Adam Kos Yeni MacBook Pro-ların təqdimatı ilə bunun Jonathan Ivo-nun dizayn imzası olmadan yaradılan ilk Apple məhsulu olması barədə çox danışılır. Əgər bu, həqiqətən də belə olsaydı, onun hazırlanmasından satışa qədər maksimum iki il çəkərdi. Mən 30 noyabr 2019-cu ildə Apple-dan ayrıldım.
Apple-ın məhsul inkişaf prosesi indiyə qədər həyata keçirilən ən uğurlu dizayn proseslərindən biri ola bilər. Bunun səbəbi onun bazar kapitallaşmasının indi təxminən iki trilyon dollar olmasıdır ki, bu da Apple-ı dünyanın ən dəyərli birjada satılan şirkəti edir. Lakin o, biznesini diqqətlə qoruyur.
Ola bilər sizi maraqlandırır
Stiv Cobs hələ şirkətdə olanda onun daxili işini anlamaq demək olar ki, mümkün deyildi. Bununla belə, şirkətin bazar üstünlüyünün onun məhsullarına dizayn yanaşması olduğunu nəzərə alsanız, bu təəccüblü olmaya bilər. Ətrafınızdakıların mütləq bilmədikləri hər şeyi gizli saxlamaq öz səmərəsini verir.
Jony Ive
Apple-da dizayn ön plandadır, Jony Ive şirkətdə işlədiyi zaman söylədiyi bir şeydir. Nə o, nə də onun dizayn komandası maliyyə, istehsal və ya digər məhdudiyyətlərə məruz qalmayıb. Onların tamamilə sərbəst əli beləliklə təkcə büdcənin məbləğini deyil, həm də istehsal prosedurlarına məhəl qoymadan müəyyən edə bilərdi. Əhəmiyyətli olan yeganə şey məhsulun dizayn baxımından mükəmməl olması idi. Və bu sadə konsepsiya çox uğurlu oldu.
Ayrı iş
Dizayn qrupu yeni bir məhsul üzərində işləyərkən, şirkətin qalan hissəsi ilə tamamilə kəsilir. Komandanın gün ərzində digər Apple işçiləri ilə əlaqə saxlamasının qarşısını almaq üçün hətta fiziki nəzarətlər də mövcuddur. Komandanın özü də bu nöqtədə Apple-ın ənənəvi iyerarxiyasından çıxarılıb, öz hesabat strukturlarını yaradır və özünə cavabdehdir. Ancaq bunun sayəsində o, adi bir işçinin gündəlik işlərinə deyil, bütün diqqətini işinə cəmləyə bilir.
MacBook Pro (2021)
Apple-ın uğurunun açarlarından biri eyni anda yüzlərlə yeni məhsul üzərində işləməməkdir. Bunun əvəzinə, resurslar bir çox kiçik layihələrə yayılmaqdansa, bəhrəsini verəcəyi gözlənilən “bir ovuc” layihələrdə cəmlənir. Bununla belə, hər bir Apple məhsulu icraçı komanda tərəfindən ən azı iki həftədə bir dəfə nəzərdən keçirilir. Bunun sayəsində qərarların qəbulunda gecikmələr minimaldır. Beləliklə, deyilənlərin hamısını toplayanda siz başa düşəcəksiniz ki, Apple-da məhsul dizaynının özü həqiqətən çox uzun bir proses olmamalıdır.
Ola bilər sizi maraqlandırır
İstehsal və təftiş
Ancaq məhsulun necə görünməli olduğunu artıq bilirsinizsə və onu müvafiq avadanlıqla təchiz edərkən, onun istehsalına da başlamaq lazımdır. Apple çox məhdud daxili istehsalın arxasında olduğundan, o, fərdi komponentləri Foxconn və başqaları kimi şirkətlərə təhvil verməlidir. Finalda isə bu onun üçün üstünlükdür. Bu, Apple üçün bir çox narahatlığı aradan qaldıracaq və eyni zamanda istehsal xərclərini minimuma endirməsinə zəmanət verəcəkdir. Axı, bu yanaşma bir çox digər elektronika istehsalçılarının indi təqlid etdiyi əhəmiyyətli bir bazar üstünlüyünə malikdir.
Lakin dizaynerlərin işi istehsalla bitmir. Prototip əldə edildikdən sonra nəticə yenidən nəzərdən keçirilir, burada sınaqdan keçirilir və təkmilləşdirilir. Bu tək başına 6 həftəyə qədər vaxt aparır. Bu, Çində hazırlanmış nümunələrə sahib olmaq, onları şirkətin qərargahına daşımaq və sonra artıq hazırlanmış bəzi məhsulları dəyişdirmək üçün nisbətən bahalı bir yanaşmadır. Digər tərəfdən, Apple-ın məhsullarının keyfiyyətinə görə belə bir nüfuza sahib olmasının səbəblərindən biri də budur.
Çox istərdim ki, onlar CAD proqram təminatı yaratsınlar, amma bilirəm ki, bu heç vaxt baş verməyəcək, onlar daha çox fokuslara, videolara, təqdimatlara diqqət yetirəcəklər... kədərli, lakin bu, şumlanmamış sahədir.