Reklamı bağlayın

Avqustun sonunda Tim Kukun “Apple”a rəhbərlik etməsindən beş il ötür. Baxmayaraq ki, Apple o vaxtdan dünyanın ən dəyərli və ən zəngin şirkəti olub və indi onun təsiri əvvəlkindən daha çox olsa da, Kukun Apple şirkəti hələ heç bir həqiqətən inqilabi məhsul təqdim etmədiyinə və yeniliklərin olmamasına görə daim tənqid olunur. Tənqidi səslər indi ən qabarıq şəkildə tələffüz olunur, çünki aprel ayında Apple on üç ildə ilk dəfə olaraq illik rüblük maliyyə nəticələrinin aşağı olduğunu bildirdi. Bəziləri bunu texnoloji yarışda Google, Microsoft və Amazon tərəfindən qabaqlanmış Apple üçün sonun başlanğıcı kimi görməyə qədər irəliləyir.

Böyük mətndən FastCompany (bundan sonra FC) Tim Cook, Eddy Cuo və Craig Federighi ilə müsahibələri ilə Jobsun əsas dəyərlərini unutmayan, lakin ayrı-ayrı hallarda onları fərqli şəkildə şərh edən şirkətin gələcəyini təsvir etməyə çalışır. Bu, məsələn, jurnal kimi görkəmli media orqanlarından axan bir çox apokaliptik ssenarilər qarşısında Apple-ın üst rəhbərliyinin hazırkı davranışını qayğısız olaraq təsvir edir. Forbes.

O, bunun ən azı iki səbəbini göstərir: 2016-cı ilin ikinci maliyyə rübündə Apple-ın qazancı bir il əvvəlkindən 13 faiz az olsa da, yenə də Alphabet (Google-un ana şirkəti) və Amazon-un birgə qazancını üstələyir. Mənfəət Alphabet, Amazon, Microsoft və Facebook-un cəmindən də yüksək olub. Üstəlik, görə FC o, şirkətdə yalnız təcil qazanan əhəmiyyətli bir inkişafı planlaşdırır.

[su_pullquote align = "sağ"]iOS-u sınaqdan keçirə bilməyimizin səbəbi Xəritələrdir.[/su_pullquote]

Apple-ın bir çox yeni məhsullarının problemlərlə üzləşdiyini inkar etmək olmaz. 2012-ci ilin Apple Maps fiaskosu hələ də havada qalır, böyük və nazik iPhone-lar əyilir və çıxıntılı kamera obyektivləri ilə qəribə dizaynlara malikdir, Apple Music düymələr və funksiyalarla doludur (baxmayaraq ki, bu, tezliklə dəyişəcək), yeni Apple TV bəzən çaşdırıcı idarəetmələrə malikdir. Bildirilir ki, bu, Apple-ın birdən çox şeyə başlamasının nəticəsidir - daha çox MacBook, iPad və iPhone növləri əlavə olunur, xidmətlər çeşidi daim genişlənir və bu, qeyri-real görünmür. alma loqosu olan avtomobil görünəcək.

Lakin bütün bunlar daha çox Apple-ın gələcəyinin bir hissəsi olmalıdır və bu, hətta Jobsun özünün də təsəvvür etdiyindən daha böyükdür. Həm də belə görünür ki, hesablaşmaya gəldikdə, Cobsun rəhbərliyi altında da bir çox səhvlərə yol verildiyini daim xatırlatmaq lazımdır: ilk iMac-in siçanı demək olar ki, yararsız idi, PowerMac G4 Cube cəmi bir ildən sonra dayandırıldı, musiqi sosial şəbəkəsi Ping mövcudluğu bəlkə də heç kim həqiqətən bilirdi. “Apple əvvəlkindən daha çox səhv edir? Deməyə cəsarət etmirəm”, - Kuk deyir. “Biz heç vaxt mükəmməl olduğumuzu iddia etməmişik. Sadəcə dedik ki, məqsədimiz budur. Amma bəzən buna nail ola bilmirik. Ən əsası odur ki, səhvinizi etiraf etmək üçün kifayət qədər cəsarətiniz varmı? Və dəyişəcəksən? İcraçı direktor kimi mənim üçün ən vacib olan cəsarətimi saxlamaqdır”.

Xəritələrlə bağlı xəcalətdən sonra Apple bütün layihəni lazımınca qiymətləndirdiklərini başa düşdü və ona çox birtərəfli baxdılar, demək olar ki, bir neçə təpənin o tərəfini görmədilər. Lakin xəritələr iOS-un vacib hissəsi olmalı olduğundan, Apple üçün üçüncü tərəfə etibar etmək üçün çox vacib idi. “Biz hiss etdik ki, xəritələr bütün platformamızın ayrılmaz hissəsidir. Bu texnologiyadan asılı olaraq qurmaq istədiyimiz o qədər çox xüsusiyyət var idi və biz ona sahib olmadığımız bir vəziyyətdə olduğumuzu təsəvvür edə bilməzdik "deyə Eddy Cue danışır.

Nəhayət, problemi həll etmək üçün istifadə edilən daha yüksək keyfiyyətli məlumat deyil, inkişaf və sınaq üçün tamamilə yeni bir yanaşma idi. Nəticədə, Apple ilk dəfə 2014-cü ildə OS X və keçən il iOS-un ictimai sınaq versiyasını buraxdı. Apple-ın Xəritələrin inkişafına nəzarət edən Cue etiraf edir ki, “Xəritələr sizin bir müştəri olaraq iOS-u sınaqdan keçirməyin səbəbidir”.

Jobsun ömrünün sonuna doğru artan yenilikləri qiymətləndirməyi öyrəndiyi deyilir. Bu, Cook-a daha yaxındır və bəlkə də buna görə də daha az açıq-aydın, lakin davamlı şəkildə inkişaf edən hazırkı Apple-ın rəhbərliyi üçün daha uyğundur. FC. Testə yanaşmanın dəyişməsi buna misaldır. Bu, inqilab deyil, inkişafa töhfə verir. Böyük atlamalar olmadığı üçün bu, yavaş hərəkət kimi görünə bilər. Amma onlar üçün əlverişli və proqnozlaşdırılması çətin şərtlər olmalıdır (axı ilk iPhone və iPad dərhal blokbasterlərə çevrilmədi) və onların arxasında uzunmüddətli səylər olmalıdır: “Dünya belə hesab edir ki, Hər il təməlqoyma işləri ilə qarşılaşdığımız işlər. Bu məhsullar uzun müddət ərzində işlənib hazırlanmışdır”, Cue qeyd edir.

Ümumiyyətlə, hazırkı Apple-ın transformasiyasını inqilabi sıçrayışlarla deyil, genişlənmə və inteqrasiya yolu ilə izləmək olar. Hərtərəfli istifadəçi təcrübəsi təmin etmək üçün fərdi cihazlar və xidmətlər böyüyür və bir-biri ilə daha çox ünsiyyət qurur. Şirkətə qayıtdıqdan sonra Jobs həm də xüsusi parametrləri və fərdi funksiyaları olan cihazdan daha çox “təcrübə” təklif etməyə diqqət yetirib. Buna görə də indi də Apple öz üzvlərinə lazım olanı təklif edən, əksinə, onlara təklif etmədiklərini, ehtiyac duymayanları təklif edən bir kultun aurasını qoruyub saxlayır. Digər texnologiya şirkətləri oxşar konsepsiyaya yaxınlaşmağa çalışsalar da, Apple sıfırdan qurulub və hələ də tamamlanmamış qalır.

Süni intellekt istifadəçilər və onların cihazları arasında qarşılıqlı əlaqəni genişləndirən vasitələrdən biridir və eyni zamanda, yəqin ki, bu gün ən görkəmli texnoloji hadisədir. Son konfransında Google istifadəçidən dərhal sonra Google Now tərəfindən idarə olunan Android-i nümayiş etdirdi, Amazon artıq otağın bir hissəsinə çevrilə bilən səs köməkçisi olan Echo-ni təqdim etdi.

Siri asanlıqla dünyanın digər tərəfində hava və zaman məlumatlarını yayan səs kimi görünə bilər, lakin o, daim təkmilləşir və yeni şeylər öyrənir. Onun istifadəsi yaxınlarda Apple Watch, CarPlay, Apple TV və ən son iPhone-larda gücə qoşulmadan onu səsli əmrlə işə salmaq imkanı ilə genişləndirilmişdir. Bu, daha asan mövcuddur və insanlar ondan daha tez-tez istifadə edirlər. Keçən illə müqayisədə həftədə iki dəfə çox əmr və suallara cavab verir. Ən son iOS yeniləmələri ilə tərtibatçılar da Siri-yə giriş əldə edirlər və Apple onun istifadəsində müəyyən məhdudiyyətlərlə ən faydalı funksiyalara inteqrasiyasını təşviq etməyə çalışır.

FC Nəticə budur ki, Apple süni intellektin inkişafında geridə qalmış kimi görünsə də, istifadəçi təcrübəsini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırmaq üçün süni intellektdən istifadə etmək hamıdan yaxşı vəziyyətdədir, çünki o, hər yerdə mövcuddur. Cue, "oyandığınız andan yatmağa qərar verdiyiniz ana qədər sizinlə olmaq istəyirik" deyir. Kuk onu təfərrüatlandırır: “Bizim strategiyamız sizə hər cür kömək etməkdir, istər qonaq otağınızda, istər kompüterinizdə, istərsə də avtomobilinizdə oturursunuz və ya mobil telefonunuzda işləyirsiniz”.

Apple indi əvvəlkindən daha vahiddir. Onun ilk növbədə təklif etdiyi şey fərdi cihazlar deyil, daha çox digər şirkətlərin xidmət və proqramlarının şəbəkələrinə qoşulan aparat, proqram təminatı və xidmətlər şəbəkəsidir.

Digər şeylərlə yanaşı, bu o deməkdir ki, daha az cihaz satılsa belə, Apple müştəriləri öz xidmətlərinə pul xərcləməyə sövq edə bilər. alma mağazası iyul ayında ən uğurlu ayını keçirdi və Apple Music istifadəyə verildikdən dərhal sonra ikinci ən böyük axın xidməti oldu. İndi Apple xidmətləri var daha böyük dövriyyə bütün Facebook-dan daha çox və şirkətin ümumi dövriyyəsinin yüzdə 12-ni təşkil edir. Eyni zamanda, onlar yalnız ikinci yolda bir növ aksesuar kimi görünürlər. Lakin onlar cəmiyyətin bütün ekosisteminə təsir göstərirlər. Kuk qeyd edir ki, "Apple'ın çox yaxşı bacardığı şey budur: əşyalardan məhsullar düzəldir və onları sizə gətirir ki, siz də iştirak edəsiniz."

Ola bilsin ki, Apple heç vaxt bir daha iPhone istehsal etməyəcək: “iPhone dünyanın ən böyük elektronika biznesinin bir hissəsinə çevrilib. O niyə belədir? Çünki axırda hər kəsdə bir olacaq. Belə şeylər çox deyil,” Kuk deyir. Lakin bu o demək deyil ki, Apple-ın davamlı böyüməsi üçün yer yoxdur. Hal-hazırda avtomobil sənayesi və səhiyyə sahəsinə nüfuz etməyə başlayır - hər ikisi dünya miqyasında çox milyard dollarlıq bazarlardır.

Nəhayət, qeyd etmək lazımdır ki, Apple çoxdan düşünülmüş inqilabçıdır və onun əsas gücü üfüqlərini genişləndirmək və yeni şeylərə uyğunlaşmaq qabiliyyətindədir. Craig Federighi bunu belə yekunlaşdırır: "Biz yeni sahələrə genişlənərək öyrənmiş və uyğunlaşan bir şirkətik".

Apple rəhbərliyi üçün yeni anlayışlar yeni məhsullardan daha vacibdir, çünki onlar gələcəkdə dəfələrlə istifadə edilə bilər. Tim Kuk şirkətin kökündən əl çəkməsi və sönük maliyyə nəticələri ilə bağlı suallarla qarşılaşdıqda deyir: “Bizim varlığımızın səbəbi həmişə olduğu kimidir. İnsanların həyatını həqiqətən zənginləşdirən dünyada ən yaxşı məhsulları yaratmaq”.

Bu, tez-tez dərhal aydın deyil, lakin daha uzunmüddətli perspektivdə Apple daha çox qazanc əldə etmək üçün böyük sərmayə qoymağa çalışır. Hətta bugünkü Apple-da görmə üçün yer var, lakin o, davamlı tərəqqi və qarşılıqlı əlaqə vasitəsilə özünü fərqli şəkildə göstərir.

Mənbə: Fast Şirkəti
.