Jakub Dlouhy İyun ayında biz burada Jablíčkář-da dərc etdik Xiaomi-nin yaradılması hekayəsini təsvir edən məqalə. Mətndə onun direktoru Lei Jun-un Apple və Steve Jobs haqqında kitabdan ilham aldığı qeyd edildi və müəyyən bir paradoks qeyd edildi ki, Xiaomi korporativ fəlsəfəsi hələ də Apple-ın tamamilə əksinədir. Bəs Çin nəhənginin əsas strategiyası nədir? Və açıq-aydın Apple-ı təqlid edən bir şirkət, eyni zamanda, tamamilə əks modeldən necə pul qazana bilər? Aşağıdakı sətirlər buna cavab verəcəkdir.
Çox oxşarlıqlar
İlk baxışdan iki şirkət arasında çoxlu oxşarlıqlar var. İstər Stiv Cobs kimi geyinən qurucu Lei Jun, istər məhsul və ya proqram təminatının oxşar dizaynı, istər Apple Stores-un sadiq nüsxələri kimi mağazalar, istərsə də Jobsun ölümündən sonra Xiaomi-nin “Bir şey daha...” şüarı. Apple-ın özündən əvvəl istifadə edilmişdir, şirkətin ilhamını haradan aldığı aydındır. Ancaq iş modelinə gəldikdə, iki şirkət tamamilə əks mövqedədir.
Tam əksinə
Apple özünü qiymət şərtlərini diktə edə bilən və ondan çoxlu pul qazana bilən premium brend hesab etsə də, Çin şirkəti tamamilə əks strategiya seçib. Xiaomi, bütün planetdə mümkün qədər çox insana mümkün qədər aşağı qiymətə satan super ucuz məhsulları ilə tanınır.
Photo Gallery
Xiaomi 2010-cu ildə quruldu və ilk smartfonu olan Mi-1-in bütün hissələrini cəmi bir gün yarım ərzində satdığı üçün tez bir zamanda məşhur oldu. Mi-1 qurucusu və direktoru Lei Jun tərəfindən 2011-ci ilin avqustunda tünd köynək və cins şalvar geyinərək iPhone 4-ə bərabər xüsusiyyətlərə malik, lakin yarı qiymətə təqdim edilib. iPhone 4 600 dollara satıldığı halda, Mi-1 300 dollardan bir qədər yuxarı qiymətə satılır. Bununla belə, əlavə etmək lazımdır ki, Xiaomi ilk telefonunu bir anda, lakin minimal gəlirlə satdı. Bununla belə, bu məqsədyönlü idi, çünki şirkətə böyük reklam verdi və Lei Jun-a ləqəb qazandırdı. "Çinli Stiv Cobs", yəqin ki, onun xoşuna gəlmir. Bundan əlavə, şirkət rodşoular və onlayn forumlar vasitəsilə topladığı sadiq fanat bazasına güvənərək, ümumiyyətlə, reklam və tanıtımdan imtina edir.
Kopyalayıcıdan əsl rəqibə qədər
Alçaldıcı ləqəbi olan şirkətin sürəti "Apple Copycat" Cupertino şirkətinin əsl rəqibi halına gəldi, ən azı təqdirəlayiqdir. Artıq 2014-cü ildə Xiaomi üçüncü ən böyük smartfon istehsalçısı idi, lakin onun biznes strategiyası Huawei və Oppo tərəfindən təqlid edildikdən sonra bir neçə pillə geriləyib.
Ola bilər sizi maraqlandırır
Klara Jelinkova Apple öz məhsul təklifini çox nadir hallarda dəyişdirməsi ilə tanınır, Xiaomi isə zaman keçdikcə özünü bir növ məişət texnikası mağazasına və daha çoxuna çevirərək daima yeni məhsullar əlavə edir. Çin şirkətinin təklifində siz çaydandan tutmuş diş fırçasına, smartfonla idarə olunan tualet oturacaqlarına qədər demək olar ki, hər şeyi tapa bilərsiniz. Xiaomi baş vitse-prezidenti Wang Xiang dekabrda Wired-ə dedi:
"Ekosistemimiz müştərilərə əvvəllər varlığından belə xəbəri olmayan yeni qeyri-adi məhsullar təqdim edir, ona görə də onlar yenilikləri görmək üçün Xiaomi Mi Home mağazasına qayıdırlar."
Xiaomi-də əvvəldən çox şey dəyişsə də, təməl eyni olaraq qalır - hər şey inanılmaz dərəcədə ucuzdur. Bu may ayında Xiaomi bir daha üçüncü ən böyük smartfon istehsalçısı oldu və bu, hazırda çətin görünsə də, onun gələcək üçün fərqli bir planı var. O, diqqətini onlayn xidmətlərə, yəni ödəniş sistemlərinə, axın və oyunlara yönəltmək istəyir. Baxacağıq ki, olacaq "Çin Alması" belə inkişaf etməyə davam edəcək, hər halda, hətta Apple-ın tam əksi olan korporativ strategiyanın işləyə biləcəyinin sübutudur. Və çox yaxşı.
Yaxşı, hər il nə qədər böyük itki yaratdıqlarını, azalda bilmədiklərini və hər il daha da böyüdüklərini nəzərə alaraq, "zəngin" sözünü bir az duz ilə qəbul etməyi məsləhət görərdim. Onların hələ bir artı ili yoxdur. Bu, başqa bir şişirdilmiş baloncukdur.