Amaya Toman Alma məhsulunun hazırlanması prosesi texnologiya dünyasında indiyə qədər tətbiq edilən ən uğurlu proseslərdən biridir. Mükəmməllik, detallara diqqət, yüksək düşünülmüş prosedurlar və yüksək məxfilik yüksək keyfiyyətli məhsullarla nəticələnir. İnkişafın necə getdiyinə daha yaxından baxmaq üçün bizimlə gəlin.
Apple maksimum məxfiliyə diqqət yetirməsi ilə məşhurdur. Stiv Cobsun dövründə şirkətdaxili proseslərin təfərrüatlarını öyrənmək praktiki olaraq mümkün deyildi. Məhsulun dizayn prosesinin təfərrüatlarını gizlətmək Apple üçün saysız-hesabsız bəhrəsini verdi, buna görə də onların bu gün də bu qaydalara sadiq qalmağa çalışmaları təəccüblü deyil.
Amma “Apple daxilində: Amerikanın ən heyran və məxfi şirkəti həqiqətən necə işləyir” kitabının müəllifi Adam Laşinskinin sözügedən prosesə nəzər salmaq imkanı olub. Əlbəttə ki, Apple bir sıra aspektlərini özündə saxlamağa davam edir, lakin Lashinsky sayəsində məhsulun inkişaf prosesi haqqında kifayət qədər aydın təsəvvür əldə edə bilərik.
Hər şeydən əvvəl dizayn
Dizaynerlərə dizayn azadlığı vermək və eyni zamanda onların hazırladıqları məhsulların sizin baxışlarınıza uyğun olacağına necə əmin olmaq olar? Apple-da dizayn həmişə ön plandadır. Cupertino şirkətinin aparıcı dizayneri Jony Ive, büdcənin müəyyən edilməsindən başlayaraq ümumi istehsalat təcrübələrinə yanaşma ilə bitən bu sahədə tam sərbəstliyə malik olan dizayn komandasına rəhbərlik edir.
Yeni məhsulun layihələndirilməsi zamanı dizayn qrupu həmişə şirkətin qalan hissəsindən asılı olmayaraq işləyir — Apple hətta komandanın gün ərzində digər işçilərlə qarşılıqlı əlaqədə olmadığına əmin olmaq üçün xüsusi yoxlamalar aparır. Eyni zamanda, dizayn prosesi dizayn qrupunu Apple-da ənənəvi iyerarxiyadan tamamilə istisna edir, bunun sayəsində o, yalnız dizayn prosesinə tam diqqət yetirə bilər.
Məsul komanda yeni məhsulun inkişafı üzərində işə başlayanda, prosesin bütün mərhələləri haqqında təfərrüatları ehtiva edən ANPP - Apple New Product Process etiketli məlumat alır. Bu addımın əsas ideyası komandanın hansı mərhələlərdən keçməli olduğunu, son məhsula kimin cavabdeh olacağını, bütün prosesin hansı hissələrini kimin üzərinə götürəcəyini və inkişafın nə qədər vaxt alacağını müəyyən etməkdir. uğurlu sonluq.
Açar bazar ertəsi
Apple-da bazar ertəsi dizayn komandası ilə görüşlərə və hazırda dizayn prosesində olan bütün məhsulların məsləhətləşməsinə həsr olunur. Yenə də ilk baxışdan göründüyü qədər çətin deyil - alma şirkətinin uğurunun əsas cəhətlərindən biri eyni zamanda yüzlərlə müxtəlif məhsul üzərində işləməmək prinsipidir. Bunun əvəzinə Apple öz bəhrəsini verəcəyinə əmin olduğu bir neçə layihəyə diqqət yetirməyə üstünlük verir.
Hər hansı səbəbdən cari iclasda müzakirə edilə bilməyən məhsula növbəti bazar ertəsi iclasında avtomatik olaraq prioritet verilir. Bir sözlə, Apple cihazlarının hər biri ən azı bir dəfə icraçı komanda tərəfindən yoxlamadan keçməlidir. Bu müntəzəm təhlillər sayəsində Apple mühüm qərarların gecikməsini minimuma endirməyi bacarır.
Ola bilər sizi maraqlandırır
David Hanak EPM və GSM
EPM "Mühəndislik Proqramı Meneceri", bu halda GSM "Qlobal Təchizat Meneceri" deməkdir. İkisi birlikdə "EPM Mafia" ləqəbini qazandılar və onların işi dizayn prosesindən istehsala keçərkən məhsula nəzarət etməkdir. Bu insanlar adətən Çində yaşayırlar, çünki Apple hazırda çox az daxili istehsal edir və bunun əvəzinə Foxconn kimi şirkətlərə etibar edir. Apple üçün bu, nəinki daha az narahatlıq, həm də daha az xərc deməkdir.
"EPM Mafia" termini nə qədər qorxulu səslənsə də, bunlar sadəcə olaraq iş təsviri məhsulların düzgün şəkildə, doğru zamanda və düzgün qiymətə bazara çıxmasını təmin etmək olan insanlardır. Nəyin bahasına olursa-olsun və bütün şəraitdə onlar elə hərəkət etməlidirlər ki, onların hərəkətləri həmişə verilmiş məhsulun mənafeyinə uyğun olsun.
Photo Gallery
Təkrar müdrikliyin anasıdır
İstehsal prosesi başladıqdan sonra Apple heç bir halda oyundan kənarda qalmır. İstehsal zamanı dizayn prosesi mahiyyətcə təkrarlanır - məhsul yığılır, sınaqdan keçirilir və qiymətləndirilir. Sonra dizayn qrupu təkmilləşdirmələr üzərində işə başlayır və məhsul yenidən işlənir. Qeyd olunan dövrə dörd-altı həftə çəkir və bir neçə dəfə təkrarlana bilər.
İstehsal tamamlandıqdan sonra EPM hazır məhsulu təhvil alacaq və sınaq avadanlığını yenidən Kaliforniya qərargahına çatdıracaq. Bu bahalı yanaşma Apple-ın bu qədər inqilabi məhsulların arxasında olmasının səbəblərindən biridir və əlbəttə ki, bütün iPod, iPhone və iPad-lər bu prosesdən keçmişdir.
Qutunun açılması - çox gizlidir
Yeni məhsul prototiplərinin açıldığı mərhələ indiyə qədər ən yaxından qorunan məqamlardan biridir. Apple başa düşülən şəkildə arzuolunmaz sızmaların qarşısını almaq üçün əlindən gələni etməyə çalışır. Bununla belə, onlar olur, lakin sızan fotoşəkillər şirkətin Kupertinodakı baş qərargahından deyil, Çindəki istehsal xətlərindən gəlir.
Məhsul dünyaya çıxanda
İnkişaf prosesinin son mərhələsi məhsulun özünün buraxılmasıdır. Bir məhsul dünyaya çıxmaq üçün kifayət qədər yaxşı kimi tanındığı anda, o, faktiki satışdan əvvəl "Yol Qaydaları" adlı fəaliyyət planından keçir. Prosesin bu mərhələsindəki uğursuzluq məsul işçinin işini dərhal itirə bilər.
Alma məhsulunun yaradılması ideyasından başlayaraq satışa qədər bütün proses çox mürəkkəb, bahalı və tələbkardır. Ən əsas biznes nəzəriyyələri ilə müqayisədə, o, hətta işləməməlidir, amma əslində ən vəhşi gözləntiləri belə aşdı.
Mənbə: Qarşılıqlı Fəaliyyət Dizaynı
"Dünyanın ən dəqiq şirkətlərindən biri" - bu əvvəllər doğru idi, amma təəssüf ki, indi yox. Hər halda, Tim Kuk, buna necə?