Adam Kos Apple, illər keçdikcə vəziyyət bir qədər dəyişsə belə, inkişafının başlıq altına tam olaraq nəzər salmayan bir şirkətdir. Stiv üçün İşlər çünki cəmiyyətdə baş verənləri öyrənmək mümkün deyildi. Məsələn, Adam bu barədə yazır Laşinski, yəni kitabın müəllifi Daxili Apple: Necə bu Amerika körpü Heyran oldum və Gizli şirkət Həqiqətən İşləyir.
Dizayn təklifi
Apple dizaynı birinci yerə qoyması ilə tanınır. Və hər şey fərdi məhsulların formasına uyğunlaşır. Təbii ki, bu yanaşmaya görə təkcə Stiv Cobsun deyil, həm də dizaynın keçmiş rəhbəri Coni Ayvın böyük əməyi var idi. Nəticənin nə qədər pula başa gələcəyini və ya əslində praktiki olub-olmadığını maraqlandırmırdı. Bu, sadəcə məhsulun necə görünməsi məsələsi idi, qalanları da izləməli idi. Buna görə çoxları məhsulların görünüşünü kopyaladılar, çünki bu, sadəcə unikal idi.
iPhone 13 Pro Max
Sonra dizayn qrupları yeni məhsul üzərində işləyərkən, adətən, şirkətin qalan hissəsi ilə əlaqəsi kəsilir. Onların öz idarəçiliyi, eləcə də irəliləyişin müzakirə edildiyi hesabat strukturları var. Beləliklə, onlar öz işlərinə tam diqqət yetirirlər və qalanlarına əhəmiyyət vermirlər. Kimin hansı prosesə cavabdeh olduğu və son dizaynın nə vaxt hazır olacağı kimi fərdi məqsədlərə diqqət yetirən təyin olunmuş insanlar da var.
Ola bilər sizi maraqlandırır
İnkişaf prosesi
Daha sonra layihənin ayrı-ayrı mərhələlərinin müzakirə olunduğu müntəzəm görüşlər keçirən şirkətin icraçı komandası var. Apple-ın burada bir üstünlüyü var ki, o, eyni anda yüzlərlə müxtəlif məhsul üzərində işləmir. Onun portfeli artsa da, rəqabətlə müqayisədə hələ də kifayət qədər məhduddur - yaxşı mənada.
14" və 16" MacBook Pro (2021)
Məhsul dizayndan istehsala keçdikdə, mühəndislik proqramı meneceri və qlobal təchizat meneceri işə düşür. Apple-ın praktiki olaraq heç bir istehsalı olmadığı üçün (Mac Pro-nun müəyyən aspektləri istisna olmaqla), bunlar bütün dünyada istehsal fabriklərində olan insanlardır (məsələn, Foxconn Apple-ın ən böyük təchizatçılarından biridir). Şirkət üçün bunun istehsalla bağlı narahatçılığın olmaması, həm də istehsal xərclərini azaltması üstünlüyü var. Bu menecerlərin vəzifəsi hazır məhsulların bazara lazımi vaxtda və təbii ki, müəyyən edilmiş qiymətə çatdırılmasını təmin etməkdir.
Ola bilər sizi maraqlandırır
Əsas odur ki, təkrar
Amma istehsal başlayanda Apple işçiləri ayaqlarını masanın üstünə qoymur və sadəcə gözləyirlər. Növbəti dörd-altı həftə ərzində onlar əldə edilən məhsulu Apple-da daxili sınaqdan keçirdilər. Bu təkər istehsal zamanı daha bir neçə dövrədə baş verir, nəticə hələ də bir qədər yaxşılaşdırıla bilər. Faktiki istehsal və montajdan sonra qablaşdırma gəlir. Bu, son məhsulun forması və spesifikasiyası ictimaiyyətə sızdırılmamalı olan yüksək dərəcədə qorunan bir addımdır. Əgər o bunu eşidirsə, yəqin ki, daha çox istehsal xətlərindəndir.
11" iPad Pro
Başlayın
Bütün sınaqlardan sonra məhsul bazara çıxa bilər. Bunun üçün satış başlamazdan əvvəl həyata keçirilməli olan fərdi öhdəlikləri və fəaliyyətləri təsvir edən aydın bir "cədvəl" var. Əgər işçi onları itirərsə və ya xəyanət edərsə, Apple-dakı mövqeyini itirə bilər.
Ola bilər sizi maraqlandırır
Şirkətin hər bir məhsulunun arxasında çoxlu iş var, lakin mühakimələrdən və maliyyə nəticələrindən və nəhayət istifadəçilərin marağından da göründüyü kimi, məntiqli olan işdir. Qurulmuş proseslər təkcə bir neçə illə deyil, həm də uğurlu məhsullarla təsdiqlənir. Düzdür, bəzi cihazlar müəyyən doğuş ağrılarından əziyyət çəkir, lakin şirkətin hər cür şəkildə onların qarşısını almağa çalışdığı aydındır.
