Reklamı bağlayın

Hazırda belə görünür ki, burada bir neçə onilliklər ərzində üstünlük təşkil edən Microsoft Windows ilə ön planda olan lisenziyalı proqram təminatı dövrü həmişəlik başa çatır. Son vaxtlara qədər lisenziyalı proqram təminatı modeli hesablama texnologiyalarının satışına yanaşmağın yeganə mümkün yolu hesab olunurdu.

Lisenziyalı proqram təminatının yolunun yeganə düzgün yolu olduğu anlayışı 1990-cı illərdə Microsoft-un möhtəşəm uğuruna əsaslanaraq kök saldı və Amiga, Atari ST, Acorn kimi dövrün bəzi inteqrasiya olunmuş qurğuları zaman daha da öz təsdiqini tapdı. , Komodor və ya Arximed.

O zaman Apple, Microsoft-un heç bir müdaxiləsi olmadan inteqrasiya edilmiş cihazları istehsal edən yeganə şirkət idi və Apple üçün də çox çətin bir dövr idi.

Lisenziyalı proqram modeli yeganə etibarlı həll yolu kimi göründüyündən, sonradan Microsoft-u izləmək və həmçinin lisenziyalı proqram təminatı marşrutu ilə getmək üçün çoxlu cəhdlər oldu. Yəqin ki, ən məşhuru IBM-dən OS/2-dir, lakin Solaris sistemi ilə Sun və ya NeXTSTEP ilə Steve Jobs da öz həllərini tapdı.

Ancaq heç kimin Microsoft kimi proqram təminatı ilə eyni səviyyədə uğur qazana bilməməsi, nəyinsə ciddi şəkildə səhv ola biləcəyini göstərirdi.

Belə çıxır ki, Microsoft-un seçdiyi lisenziyalı proqram təminatı modeli ən düzgün və uğurlu variant deyil, Microsoft doxsanıncı illərdə heç kimin müdafiə edə bilmədiyi monopoliya qurduğuna və onilliklər ərzində aparat partnyorlarından sui-istifadə etdiyinə görə, lisenziyalı proqram təminatınızla qalib gələ bildi. Bütün bunlarda ona hər zaman Microsoft-un uğursuzluqlarını və ədalətsiz təcrübələrini ört-basdır edən, onu kor-koranə tərifləyən texnologiya dünyası haqqında reportajlar verən media və bütün bunlar müstəqil jurnalistlərin bəyənməməsinə baxmayaraq, ona kömək edirdi.

Lisenziyalı proqram modelini sınaqdan keçirmək üçün başqa bir cəhd 21-ci illərin əvvəllərində Palm öz Personal Digital Assistant (PDA) satışında yaxşı nəticə göstərə bilmədiyi zaman baş verdi. O vaxtlar hər kəs mövcud tendensiyaya əsaslanaraq Palm-a Microsoft-un məsləhət görəcəyi şeyi, yəni biznesini proqram təminatı və aparat hissəsinə bölməyi məsləhət görürdü. Baxmayaraq ki, o vaxt Palm-ın qurucusu Jeff Hawkins, Treos ilə bazara çıxmaq üçün Apple-a bənzər bir strategiyadan istifadə edə bilsə də, yəni smartfonlar arasında qabaqcıl, Microsoft-un modelinin gələcək təqibi Palm-ı məhv olmaq həddinə çatdırdı. Şirkət PalmSource-un proqram hissəsinə və PalmOne-un aparat hissəsinə bölündü, bunun yeganə nəticəsi müştərilərin həqiqətən çaşqın olması idi və bu, əlbəttə ki, onlara heç bir fayda gətirmədi. Ancaq Palm-ı tamamilə öldürən şey əslində iPhone idi.

1990-cı illərin sonunda, Apple lisenziyalı proqram təminatının üstünlük təşkil etdiyi bir vaxtda tamamilə eşidilməmiş bir şey etmək qərarına gəldi, yəni inteqrasiya edilmiş cihazlar istehsal etmək. Apple, Steve Jobsun rəhbərliyi altında, kompüter dünyasında o zaman heç kimin təklif edə bilmədiyi bir şeyə - aparat və proqram təminatı arasında innovativ, yaradıcı və sıx əlaqəyə diqqət yetirdi. Tezliklə o, yeni iMac və ya PowerBook kimi inteqrasiya edilmiş qurğular təklif etdi ki, bunlar artıq Windows ilə uyğun olmayan cihazlar deyil, həm də təəccüblü dərəcədə yenilikçi və yaradıcı idi.

2001-ci ildə isə Apple 2003-cü ilə qədər bütün dünyanı fəth etməyi və Apple-a böyük gəlir gətirməyi bacaran o vaxtkı tamamilə naməlum iPod cihazını təqdim etdi.

Kompüter texnologiyaları dünyası haqqında məlumat verən medianın bu texnologiyaların hansı istiqamətə getməyə başladığını nəzərə almaqdan imtina etməsinə baxmayaraq, Microsoft-un gələcək inkişafı yavaş-yavaş aydınlaşırdı. Buna görə də, 2003-2006-cı illər arasında o, 14 noyabr 2006-cı ildə öz Zune pleyerini təqdim etmək üçün iPod mövzusunda öz variasiyası üzərində işləməyə başladı.

Bununla belə, Microsoft-un inteqrasiya olunmuş texnologiyalar sahəsində Apple-ın lisenziyalı proqram təminatı sahəsində etdiyi kimi pis iş görməsinə heç kəs təəccüblənməməlidir və beləliklə, Zune bütün nəsillər boyu utanc hissi ilə müşayiət olundu.

Bununla belə, Apple daha da irəli getdi və 2007-ci ildə ilk iPhone-u təqdim etdi ki, bu da ilin dörddə birində Microsoft-un Windows CE/Windows Mobile mobil telefonları üçün lisenziyalı proqram təminatı cəhdlərini üstələyib.

Beləliklə, Microsoft-un yarım milyard dollara şirkət almaqdan başqa çarəsi qalmadı, bunun sayəsində inteqrasiya olunmuş mobil qurğular yolu ilə gedə bildi. Buna görə də, 2008-ci ildə o, Andy Rubin tərəfindən təsis edilmiş, əslində Android-in xəbərçisi olan nisbətən məşhur olan Danger mobil cihazını mənimsədi, çünki proqram hissəsi baxımından o, Java və Linux-a əsaslanan bir sistem idi.

Microsoft, bütün satınalmaları ilə etdiyi kimi Danger ilə eyni şeyi etdi, ehtiyatsızlıqla onu boğazına sıxdı.

Microsoft-dan çıxan şey KIN idi - Microsoft-un bazarda 48 gün davam edən ilk inteqrasiya olunmuş mobil cihazı. KIN ilə müqayisədə Zune əslində hələ də böyük uğur idi.

Apple-ın asanlıqla bütün dünyanın rəğbətini qazanan iPad-i buraxdıqda, Microsoft-un uzunmüddətli partnyoru HP ilə birlikdə tez bir zamanda Slate PC planşeti şəklində cavabını verməyə tələsməsi yəqin ki, təəccüblü deyil. yalnız bir neçə min ədəd istehsal edilmişdir.

Beləliklə, Microsoft-un hazırda boğazını aşağı saldığı, ölməkdə olan Nokia ilə nə edəcəyi sualıdır.

Apple-ın inteqrasiya olunmuş məhsulları ilə səbəb olduğu lisenziyalı proqram modelinin davam edən aşınmasını görə bilməməkdə texnoloji medianın nə qədər kor olması təəccüblüdür. Yeni yaranan Android-in bu mediadan aldığı həvəsi başqa necə izah etmək olar. Media onu Microsoft-un varisi hesab edirdi, ondan Android lisenziyalı proqram təminatının üstünlüyünü ələ keçirəcək.

Apple Store-da proqram rəfləri.

Google şirkəti HTC ilə birlikdə Nexus - sırf Android-də işləyən cihaz yaratmaq üçün birləşdi. Lakin bu təcrübə uğursuzluğa düçar olduqdan sonra Google bu dəfə Samsung ilə birlikdə daha iki flop, Nexus S və Galaxy yaratdı. Onun smartfonlar dünyasına ən son hücumu heç kimin çox almadığı başqa bir Nexus olan Nexus 4-ü yaradan LG ilə ortaqlıqdan gəldi.

Lakin Microsoft planşet bazarında öz payını istədiyi kimi, Google da 2011-ci ildə planşetlər üçün Android 3-ün modifikasiyasına diqqət yetirdi, lakin nəticə elə bir fəlakət oldu ki, bütün dünyaya səpələnmiş tonlarla Nexus planşetlərinin anbarları doldurmasından danışıldı. .

2012-ci ildə Google Asus ilə birgə Nexus 7 planşetini təqdim etdi, o qədər dəhşətli idi ki, hətta ən sərt Android pərəstişkarları belə bunun şirkət üçün utancverici olduğunu etiraf etdilər. Və 2013-cü ildə Google səhvlərin əhəmiyyətli bir hissəsini düzəltsə də, heç kimin onun planşetlərinə çox güvənəcəyini söyləmək olmaz.

Bununla belə, Google nəinki Microsoft-u lisenziyalı proqram təminatı modelində və həm smartfonlar, həm də planşetlər sahəsində saxtakarlıqda izlədi, həm də həddindən artıq qiymətli alışlar çərçivəsində onu sədaqətlə kopyalayır.

Google-un inteqrasiya edilmiş cihaz bazarına Apple kimi uğurla girəcəyinə inanaraq, 2011-ci ildə Motorola Mobility-ni 12 milyard dollara satın aldı, lakin bu, Google-a bu alışdan əldə edə biləcəyindən qat-qat artıq milyardlarla baha başa gəldi.

Demək olar ki, Microsoft və Google kimi şirkətlərin hansı paradoksal addımlar atdıqları və bunun üçün nə qədər milyardlar xərclədikləri heyranedicidir. Apple kimi bir şirkət oldular, baxmayaraq ki, hər kəs artıq lisenziyalı proqram modelinin çoxdan öldüyünü bilir.

Mənbə: AppleInsider.com

.