosu
Stivin böyük problemlərindən biri, Sculley-nin işə götürüldüyü ay şirkət tərəfindən ləğv edilən Apple-ın xüsusi kompüteri olan Lisa idi. Apple Lisa ilə IBM müştərilərinin qalasını dağıtmaq istəyirdi. Eyni zamanda Apple II-nin təkmilləşdirilmiş versiyası olan Apple IIe də satışa çıxarıldı.
Stiv hələ də Lisa-nın köhnəlmiş texnologiya ilə qurulduğunu iddia edirdi, lakin bazarda onu daha da böyük bir maneə gözləyirdi: giriş qiyməti böyük on min dollar idi. Liza yarış qapılarını tərk edəndən bəri güclü mövqeyi üçün mübarizə aparır. Kifayət qədər gücü yox idi, lakin çəkisi və yüksək qiyməti ilə daha da dolu idi. Tezliklə uğursuzluğa düçar oldu və gələcək böhran üçün əhəmiyyətli bir amil olmadı. Bu arada, yeni proqram təminatı, daha yaxşı qrafika və asan idarəetmə ilə Apple IIe böyük uğur qazandı. Heç kim bu az-çox müntəzəm yeniləmənin böyük bir hitə çevriləcəyini gözləmirdi.
Mac-in hədəfi isə istehlakçı-başlanğıc, fərdi idi. Onun qiyməti təxminən iki min dollar idi, bu da onu Lizadan xeyli cəlbedici etdi, lakin yenə də böyük rəqibi olan IMB PC-dən xeyli baha idi. Və Apple II də var idi, məlum oldu ki, daha bir neçə il davam etdi. İndi Apple iki məhsulun hekayəsi idi, Apple IIe və Mac. Con Skulli onlarla problemləri həll etmək üçün gətirildi. Qulaqları Stivin Mac, onun şöhrəti və mükəmməlliyi, kompüter və Apple istifadəçilərinə nə gətirəcəyi haqqında hekayələri ilə dolu olanda o, bunları necə həll edə bilərdi?
Bu təşkilati münaqişə səbəbindən şirkət iki qrupa bölündü, Apple II və Mac. Eyni şey Apple məhsullarının satıldığı mağazalarda da baş verdi. Mac-ın ən böyük rəqibi Apple II idi. Münaqişənin qızğın vaxtında şirkətin 4000-ə yaxın işçisi var idi, onlardan 3000-i Apple II məhsul xəttini, 1000-i isə Lisa və Mac-i dəstəkləyirdi.
Üç-bir balanssızlığa baxmayaraq, işçilərin çoxu Conun Mac-a çox diqqət yetirdiyi üçün Apple II-yə laqeyd yanaşdığına inanırdı. Lakin şirkət daxilində bu “biz onlara qarşı” real problem kimi görmək çətin idi, çünki bu, yenə də böyük satış gəlirləri və Apple-ın bank hesablarında olan 1 milyard dollarla maskalanmışdı.
Genişlənən məhsul portfeli möhtəşəm atəşfəşanlıq və yüksək drama üçün zəmin yaradır.
Apple II üçün istehlakçı elektronikası sahəsində bazara gedən yol ənənəvi idi - o, distribyutorlar vasitəsilə satılırdı. Distribyutorlar kompüterləri məktəblərə və pərakəndə satışçılara satırdılar. Paltaryuyan maşınlar, sərinləşdirici içkilər, avtomobillər kimi digər mallarda olduğu kimi, əslində məhsulu fərdi müştərilərə satan pərakəndə satıcılar idi. Beləliklə, Apple-ın müştəriləri fərdi son istifadəçilər deyil, böyük paylayıcı şirkətlər idi.
Geriyə nəzər saldıqda, bunun Mac kimi texnoloji intensiv istehlak məhsulu üçün yanlış satış kanalı olduğu bizə aydındır.
Mac komandası çox gecikmiş buraxılış üçün lazım olan son rəsmiləşdirmələri yerinə yetirmək üçün qızğın şəkildə çalışarkən, Stiv press-turda nümunə modeli götürdü. O, media işçilərinə kompüterə baxmaq imkanı vermək üçün Amerikanın təxminən səkkiz şəhərinə səfər edib. Bir dayanacaqda təqdimat zəif keçdi. Proqram təminatında xəta baş verib.
Stiv bunu gizlətmək üçün əlindən gələni etdi. Jurnalistlər gedən kimi o, proqram təminatına cavabdeh olan Bryus Horna zəng edərək problemi ona izah edib.
"Bəs düzəliş nə qədər vaxt aparacaq?"
Bir an sonra Bruce ona dedi: “İki həftə.” Stiv bunun nə demək olduğunu bilirdi. Başqasına bir ay lazım olacaqdı, amma o, Bruce özünü ofisinə bağlayacaq və problemi tamamilə həll edənə qədər orada qalacaq biri kimi tanıyırdı.
Bununla belə, Stiv bilirdi ki, belə bir gecikmə məhsulun satışa çıxarılması planını alt-üst edəcək. O, “İki həftə çox vaxtdır” dedi.
Bruce, düzəlişin nə ilə nəticələnəcəyini izah edirdi.
Stiv tabeliyində olan işçiyə hörmət edirdi və onun tələb olunan işi şişirtmədiyinə şübhə etmirdi. Yenə də o, razılaşmırdı: “Nə dediyini başa düşürəm, amma əvvəlcə sən bunu həll etməlisən”.
Mən Stivin nəyin mümkün olub, nəyin mümkün olmadığını dəqiq qiymətləndirmək qabiliyyətinin haradan gəldiyini və ya buna necə gəldiyini heç vaxt başa düşmədim, çünki onun bəzi texniki biliyi yox idi.
Bruce hər şeyi düşünərkən uzun bir fasilə oldu. Sonra cavab verdi: "Yaxşı, bir həftə ərzində bunu etməyə çalışacağam".
Stiv Bruce necə məmnun olduğunu söylədi. Sevinc dolu Stivin səsində həyəcan həyəcanını eşidə bilərsiniz. Belə məqamlar var çox həvəsləndirici.
Nahar vaxtı yaxınlaşanda və əməliyyat sisteminin inkişafı üzərində işləyən proqram mühəndisləri qrupu gözlənilməz maneə ilə qarşılaşanda praktiki olaraq eyni vəziyyət təkrarlandı. Disklərin dublikatlaşdırılması üçün kodun son tarixinə bir həftə qaldığından, proqram qrupunun rəhbəri Bud Tribble Stivə bunu edə bilməyəcəklərini bildirdi. Mac, "demo" etiketli "səhv", qeyri-sabit proqram təminatı ilə göndərilməli olacaq.
Gözlənilən partlayışın əvəzinə Stiv eqo masajı etdi. O, proqramlaşdırma komandasını ən yaxşılardan biri kimi qiymətləndirib. Apple-da hər kəs onlara güvənir. "Sən bunu edə bilərsən" dedi, çox inandırıcı bir ruhlandırıcı və əmin tonda.
Və sonra proqramçılar etiraz etmək şansı tapana qədər söhbəti bitirdi. Onlar aylarla həftədə doxsan saat işləyirdilər, tez-tez evə getmək əvəzinə masalarının altında yatırdılar.
Ancaq onları ruhlandırdı. Onlar işi son anda bitirdilər və son tarixə sözün həqiqi mənasında cəmi dəqiqələr qaldı.
Münaqişənin ilk əlamətləri
Lakin Con və Steve arasında soyuq münasibətin ilk əlamətləri, onların dostluğunun pozulduğuna dair siqnallar, Macintosh-un təqdimatını qeyd edəcək reklam kampaniyasına uzun müddət qalmış gəldi. Bu, 1984-cü ildə Super Bowl zamanı yayımlanan məşhur XNUMX saniyəlik Macintosh TV reklamının hekayəsidir. Onun rejissoru Ridley Scott idi. Blade Runner Hollivudun ən önəmli rejissorlarından birinə çevrildi.
Bununla hələ tanış olmayanlar üçün Macintosh reklamında həbsxana libasındakı, hədələyici bir şəxsin onlara mühazirə oxuduğu böyük ekrana diqqətlə baxan, yeknəsək görünən mızıldanan işçilərlə dolu auditoriya göstərilirdi. Bu, klassik Corc Oruell romanından bir səhnəni xatırladırdı 1984 vətəndaşların şüurunu idarə edən hökumət haqqında. Birdən köynək və qırmızı şort geyinmiş idman görünüşlü gənc qadın qaçaraq ekrana dəmir çəkic atır və o, parçalanır. Otağa işıq daxil olur, təmiz hava üfürür, məhkumlar transdan ayılırlar. Səsvermədə deyilir: “Yanvarın 24-də Apple Computer Macintosh-u təqdim edəcək. Və 1984-cü ilin niyə belə olmayacağını görəcəksiniz 1984".
Agentlik onu və Con üçün hazırladığı andan reklamı Stiv bəyənib. Amma Con narahat idi. Reklamın dəli olduğunu hiss etdi. Bununla belə, o, "işləyə biləcəyini" etiraf etdi.
İdarə heyətinin üzvləri elana baxdıqda, özünü bəyənmədi onlar. Onlar agentliyə Apple-ın aldığı Super Bowl reklam vaxtını satmaq və onlara geri qaytarmaq üçün televiziya şirkəti ilə əməkdaşlıq etməyi tapşırdılar.
Televiziya şirkəti dürüst səy göstərmiş kimi görünürdü, lakin reklam vaxtı üçün alıcı tapa bilmədiyini elan etməkdən başqa çarəsi yox idi.
Stiv Voznyak öz reaksiyasını aydın xatırlayır. “Stiv (Cobs) mənə reklamı göstərmək üçün zəng etdi. Baxanda dedim ki, 'o reklam je bizim.' Mən bunu Super Bowl-da nümayiş etdirəcəyimizi soruşdum və Stiv idarə heyətinin bunun əleyhinə səs verdiyini söylədi."
Woz bunun səbəbini soruşduqda, diqqətini ona yönəltdiyi üçün xatırlaya biləcəyi cavabın yeganə hissəsi reklamın yayımlanmasının 800 dollara başa gəlməsi idi. Woz deyir: "Bir müddət düşündüm və sonra Stiv digərini ödəsə, yarısını ödəyəcəyəm" dedi.
Geriyə baxan Woz deyir: “Mən nə qədər sadəlövh olduğumu indi başa düşürəm. Amma mən o vaxt çox dürüst idim”.
Apple-ın satış və marketinq üzrə icraçı vitse-prezidenti Fred Kvamme, yayımlanan Macintosh reklamını ağılsız bir şəkildə əvəz etmək əvəzinə, reklam tarixinə düşəcək vacib bir son dəqiqə telefon zəngi etdiyinə görə, bu heç də lazım deyildi. : "Yayımla."
Tamaşaçılar reklamı heyran edib və şoka salıblar. Onlar heç vaxt belə bir şey görməmişdilər. Həmin axşam ölkə üzrə televiziya stansiyalarının xəbər direktorları qərara gəldilər ki, reklam yeri o qədər unikaldır ki, qəzet xəbərinə layiqdir və onu gecə xəbər proqramlarının bir hissəsi kimi yenidən yayımlayırlar. Beləliklə, onlar Apple-a milyonlarla dollar dəyərində əlavə reklam vaxtı təmin etdilər zdarma.
Stiv yenə öz instinktlərinə sadiq qalmaqda haqlı idi. Verilişdən bir gün sonra onu səhər tezdən Palo Altoda kompüter mağazasının ətrafında gəzdirdim, orada mağazanın açılmasını gözləyən uzun növbə vardı. Ölkə üzrə kompüter mağazalarında da belə idi. Bu gün çoxları həmin televiziya yayımını indiyə qədər yayımlanan ən yaxşı reklam çarxı hesab edir.
Ancaq Apple daxilində reklam zərər verdi. Bu, sadəcə olaraq, Lisa və Apple II qruplarında olan insanların yeni Macintosh-a qarşı hiss etdikləri paxıllığı gücləndirdi. Cəmiyyətdə bu cür məhsul paxıllığını və qısqanclığını aradan qaldırmağın yolları var, lakin bunları son anda deyil, erkən etmək lazımdır. Əgər Apple rəhbərliyi problemi düzgün həll etsəydi, şirkətdəki hər kəsin Mac ilə fəxr etməsinə və onun uğurunu görmək istəməsinə çalışa bilərdi. Gərginliyin işçilərə nə etdiyini heç kim başa düşmədi.
[düymə rəngi=”məs. qara, qırmızı, mavi, narıncı, yaşıl, açıq" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Kitabı endirimli qiymətə sifariş edə bilərsiniz. 269 CZK .[/button]
[düymə rəngi=”məs. qara, qırmızı, mavi, narıncı, yaşıl, açıq" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Siz elektron versiyanı iBoostore-da €7,99-a ala bilərsiniz.[/button]
göstərişlər üçün təşəkkürlər, amma mən onu ibookstore-da almaq istərdim :)
Biz də bunu istərdik. Ancaq Apple həqiqətən də başı qarışır. Jobsun tərcümeyi-halı 24 saat ərzində təsdiqləndi, biz bir həftədən artıqdır ki, Stiv Cobsun Səyahətini gözləyirdik.
Biz də düşünürük ki, təəssüf ki, Apple indi görünməmiş uzun müddətdir kitabları təsdiqləyir. Artıq daha çox insan şikayət edib. Təəssüf ki, biz ona təsir etməyəcəyik, halbuki Jobsun tərcümeyi-halı ertəsi gün təsdiqləndi.