Reklamı bağlayın

2007-ci ildə Macworld-də ilk iPhone peyda olanda izləyənlər heyrət içində idi və bütün otaqda yüksək səslə "vay" səsi eşidilirdi. Həmin gün mobil telefonların yeni fəsli yazılmağa başladı və həmin gün baş verən inqilab mobil bazarın simasını həmişəlik dəyişdi. Ancaq o vaxta qədər iPhone çətin bir yoldan keçdi və biz bu hekayəni sizinlə bölüşmək istərdik.

Hər şey 2002-ci ildə, ilk iPod-un buraxılmasından qısa müddət sonra başladı. Hələ o vaxtlar Stiv Cobs mobil telefon anlayışı haqqında düşünürdü. O, bir çox insanın telefonlarını, BlackBerrys və MP3 pleyerlərini ayrı-ayrılıqda gəzdirdiyini görüb. Axı, onların çoxu hər şeyin bir cihazda olmasını üstün tuturdu. Eyni zamanda o bilirdi ki, hər hansı bir musiqi pleyeri də olacaq telefonlar birbaşa iPod ilə rəqabət aparacaq, ona görə də mobil bazara girməli olduğuna şübhə etmirdi.

Lakin o zaman onun yolunda çoxlu maneələr dayanmışdı. Telefonun MP3 pleyerli bir cihazdan başqa bir şey olacağı aydın idi. O, həm də mobil internet cihazı olmalıdır, lakin o zaman şəbəkə buna hazır deyildi. Başqa bir maneə əməliyyat sistemi idi. iPod ƏS telefonun bir çox digər funksiyalarını yerinə yetirmək üçün kifayət qədər mürəkkəb deyildi, Mac ƏS isə mobil çipin idarə edə bilməsi üçün çox mürəkkəb idi. Bundan əlavə, Apple Palm Treo 600 və RIM-in məşhur BlackBerry telefonları ilə güclü rəqabətlə üzləşəcək.

Lakin ən böyük maneə operatorların özləri idi. Mobil bazar üçün şərtləri diktə etdilər və telefonlar praktiki olaraq sifarişlə hazırlanırdı. İstehsalçıların heç birinin Apple-a ehtiyac duyduğu telefonları istehsal etmək imkanı yox idi. Operatorlar telefonları daha çox insanların öz şəbəkələri üzərindən əlaqə saxlaya bildikləri aparat kimi görürdülər.

2004-cü ildə iPod satışları təxminən 16% paya çatdı ki, bu da Apple üçün mühüm mərhələ oldu. Bununla belə, Cobs sürətli 3G şəbəkəsində işləyən getdikcə populyarlaşan telefonlardan təhlükə hiss etdi. Tezliklə WiFi modulu olan telefonlar peyda oldu və yaddaş disklərinin qiymətləri dayanmadan aşağı düşdü. iPod-ların əvvəlki hökmranlığı beləliklə, MP3 pleyer ilə birləşdirilmiş telefonlar tərəfindən təhdid edilə bilər. Steve Jobs hərəkətə keçməli idi.

2004-cü ilin yayında Jobs cib telefonu üzərində işlədiyini açıq şəkildə inkar etsə də, daşıyıcıların yaratdığı maneəni dəf etmək üçün Motorola ilə əməkdaşlıq etdi. O vaxt CEO keçmiş Sun Microsystems-in Ed Zander idi. Bəli, eyni Zander illər əvvəl demək olar ki, uğurla Apple satın aldı. O dövrdə Motorola telefon istehsalında böyük təcrübəyə malik idi və hər şeydən əvvəl onun "Ülgüc" ləqəbli çox uğurlu RAZR modeli var idi. Steve Jobs Zandler ilə müqavilə bağladı, Apple musiqi proqramını inkişaf etdirdi, Motorola və o zamanlar Cingular operatoru (indiki AT&T) cihazın texniki detallarını işləyəcəkdi.

Amma məlum oldu ki, üç böyük şirkətin əməkdaşlığı düzgün seçim deyildi. Apple, Motorola və Cingular praktiki olaraq hər şeydə razılığa gəlməkdə çox çətinlik çəkdilər. Musiqinin telefona necə yazılacağından tutmuş onun necə saxlanacağına, hər üç şirkətin loqolarının telefonda necə göstəriləcəyinə qədər. Amma telefonun ən böyük problemi onun görünüşü idi - həqiqətən də çirkin idi. Telefon 2005-ci ilin sentyabrında iTunes telefonu altyazısı ilə ROKR adı ilə təqdim edildi, lakin böyük bir fiasko olduğu ortaya çıxdı. İstifadəçilər yalnız 100 mahnı saxlaya bilən kiçik yaddaşdan şikayətləndilər və tezliklə ROKR o zaman mobil sənayenin təmsil etdiyi pis hər şeyin simvoluna çevrildi.

Lakin işə başlamazdan yarım il əvvəl Stiv Cobs mobil ulduzluğa aparan yolun Motorola-dan keçməyəcəyini bilirdi, ona görə də 2005-ci ilin fevralında o, sonradan AT&T tərəfindən alınan Cingular-ın nümayəndələri ilə gizli görüşməyə başladı. Jobs o zaman Cingular rəsmilərinə açıq bir mesaj verdi: "Bizim başqalarından işıq ili qabaqlayacaq həqiqətən inqilabi bir şey yaratmaq texnologiyamız var." Apple çoxillik eksklüziv müqavilə bağlamağa hazır idi, lakin eyni zamanda mobil şəbəkəni borc almağa və bununla da mahiyyətcə müstəqil operator olmağa hazırlaşırdı.

O zaman Apple, artıq bir ildir ki, planşet kompüter ekranı üzərində işləməklə, sensorlu displeylərlə bağlı böyük təcrübəyə malik idi ki, bu da şirkətin uzunmüddətli niyyəti idi. Bununla belə, planşetlər üçün hələ uyğun vaxt deyildi və Apple diqqətini daha kiçik mobil telefona yönəltməyə üstünlük verdi. Bundan əlavə, o zaman memarlığa dair bir çip təqdim edildi ARM11, bu da portativ internet cihazı və iPod olacağı ehtimal edilən telefon üçün kifayət qədər enerji təmin edə bilər. Eyni zamanda, o, bütün əməliyyat sisteminin sürətli və problemsiz işləməsinə zəmanət verə bilərdi.

Cingular şirkətinin o zamankı rəhbəri Sten Siqman Cobsun fikrini bəyənmişdi. O zaman onun şirkəti müştərilərin məlumat planlarını irəli sürməyə çalışırdı və İnternetə çıxış və birbaşa telefondan musiqi alışı ilə Apple konsepsiyası yeni strategiya üçün əla namizəd kimi görünürdü. Bununla belə, operator əsasən bir neçə illik müqavilələrdən və telefona sərf olunan dəqiqələrdən yararlanan çoxdan formalaşmış sistemi dəyişməli oldu. Amma yeni və hazırkı müştəriləri cəlb etməli olan ucuz subsidiyalı telefonların satışı yavaş-yavaş fəaliyyətini dayandırdı.

Stiv Cobs o vaxt görünməmiş bir şey etdi. O, məlumatların sürətinin artması və iPod istehsalçısının təqdim etdiyi eksklüzivlik və cinsi cəlbedicilik vədi müqabilində telefonun özünün inkişafı üzərində azadlıq və tam azadlıq əldə etməyi bacardı. Bundan əlavə, Cingular hər iPhone satışında və iPhone alan müştərinin hər aylıq hesabında ondabir ödəməli idi. İndiyədək heç bir operator oxşar bir şeyə icazə verməyib, hətta Stiv Cobsun özü də Verizon operatoru ilə uğursuz danışıqlar zamanı bunu görüb. Bununla belə, Stan Sinqman bütün Cingular idarə heyətini Jobs ilə bu qeyri-adi müqaviləni imzalamağa inandırmalı idi. Danışıqlar bir ilə yaxın davam etdi.

Birinci hissə | İkinci hissə

Mənbə: Wired.com
.