Ondrej Holzman Apple və işlərin vəziyyətini qiymətləndirmək, müsbət və ya mənfi mənada sadəcə dəbdədir. Son illərin ən dəyərli və uğurlu şirkətlərindən biri kimi Apple bunu təşviq edir. Kaliforniya nəhənginə müxtəlif obyektivlərdən baxmaq mümkündür və bu yaxınlarda Apple ilə maraqlanan hər kəsin qaçırmamalı olduğu iki mətn ortaya çıxdı.
Na Avalon yuxarıda Neil Cybart mətni yazdı Tim Cook qiymətləndirilməsi (Tim Cook Rating) və Dan M. müstəqil olaraq eyni gündə şərh dərc etdilər Apple Inc: Ölümdən əvvəl. Hər ikisi Apple-ın Tim Kukun rəhbərliyi altında beş il ərzində hara getdiyini və necə getdiyini xəritəyə verməyə çalışır.
Hər iki mətn həm də qiymətləndirməyə tamam başqa cür yanaşmağa çalışdıqları üçün stimul verir. Neil Cybart analitik olaraq hər şeyə əsasən biznes nöqteyi-nəzərindən baxdığı halda, Dan M. Apple-ı digər tərəfdən, müştəri tərəfdən maraqlı bir ölümdən sonrakı təhlillə qiymətləndirir.
Tim Cook-un reytinqi
Cybart-ın mətninin əsas müddəası ondan ibarətdir ki, Tim Kuku qiymətləndirmək heç də asan deyil: “Tim Kuku ədalətli qiymətləndirməyə çalışdığınız zaman bunun asan iş olmadığını tezliklə anlayacaqsınız. Apple unikal korporativ mədəniyyətə və təşkilati struktura malikdir, burada Kukun tipik texnologiya baş direktoru deyil.
Buna görə də, Cybart Kukun ən yaxın əməkdaşlarının dairəsini müəyyən etmək qərarına gəldi (daxili dairə), şirkətin idarəedici beyni kimi çıxış edən və məhz bu ən yaxın həmkarlar dairəsini nəzərə alaraq, Kukun məhsul strategiyası, əməliyyatlar, marketinq, maliyyə və digər sahələrdə fəaliyyətini qiymətləndirirlər.
Yalnız Kuku qiymətləndirmək əvəzinə, lider olaraq Kukun bütün daxili dairəsini qiymətləndirmək daha məntiqlidir. Əsas səbəb Apple-ın strategiyalarının bu qrup daxilində harada və necə qərarlaşdırıldığını ayırd etmək çətin olmasıdır. Son illərdə bəzi əsas məhsullar üçün məsuliyyətlərin necə bölündüyünə diqqət yetirin:
– Jeff Williams, COO (Baş Əməliyyat Direktoru): O, Apple Watch və Apple-ın sağlamlıq təşəbbüslərinin inkişafına nəzarət edir.
– Eddy Cue, İnternet Proqramı və Xidmətləri üzrə SVP: O, Apple-ın artan məzmun strategiyasını musiqi və video axınına yönəldir, baxmayaraq ki, o, eyni zamanda ümumi xidmətlər strategiyasına rəhbərlik edir.
– Phil Schiller, Qlobal Marketinq üzrə SVP: O, App Store və developer əlaqələri üçün daha çox məsuliyyət götürdü, baxmayaraq ki, bu sahələrin məhsul marketinqi ilə birbaşa əlaqəsi yoxdur.Apple-ın ən mühüm yeni məhsulu və təşəbbüsü (Apple Watch və sağlamlıq) Kukun yaxın çevrəsinin bir üzvü tərəfindən idarə olunur. Bundan əlavə, son illərdə ən çox problem və mübahisələrlə üzləşən sahələr (xidmətlər və App Store) indi Kukun yaxın çevrəsindən olan insanlar tərəfindən birbaşa idarə olunur.
Məhz dördyarpaqlı yonca Cook, Williams, Cue, Schiller Cybart-ı şirkətin əsas idarəçiliyi baxımından ən vacib insan hesab edir. Əgər siyahıdan Apple-ın baş dizayneri Jony Ive-ni qaçırdınızsa, Cybart-ın sadə izahı var:
Jony Apple məhsulunun vizyoner rolunu öz üzərinə götürdü, Kukun yaxın ətrafı isə Apple-ı idarə edir. (...) Tim Kuk və onun yaxın ətrafı gündəlik əməliyyatlarla məşğul olur, sənaye dizayn qrupu isə Apple-ın məhsul strategiyasını idarə edir. Bu arada, Baş Dizayn Direktoru kimi Jony Ive istədiyi hər şeyi edə bilər. Bu tanış səslənirsə, Stiv Cobsun oynadığı rolla eynidir.
Beləliklə, Cybart nəinki Kukun komandasının bir neçə əsas sahə üzrə fəaliyyətini bildirməyə çalışır, həm də şirkətin top menecmentinin təşkilati strukturunun bu gün necə göründüyü barədə çox yaxşı təsəvvür yaradır. Biz tövsiyə edirik Tam mətni Above Avalon-da oxuyun (ingiliscə).
Apple Inc: Ölümdən əvvəl
Cybartın mətni kifayət qədər nikbin görünsə də, tənqidsiz olmasa da, ikinci qeyd olunan mətndə əks yanaşma tapırıq. Dan M. biz verilmiş şirkətin/layihənin artıq uğursuzluğa düçar olması ilə işləməyimizdən və retrospektiv olaraq uğursuzluğa nəyin səbəb olduğunu müəyyən etməyə çalışdığımızdan ibarət olan ölümqabağı analizə mərc edir.
Sevdiyim bir şirkəti uğursuzluğa düçar olmuş kimi qiymətləndirmək asan deyil. Mən Apple məhsullarına on minlərlə dollar xərcləmişəm və şirkəti öyrənmək, heyran olmaq və müdafiə etmək üçün saysız-hesabsız saatlar sərf etmişəm. Ancaq mən də çoxlu qeyri-adi səhvlər görməyə başladım və onlara göz yummağın Apple-a kömək etməyəcəyini başa düşdüm.
Buna görə də Dan M. beş sahəni - Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple xidmətləri və Apple-ın özünü - təhlil etmək üçün bu üsuldan istifadə etmək qərarına gəldi ki, burada o, hər bir məhsul və ya xidmətdə nəyin səhv olduğunun demək olar ki, tam siyahısını təqdim edir. səhvləri və hansı problemləri təqdim etdiyini aşkar edir.
Dan M. həm Apple və onun məhsulları ilə bağlı tez-tez səslənən ümumi tənqidləri, həm də məsələn, Apple Watch və ya Apple TV-nin işləməsi ilə bağlı çox subyektiv fikirləri qeyd edir.
Çox güman ki, siz öz təcrübənizdən asılı olaraq bir çox məqamlarda müəlliflə razılaşacaqsınız, həm də başqalarında onunla tamamilə razılaşmayacaqsınız. Dan M. tərəfindən tam ölüm öncəsi analizi oxuyun. (İngilis dilində) yenə də bu mövzuda öz fikrini daha da təkmilləşdirməyə stimul verir.
Axı müəllif öz mətnində dostunun məsləhətinə istinad edir: “Apple ictimaiyyəti səhv edir – onlar Apple-ın etdiklərini qəbul edir və sonra bunun yaxşı olduğunu sübut etməyə çalışırlar. Ancaq bunun əvəzinə hər kəs öz qərarını verməlidir”.
Məhz,
bir insanın onları tənqid etməsi, onları almaq/dəstəkləmək istəmədiyi anlamına gəlmir.
yəni:
cəsarət tapın və jakı geri qoyun
PRO seriyasını faydasız cəfəngiyyatlarla məhv etməyi dayandırın (mag sfafe mb pro-nun itkisinə baxın) və kifayət qədər bahalı, lakin qiymətinə dəyər olan yaxşı məhsullar təqdim etməyə başlayın.
Nəhayət sabit bir sistem seçin. Sms-də ifadələr yaxşıdır.
Apple-a həmin anbardar rəhbərlik etdiyi üçün (bağışlayın, logistika), "alma icması" kimi bir şey sadəcə bir mifdir. Mən də daxil olmaqla, on il Mac-da İŞLƏYƏN peşəkarlar və hər il “kaput”da alma dişləmək və qalınlığını -1 mm azaltmaq kifayət edən hipsterlər tamam başqa dünyalardır. Birinci qrupda olan bizlər (bütün həmkarlarımızla bu barədə razıyıq) yavaş-yavaş başa düşməyə başlayırıq ki, sonda heç bir yerdə qalmayacağıq - bu, xoşumuza gəlmir. 17"-ni götürdülər (bu, artıq Jobs altında idi), OSX yararsız bir rəngləmə kitabına çevrilir, əlaqə və erqonomika təqaüdə çıxdı... və mümkün inkişafla bağlı hər bir xəbər yeni qaranlıqlara səbəb olur. Mən o yerə çatdım ki, Apple-a heç bir yerdən cəhənnəm diləyirəm - ola bilsin ki, vaxt keçdikcə hansısa REAL uzaqgörən yenidən peyda olacaq və onların məhsulları HƏQİQƏTƏNİN qabaqcıl və innovativ olmağa başlayacaq. Onda mən onları qırmızı saçlı qara adam kimi boşboğazlıqları belə bağışlayacam ;)
Tam olaraq bunu yazdınız! Apple bir marka olaraq Starbucks-da hipsterlərin əlində bir mağazaya çevrilir... onlar illər əvvəl təcrübədə sınaqdan keçirilmiş hər şeyi öldürüb lənətlədilər.
Və buna görə də.. O qədər pul qazanırlar ki, “professionalların” fəryadına asanlıqla məhəl qoymurlar ;) Baxaq görək müasir hit nə vaxt “switchnout na widle” olacaq. Bəs hipster tərəfdarları? Kim birinci olacaq? Axı, qiymət siyasətinə görə, bu Apple Bio çoxdan daha çox iffətli anaların və sərgərdan sənətçilərin mövzusuna çevrilib - təqdimatınızdakı "peşəkar" dəqiq nədir? Apple-ın PR-nin hələ də qayğı göstərməli olduğu ölən növlər? Yəni hətta işləyirmi? Yoxsa sadəcə ən çox parladığı yerə gedir? Axı, əgər mən bunu düzgün başa düşdümsə, Jobsun məqsədi sizin kompüterinizlə məşğul olan peşəkar olmaq deyil, sadəcə olaraq istifadə etmək, yəni əvvəlcə almaq... və sonra “utanmayacağımız” cihazı istifadə etmək idi. dostlarımıza verin", "belə ki, olması lazım olduğu kimi".. yaxşı, hə?
Və nə qədər pul qazanıram? Son üç ildə səhmlərin qiymətləri durğunlaşıb, satışlar və mənfəətlər durğunlaşıb, iPhone satışları da durğunlaşıb.
Windows Vista zamanı bir çox müstəqil tərtibatçılar Java və ya iOS-a keçməyə üstünlük verirdilər, indi çoxları Apple-ın gördüyü işlərdən iyrənirlər. Bir çox insan iki ildən bir telefonlarını dəyişir. İnsanlar çoxlu sayda iPhone-ları Android telefonları üçün dəyişməyə başlasalar, Apple hər il onlarla faiz azalda bilər.
Yaxşı, bilmirəm, amma işləməsə, iPhone-un satışı mümkün qədər artacaq, həm də dövriyyəsi ;-).
PS: Java yenidən ölməyə başlayır :-). Bu gün süzgəc kimi sızan zaman hansı bank bunu istərdi. Bəlkə bəzi daxili sistemlər üçün :-D.
Bəli, yaxşı düşünülmüş kimi. Amma mən şəxsən bu cihazların son vaxtlar kimlər üçün olduğunu bilmirəm.
Peşəkarlar üçün = peşəkar, amma təəssüf ki, performans və xidmətlər o peşəkarlara uyğun olub-olmadığımı bilmirəm
- şirkət üçün proqram təminatı almaq lazımdır, o, sadəcə mövcud deyil (məsələn, şirkətin kreditindən digər işçilər üçün onların krediti ilə ödəniş etmək və s.)
– Linux, macOS, Windows ilə şirkət tərəfindən idarə olunan sayt
– Şəxsən mən hesab edirəm ki, macOS iOS-dan çox geridədir
– hətta macOS-dakı mağaza həm inkişaf üçün (hər kəs artıq onu tərk edir), həm də müştərilər üçün (yavaş, bəzən işlək deyil) tamamilə yararsızdır.
Normal insanlar üçün = evə gələn və artıq işləməyən insanlar = iPad Air 2 və MAC Air?
– Bu məhsulları nədənsə bəyənmirəm.
– Hazırda Havadan (hətta tarixdən əvvəlki ekrandan) razıyam, amma gedəcək yerim olmadığını düşünmürəm. Bu mənim üçün çox yaxşıdır, mən sadəcə olaraq daha yaxşı ekran quraşdırardım.
Bəs Apple bunu kimin üçün edir? Mənə elə gəlir ki, nə balıq, nə də xərçəng :-(.
Təəssüf ki, Apple o axmaq Kukun rəhbərliyi altında daha çox siyasətlə (mədəni marksizm adlanan ideyaların təbliğini başa düşmək) və düzgün gülüşlər dəsti ilə maraqlanır, bunun əvəzinə yüksək keyfiyyətli bir əvəz icad etmək əvəzinə. iPad Air 2 və Macbook Air..
Mövcud əsas qeydlər cins, irq baxımından balanslaşdırılmış və o qədər də solçu olsa da, hamısı göy qurşağı bayraqları qaldırır, lakin təəssüf ki, onlar hələ də o qədər darıxdırıcıdır ki, o vyCookun hara getdiyini görmək utancvericidir. Apple Cook-un mirası ilə yaşayır, Cook-a baxmayaraq, bu, həqiqətən işləməyəcək.
Təəssüf ki, mən də bu mövzuda sizin qədər məyus olmuşam, ön planda bir-iki oğlan olan kişi cütlüyünə baxmaq mənə “cibimdə güllə” verir. Apple texnoloji nəhəngdir və insanlara keyfiyyətli, yaxşı düşünülmüş, etibarlı və asanlıqla bir-birinə bağlanan alətlər verərək, ən yaxşısını etdiyinin qayğısına qalmalı idi. O, demokratik yolla seçilmiş prezidenti siyasi qərarlarına görə tənqid etməməli, hansı azlıqların/çoxluqların digərlərindən daha yaxşı olduğunu təbliğ etməməli və onlardan neçəsinin ən azı harada işləyəcəyini diktə etməməlidir. Mən təsəvvür belə edə bilmirəm ki, Stiv Cobsun ümumiyyətlə belə məsələlərlə məşğul olmağa və ya onların üzərində dayanmağa razı olsun. Nəyisə bəyənməyəndə onunla sikişmək və ya bunun niyə bu qədər düzgün olduğunu müdafiə etmək üçün deyirdi ki, Apple-ı olduğu yerə gətirən və indiki rəhbərliyin bundan faydalandığı fəlsəfə və baxış bu idi. Ancaq biz hamımız hiss edirik ki, bu, bir növ sönməkdədir və biz bunu daha çox məqalədə heç kimin üzərində dayanmadığı Mac-lərdə görürük. Yeri gəlmişkən, nə baş verdiyini görməmək üçün dahi olmaq lazım deyil, o zaman SJ ilə danışsam, kimsə mənə etiraz edir ki, bunu belə sərt təqdim edirəm.
Bu nə üçündür? Heç kim bundan istifadə edib? Kuk bundan istifadə edir? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
Men yox :-).
Bu, mənim fikrimcə yaxşıdır və heç kim istəməzsə, sevgilinizin üzündə təbəssüm yaradacaq sadə rəsmlər üçün istifadə etməli deyil. Bir şeyi vizual olaraq təqdim etmək lazım olsa belə, məsələn, mən "Fishback" deyilən bir motor tərəfindən açılan bir qapının dayanması üçün primitiv bir təklif göndərdim.
Çox sağ ol!!! X aydan sonra, sizin sayənizdə nəhayət bilirəm ki, qutu doodling üçündür - düz deyirsiniz, ağıllıdır. Aşağıdakı cəfəng əlyazma mesajları məni həmişə çaş-baş salıb, necə qurtaracağımı bilmirəm.
Heç kim hamını sevindirə bilməz – bir istifadəçi kimi mən razıyam, Apple məhsulları etibarlıdır, AppStore tapdalanır və mənim heç nə ilə məşğul olmuram. Kimsə hələ də çatışmayan bir jak, simsiz şarj, kiminsə yaddaş çubuqları ilə məşğul olur. Fərqim yoxdur, əslində heç birini darıxmıram. Milçəklər, əlbəttə ki, var, lakin digər cihazlarda da var və daha əsaslıdır.