Amaya Toman Leander Kahney-nin Tim Cook-un həyat və karyerasını təsvir edən kitabı bir neçə gündən sonra nəşr olunur. Əsər əvvəlcə daha əhatəli olmalı və Stiv Cobs ilə bağlı təfərrüatları ehtiva etməli idi. Bəzi məzmunlar kitaba daxil olmadı, lakin Kahney onu saytın oxucuları ilə paylaşdı Mac Cult.
Yerli və mükəmməl
Stiv Cobs hər şeyi nəzarət altında saxlamağı sevən bir mükəmməllikçi kimi tanınırdı - kompüter istehsalı bu baxımdan istisna deyildi. 1980-ci illərin ortalarında Apple-dan ayrıldıqdan sonra NeXT-ni quranda o, istehsalı mükəmməl şəkildə idarə etmək və nəzarət etmək istəyirdi. Ancaq tezliklə başa düşdü ki, bu, asan olmayacaq. Tim Kukun tərcümeyi-halının müəllifi Leander Kahney Jobsun NeXT-nin pərdəarxası əməliyyatı haqqında maraqlı fikir təqdim edir.
Randall E. Stross özünün "Steve Jobs və NeXT Big Thing" əsərində vicdansızcasına NeXT kompüterlərinin yerli istehsalını "İşlərin indiyə qədər etdiyi ən bahalı və ən ağıllı iş" adlandırdı. NeXT öz kompüter fabrikini idarə etdiyi bir ildə həm nağd pulunu, həm də ictimai marağı itirdi.
Öz kompüterlərini düzəltmək Jobsun əvvəldən izlədiyi bir şey idi. NeXT-nin fəaliyyətinin ilk günlərində Jobsun kifayət qədər ayıq planı var idi ki, burada istehsalın bir hissəsi podratçılar tərəfindən, NeXT isə son montaj və sınaqdan keçir. Lakin 1986-cı ildə Jobsun mükəmməlliyi və mükəmməl idarəetmə istəyi qalib gəldi və o, öz şirkətinin sonda öz kompüterlərinin bütün avtomatlaşdırılmış istehsalını öz üzərinə götürəcəyinə qərar verdi. O, birbaşa ABŞ ərazisində baş verməli idi.
Zavodun ərazisi Kaliforniyanın Fremont şəhərində yerləşirdi və 40 min kvadrat futdan çox ərazini əhatə edirdi. Zavod cəmi bir neçə il əvvəl Macintosh-ların istehsal olunduğu yerdən çox da uzaqda deyildi. Məlumata görə, Jobs NeXT-in maliyyə direktoru Susan Barnes ilə zarafat edib ki, NeXT fabrikinin rəvan işləməsi üçün Apple üçün avtomatlaşdırılmış istehsala başlamağın səhvlərindən öyrənib.
Düzgün kölgə, düzgün istiqamət və asılqanlar yoxdur
Sözügedən fabrikdəki işlərin bir hissəsi hazırda dünyanın əksər fabriklərində yayılmış texnologiyadan istifadə edərək NeXTU-dan kompüterlər üçün çap dövrə lövhələrini yığan robotlar tərəfindən görülüb. Macintosh-da olduğu kimi, Jobs hər şeyə - boz, ağ və qaranın dəqiq müəyyən edilmiş çalarlarında daşınan fabrikdəki maşınların rəng sxeminə nəzarət etmək istəyirdi. Jobs maşınların çalarlarına ciddi yanaşırdı və onlardan biri bir qədər fərqli rəngdə gələndə Stiv onu çox uzatmadan geri qaytardı.
Jobsun mükəmməlliyi başqa istiqamətlərdə də özünü büruzə verdi - məsələn, o, lövhələri yığarkən maşınların sağdan sola hərəkət etməsini tələb edirdi ki, bu da o vaxtkı adi halın əksinə idi. Səbəb, digər məsələlərlə yanaşı, Cobsun fabriki ictimaiyyət üçün əlçatan etmək istəməsi idi və ictimaiyyət, onun fikrincə, bütün prosesi izləmək hüququna malik idi ki, bu, onların nöqteyi-nəzərindən mümkün qədər xoş olsun.
Ancaq sonda fabrik ictimaiyyətə təqdim edilmədiyi üçün bu addım çox baha başa gəldi və nəticəsiz oldu.
Lakin bu, fabrikin potensial ziyarətçilər üçün əlçatan olması marağının yeganə addımı deyildi - məsələn, Cobsun burada xüsusi pilləkənləri, qalereya üslubunda ağ divarları və ya foyesində bəlkə də dəbdəbəli dəri kresloları var idi ki, onlardan biri də baha başa gəlir. 20 min dollar. Yeri gəlmişkən, fabrikdə işçilərin paltolarını qoya biləcəyi asılqanlar yox idi - Jobs onların olmasının interyerin minimalist görünüşünü pozacağından qorxurdu.
Təsirli təbliğat
Jobs fabrikin tikintisinin dəyərini heç vaxt açıqlamayıb, lakin bunun Macintosh fabrikinin tikintisinə sərf etdiyi 20 milyon dollardan “xeyli dərəcədə az” olduğu ehtimal edilir.
İstehsal texnologiyası NeXT tərəfindən "Maşınlar düzəldən maşın" adlı qısametrajlı filmdə nümayiş etdirilib. Filmdə robotlar musiqi sədaları altında plastinalarla işləyən “hərəkət” edirdilər. Bu, NeXT fabrikinin təklif etdiyi bütün imkanları göstərən, az qala bir təbliğat şəkli idi. Newsweek jurnalında 1988-ci ilin oktyabrında çıxan bir məqalə hətta Cobsun işləyən robotları görəndə az qala göz yaşlarına tutulduğunu təsvir edir.
Bir az fərqli zavod
Fortune jurnalı NeXT-nin istehsal müəssisəsini demək olar ki, hər şeyi - lazerlər, robotlar, sürət və təəccüblü dərəcədə az qüsurları özündə əks etdirən "əsas kompüter fabriki" kimi təsvir etdi. Təqdirəlayiq bir məqalədə, məsələn, inteqral sxemləri böyük sürətlə yığan tikiş maşınına bənzər bir robot təsvir edilir. Geniş təsvir, robotların fabrikdə insan gücünü böyük ölçüdə necə üstələdiyinin ifadəsi ilə bitir. Məqalənin sonunda Fortune Stiv Cobsdan sitat gətirir - o, o vaxt demişdi ki, "kompüterlə fəxr etdiyi kimi zavodla da fəxr edir".
NeXT öz fabriki üçün heç bir istehsal hədəfi qoymamışdı, lakin o zamankı hesablamalara görə, istehsal xətti ildə 207-dən çox tamamlanmış lövhə çıxarmaq iqtidarında idi. Bundan əlavə, fabrikdə istehsal həcmini iki dəfə artıra biləcək ikinci xətt üçün yer var idi. Ancaq NeXT heç vaxt bu rəqəmlərə çatmadı.
Jobs iki əsas səbəbə görə özünün avtomatlaşdırılmış istehsalını istəyirdi. Birincisi məxfilik idi, istehsal tərəfdaş şirkətə verildikdə buna nail olmaq xeyli çətinləşəcəkdi. İkincisi keyfiyyətə nəzarət idi - Jobs hesab edirdi ki, avtomatlaşdırmanın artırılması istehsal qüsurlarının yaranma ehtimalını azaldacaq.
Yüksək avtomatlaşdırma dərəcəsinə görə NeXT markalı kompüter fabriki Silikon Vadisinin digər istehsalat zavodlarından xeyli fərqlənirdi. Burada “mavi yaxa”ların əvəzinə müxtəlif dərəcəli texniki ali təhsilli işçilər işə götürülürdü – mövcud məlumatlara görə, fabrik işçilərinin 70%-ə qədəri fəlsəfə doktoru elmi dərəcəsinə malikdir.
Willy Jobs Wonka
Roald Dahlın "Cırtdan və Şokolad Fabriki" kitabının fabrik sahibi Willy Wonka kimi Stiv Cobs da məhsullarının sahiblərinə çatana qədər insan əli ilə toxunmamasını təmin etmək istəyirdi. Axı, Jobs bir neçə il sonra, xarakterik kostyumunda Apple şəhərciyində iMac alan milyonuncu müştərini müşayiət edərkən özünü Willy Wonka rolunda tərtib etdi.
Jobsun Hewlett-Packard-dan NeXT-ə cəlb etdiyi istehsal üzrə vitse-prezident Rendi Heffner şirkətin istehsal strategiyasını “aktivlərin, kapitalın və insanların inventarının effektiv idarə edilməsi yolu ilə rəqabətədavamlı istehsal etmək üçün şüurlu səy” kimi təsvir etdi. Öz təbirincə desək, NeXT-ə məhz onun istehsalına görə qoşulub. NeXT-də avtomatlaşdırılmış istehsalın üstünlükləri ilk növbədə Heffnerin yüksək keyfiyyəti və ya qüsurların aşağı nisbəti ilə xarakterizə olunurdu.
Harada səhv etdilər?
Jobsun avtomatlaşdırılmış istehsal ideyası nə qədər parlaq olsa da, bu təcrübə sonda uğursuzluğa düçar oldu. İstehsalın uğursuzluğunun səbəblərindən biri maliyyə idi - 1988-ci ilin sonunda NeXT tələbatı ödəmək üçün ayda 400 kompüter istehsal edirdi. Heffnerin sözlərinə görə, fabrik ayda 10 ədəd istehsal etmək gücünə malik idi, lakin Jobs satılmamış parçaların mümkün yığılmasından narahat idi. Vaxt keçdikcə istehsal ayda yüzdən az kompüterə düşdü.
Faktiki olaraq satılan kompüterlər kontekstində istehsal xərcləri qeyri-mütənasib şəkildə yüksək idi. Fabrik 1993-cü ilin fevralına qədər fəaliyyət göstərdi, o zaman Cobs avtomatlaşdırılmış istehsal arzusu ilə vidalaşmaq qərarına gəldi. Fabrikin bağlanması ilə yanaşı, Cobs öz istehsalı ilə də qəti şəkildə vidalaşdı.
