Alma seçici Frogdesign-ın yaradıcısı, alman dizayneri və dizayneri Hartmut Esslinger özünün yeni "Dizayn irəli" kitabında strateji dizaynı və innovasiyalardakı irəliləyişlərin istehlak bazarında, xüsusən indiyə qədər qurulmuş ən uğurlu Amerika şirkətlərindən biri üçün necə yaradıcı dəyişikliklər yaratdığını aydın şəkildə təsvir edir: alma şirkəti.
Kitabın rəsmi təqdimatı BODW 2012 çərçivəsində Honq-Konqda keçirilən “Alman dizayn standartları – ev tikintisindən qloballaşmaya” adlı sərginin açılışı münasibətilə baş tutub. (redaktorun qeydi: Business of Design Week 2012 - Asiyanın ən böyük dizayn innovasiyaları sərgisi). Sərgi Honq Konq Dizayn İnstitutu (HKDI), Münhen Beynəlxalq Dizayn Muzeyi “The neue Sammlung” və Almaniyanın Essen şəhərindəki Red Dot Dizayn Muzeyi arasında əməkdaşlıq idi.
Designboom-un nümayəndəsi Honq-Konqda kitabının təqdimatına az qalmış Hartmut Esslinger ilə görüşdü və həmin münasibətlə kitabın ilk nüsxələrini aldı. Onlar Apple-ın strateji planlaşdırmasından və Stiv Cobs ilə dostluğundan danışıblar. Bu yazıda biz Esslinger-in 80-ci illərin əvvəllərindəki dizaynlarına nəzər salırıq, Apple-ın planşetləri, kompüterləri və noutbukları üçün prototipləri, konsepsiyaları və tədqiqatları fotoşəkil çəkib sənədləşdiririk.
Mən Apple-ın dizaynının təkcə kompüter sənayesində ən yaxşısı deyil, dünyanın ən yaxşısı olmasını istəyirəm. Stiv Cobs
Apple artıq altıncı ildir ki, bazarda olanda, yəni 1982-ci ildə həmtəsisçi və sədr Stiv Cobsun iyirmi səkkiz yaşı var idi. Steve - böyük dizayn haqqında intuitiv və fanatik, cəmiyyətin böhran içində olduğunu başa düşdü. Apple-ın qocalması istisna olmaqla, məhsullar IBM-in kompüter şirkəti ilə müqayisədə çox yaxşı nəticə göstərməmişdir. Və onların hamısı çirkin idi, xüsusən də Apple III və tezliklə buraxılacaq Apple Lisa. Apple şirkətinin baş direktoru - nadir adam - Michael Scott, monitorlar və yaddaş kimi aksesuarlar da daxil olmaqla, hər bir məhsul növü üçün müxtəlif biznes bölmələri yaratdı. Hər bölmənin öz dizayn rəhbəri var idi və hər kəsin istədiyi kimi məhsullar yaradırdı. Nəticədə, Apple məhsulları ümumi dizayn dili və ya ümumi sintez baxımından çox az paylaşır. Əslində, zəif dizayn Apple-ın korporativ problemlərinin həm əlaməti, həm də səbəbkarı idi. Stivin ayrı-ayrı prosesi bitirmək istəyi layihənin strateji dizaynını doğurdu. Bu, Apple markası və onların məhsul xətləri haqqında təsəvvürlərdə inqilab etməli, şirkətin gələcəyinin trayektoriyasını dəyişdirməli və nəticədə dünyanın istehlak elektronikası və kommunikasiya texnologiyaları haqqında düşüncə tərzini və istifadəsini dəyişdirməli idi.
Layihə, Richardson Smith-in "Dizayn Agentliyi" (sonralar Fitch tərəfindən təhvil verildi) Xerox üçün işindən ilhamlanmışdır, burada dizaynerlər firmanın bütün şirkətdə həyata keçirə biləcəyi yüksək səviyyəli bir dizayn dili yaratmaq üçün Xerox daxilində bir çox bölmələrlə işləmişlər. . Apple II məhsulunun dizayneri və Macintosh bölməsinin dizayn rəhbəri Cerri Manok və Apple II bölməsinin rəhbəri Rob Gemmell bütün dünya dizaynerlərini Apple qərargahına dəvət edə biləcəkləri bir plan hazırladılar və müsahibədən sonra Hər kəs, ilk iki namizəd arasında bir yarışma təşkil etsin. Apple qalibi seçəcək və dizaynı yeni dizayn dili üçün konsepsiya kimi istifadə edəcək. O vaxt heç kəs bilmirdi ki, Apple şirkəti dizayna əsaslanan və maliyyə cəhətdən innovasiyalarla dəstəklənən strategiyası qlobal uğur demək olacaq bir şirkətə çevrilmək prosesindədir. Steve Jobs və digər Apple rəhbərləri ilə çoxlu söhbətlərdən sonra biz gələcək mümkün inkişaf üçün üç fərqli istiqamət müəyyən etdik.
Konsepsiya 1 "kompüter düzəltsələr, Sony-də nə edərdilər" şüarı ilə müəyyən edilirdi. Sony ilə potensial konfliktlərə görə bunu bəyənmədim, lakin Stiv təkid etdi. O, Sony-nin sadə dizayn dilinin "sərin" olduğunu və yaxşı bir nümunə və ya etalon ola biləcəyini hiss etdi. Və "yüksək texnologiyalı" istehlak mallarının - daha ağıllı, daha kiçik və daşına bilən istehsalının istiqamətini və sürətini təyin edən Sony oldu.
Konsepsiya 2 "Americana" adlandırıla bilərdi, çünki o, "yüksək texnologiyalı" dizaynı klassik Amerika dizayn standartı ilə birləşdirdi. Nümunələr arasında Raymond Loewy-nin Studebaker və digər avtomobil müştəriləri üçün aerodinamik dizaynı və Elektrolux məişət texnikası, sonra Gestetnerin ofis məhsulları və əlbəttə ki, Coca-Cola şüşəsi kimi işləri daxildir.
Konsepsiya 3 mənə qalmışdı. Bu, mümkün qədər radikal ola bilərdi - və bu, ən böyük problem idi. A və B konseptləri sübut edilmiş faktlara əsaslanırdı, ona görə də C Konsepti mənim naməlumlara üzmək üçün bilet idi. Amma o, qalib də ola bilərdi.
Hartmut Esslinger kimdir?
1970-ci illərin ortalarında o, ilk dəfə Sony-də Trinitron və Wega seriyalarında çalışdı. 1980-ci illərin əvvəllərində Apple-da işləməyə başladı. Bu müddət ərzində onların birgə dizayn strategiyası Apple-ı startapdan qlobal brendə çevirdi. O, əfsanəvi Macintosh da daxil olmaqla əfsanəvi Apple IIc ilə başlayan və 1984-cü ildən 1990-cı ilə qədər Cupetinoda hökmranlıq edən "qar ağ" dizayn dilini yaratmağa kömək etdi. Jobs getdikdən qısa müddət sonra Esslinger müqaviləsini ləğv etdi və Jobsun ardınca yeni şirkətinə getdi. NEXT. Digər əsas müştəri işlərinə Lufthansa üçün qlobal dizayn və brend strategiyası, SAP üçün korporativ şəxsiyyət və istifadəçi interfeysi proqram təminatı və istifadəçi interfeysi dizaynı ilə yanaşı MS Windows üçün brendinq daxildir. Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola və GE kimi şirkətlərlə də əməkdaşlıq olub. 1990-cı ilin dekabrında Esslinger Businessweek jurnalının üz qabığında görünən yeganə canlı dizayner idi, sonuncu dəfə Raymond Loewy 1934-cü ildə belə bir mükafata layiq görüldü. Esslinger eyni zamanda Almaniyanın Karlsrue şəhərindəki Dizayn Universitetinin qurucu professorudur və 2006-cı ildən Avstriyanın Vyana şəhərindəki Tətbiqi İncəsənət Universitetində konvergent sənaye dizaynı professoru olmuşdur. Bu gün Prof. Esslinger Pekin DTMA və Şanxayda Yaponiyanın multidissiplinar, tətbiq yönümlü ali təhsil müəssisələri ilə əməkdaşlıqda tanınmış strateji dizayn müəllimidir.
Ən yaxşı məqalələrdən biri burada! təşəkkürlər.