Alma seçici Larri Peyc devizi qəbul edir - on dəfə çoxdur. Bir çox şirkətlər məhsullarını on faiz yaxşılaşdırmaqdan məmnun olardılar. Lakin Google-un baş direktoru və həmtəsisçisi ilə bağlı vəziyyət belə deyil. Page deyir ki, on faizlik irəliləyiş əsasən hamı ilə eyni şeyi etdiyiniz deməkdir. Yəqin ki, böyük itkiniz olmayacaq, amma böyük uğurunuz da olmayacaq.
Buna görə də Page öz işçilərindən rəqabətdən on qat daha yaxşı məhsul və xidmətlər yaratmağı gözləyir. O, yalnız kiçik bir qazanc təmin edən bir neçə kiçik çimdik və ya düzəldilmiş parametrlərlə kifayətlənmir. Min dəfə təkmilləşmə problemlərə tamamilə yeni rakursdan baxmaq, texniki imkanların hüdudlarını axtarmaq və bütün yaradıcılıq prosesindən daha çox həzz almağı tələb edir.
Bu “həyasız” istək tərzi Google-u inanılmaz dərəcədə mütərəqqi bir şirkətə çevirdi və investorların pul kisəsini kökəltməklə yanaşı, istifadəçilərinin həyatını dəyişdirərək uğur qazanmağa başladı. Lakin o, həm də Google-un özündən daha böyük bir şeyi təmin etdi - Peycin yanaşması şirkət rəhbərliyindən sadəcə şişirdilmiş mənfəət bəyanatından daha çox şey istəyənlər üçün siyasi səhnədən və strateji bazar mövqeyindən asılı olaraq sənaye dünyasında bir mayakdır. Baxmayaraq ki, Google son illərdə bir neçə səhv addımlar atsa və onun gücü tənzimləyicilərin və tənqidçilərin diqqətini layiqincə cəlb etsə də, o, innovasiyaların bizə həm gözəl alətlər, həm problemlərimizin həlli yolları, həm də işimiz üçün ilham verəcəyinə inanan optimistlərin flaqmanı olaraq qalır. xəyallarımız. Belə insanlar üçün - bəlkə də, ümumiyyətlə, hər hansı bir insan müəssisəsi üçün - özünü idarə edən avtomobil səhm üçün sentlə hesablanmış dividenddən daha qiymətlidir. (red. qeyd – sürücüsüz avtomobil Google-un ən son texniki qələbələrindən biridir). Larri Peyc üçün heç nə vacib deyil.
Təbii ki, tərəqqi tempindən narazılığı ilə seçilən bir müdir üçün işləmək çətindir. Mavi səma Skunkworks-in bir bölməsi olan Google X-ə nəzarət edən Astro Teller, Peycin meyllərini bir təqdimatla göstərir. Teller Doctor Who-dan Peycin ofisinə daşınan zaman maşını təsvir edir. "O, onu yandırır - və işləyir! Səhifə həddən artıq sevinmək əvəzinə onun nə üçün fişə ehtiyacı olduğunu soruşur. Heç enerji tələb etməsəydi, daha yaxşı olmazdımı? Onu qurmağımız onun həvəsli və ya nankor olmaması deyil, sadəcə olaraq onun xarakteri, şəxsiyyəti, əslində nə olduğudur” – Teller deyir. Təkmilləşdirmə üçün həmişə yer var və onun diqqəti və hərəkəti növbəti on qatın olacağı yerdir.
Səhifə kiçik olsa da özünü böyük hiss edirdi. O, həmişə ixtiraçı olmaq, yeni şeylər yaratmaq deyil, dünyanı dəyişmək istədiyini bildirib. Miçiqan Universitetində bakalavr pilləsində oxuyarkən o, məktəbin "Liderlik Təlimi" (Lider Bacarıqları) adlı LiderShape proqramından ilhamlanıb və bu proqram "qeyri-mümkünə sağlam etinasızlıq" şüarını elan edib. Stenforda çatanda bu, onun on qat potensial ideyası üçün təbii bir addım idi - veb-səhifənin annotasiya aləti.
“Dəvəni iynənin gözündən keçirtmək” həm də Google X-in əsasını təşkil edirdi, şirkət 2010-cu ilin əvvəlində o zamanlar mümkünsüz olan elmi fantastikanı – sürücüsüz avtomobil layihəsi kimi müqəddəs layihəni müəyyən etmək və həyata keçirmək üçün istifadəyə verib. Başqa bir misal Google eynəkləri, dəb aksesuarı kimi kompüterdir. Və ya süni beyin, mürəkkəb alqoritmlərlə proqramlaşdırılmış, ətrafdan öyrənməyə qadir olan kompüterlər toplusu - insanın öyrənmə prosesinə bənzər. (Milyard əlaqəsi olan 1000 kompüter klasterini əhatə edən bir təcrübədə üzlərin və pişiklərin fotoşəkillərini müəyyən etmək üçün əvvəlki meyarları keçmək cəmi üç gün çəkdi.)
Peyc Google X-in təqdimatında yaxından iştirak edib, lakin şirkətin baş direktoru vəzifəsinə yüksəldikdən sonra layihəyə çox vaxt ayıra bilməyib. Bəzi Google işçiləri maraqlanırdılar ki, sevimli məşğuliyyəti dəvəni iynənin içindən keçirən Peyc vaxtaşırı CEO kimi bəzi gündəlik işləri öz üzərinə götürərək komanda üçün fədakarlıq edirmi? (Məsələn, antiinhisar məsələlərini bürokratlarla müzakirə etmək onun yaxşı sərf etdiyi vaxt fikri deyil.) Buna baxmayaraq, sübutlar göstərir ki, o, eyni “10x” qaydasını çəkinmədən öz roluna və şirkətin idarəetmə prosesinə tətbiq edib. O, "L-Team" ətrafında idarəetmə komandasını yüksək vəzifələrdən yenidən təşkil etdi və bütün işçilərə aydın şəkildə aşıladı ki, onlar nəyin bahasına olursa olsun Google-un təklif etdiyi hər şeyi rəvan işləyən sosial bütövlükdə birləşdirməyə çalışmalıdırlar. O, həm də bu başlıqdan ən cəsarətli addımlardan birini etdi - ən böyük mobil telefon istehsalçılarından biri olan Motorola Mobility-nin alınmasını təşkil etdi.
Baş direktor kimi verdiyi bir neçə müsahibədən birində Peyc korporativ düşüncə məsələsini və Mountain View, Kaliforniya, simsiz şəbəkəni əhatə edən digər Google problemlərini müzakirə etdi. Elə həmin gün Peycin 40 yaşı tamam oldu və yeni xeyriyyəçilik təşəbbüsü elan etdi. Qrip epidemiyalarını izləmək üçün Google-dan istifadə edərək, o, bütün Körfəz bölgəsində uşaqlar üçün qrip peyvəndi üçün pul ödəməyə qərar verdi. Nə qədər səxavətli.
simli: Google, çətin və çətin vəziyyətləri və tapşırıqları həll etmək və böyük mərclər etmək üçün işçilərinə dəstəyi ilə tanınır. Bu niyə bu qədər vacibdir?
Larri Page: Qorxuram ki, biznesə başladığımız zaman səhv bir şey var. Şirkətimiz və ya ümumiyyətlə texnologiya sənayesi haqqında xəbər mediasını oxusanız, bu, həmişə rəqabət haqqında olacaq. Hekayələr idman yarışlarına bənzəyir. Amma müsabiqənin gördüyü böyük işlərdən hər hansı bir nümunə demək indi çətindir. Edə biləcəyiniz ən yaxşı şey sizinlə eyni işi görən başqa bir şirkəti təhqir etmək olduqda işə gəlmək nə qədər həyəcanlıdır? Bu, bir çox şirkətin zamanla dağılmasının səbəbidir. Onlar əvvəllər etdiklərini yalnız bir neçə dəyişikliklə etməyə öyrəşiblər. İnsanların bildikləri və uğursuz olmayacağı şeylər üzərində işləmək istəmələri təbiidir. Ancaq artan təkmilləşdirmənin köhnəlməsinə və zamanla geri qalmasına zəmanət verilir. Xüsusilə, bunu daim irəliləyən texnologiya sahəsi haqqında demək olar.
Ona görə də mənim işim insanların diqqətini yalnız artımlı olmayan şeylərə yönəltməyə kömək etməkdir. Gmail-i yoxlayın. Axtarış şirkəti olduğumuzu elan etdikdə - 100x daha çox yaddaşa malik yeganə məhsul istehsal etmək bizim üçün bir sıçrayış idi. Ancaq kiçik təkmilləşdirmələrə diqqət yetirsək, bu baş verməzdi.
Bu, böyük məqsəddir, məqaləyə görə təşəkkürlər - J. Plzenski