Reklamı bağlayın
Xəbərlər

Steve Jobs - III kitabdan çıxarışlar.

Libor Kubín
15

Hörmətli oxucular, Jablíčkář bir daha sizə Steve Jobs-un gələcək bioqrafik kitabından 32-ci fəslin eksklüziv, qısaldılmamış son nümunəsini təqdim edir. 15 noyabr 11-ci ildə Çexiyada buraxılacaq. Onu indi əldə edə bilərsiniz ön sifariş 420 CZK endirimli qiymətə.

Pixarın dostları

...və düşmənlər də

Bir böcəyin həyatı

Apple iMac-i hazırlayanda Jobs onu Pixar studiyasında insanlara göstərmək üçün Jony Ive ilə getdi. O, maşının cəsarətli təbiətə malik olduğuna və şübhəsiz ki, Buzz Rocket və Woody yaradıcılarını heyran edəcəyinə inanırdı və həm Ive, həm də Con Lasseterin sənəti texnologiya ilə oynaq şəkildə birləşdirməyi bacarmalarını xoşlayırdı.

Cupertinoda işlər onun üçün həddən artıq çox olanda Pixar Cobs üçün sığınacaq idi. Apple-da menecerlər tez-tez yorğun və əsəbi idilər və Jobs da bir qədər qeyri-sabit idi və insanlar onun necə olduğunu heç vaxt bilmədiklərindən narahat olurdular. Pixarda isə hər kəs həm bir-birinə, həm də Cobsa daha sakit, mehriban və daha gülərüz idi. Başqa sözlə, iş yerindəki atmosferi həmişə ən yüksək - Apple Jobs və Pixar Lasseter-də müəyyən edirdi.

Jobs film çəkməyin oynaqlığını sevirdi və həvəslə kompüter sehrini öyrəndi, bunun sayəsində, məsələn, günəş işığı şüaları yağış damcılarında və ya küləkdə dalğalanan ot bıçaqlarında sındı. Burada isə o, hər şeyin mütləq öz nəzarəti altında olmaq arzusunu buraxa bildi. Məhz Pixar-da o, başqalarına öz yaradıcılıq potensialını sərbəst şəkildə inkişaf etdirməyə və onları rəhbər tutmağa imkan verməyi öyrəndi. Bu, əsasən, Ayv kimi, Jobs-da ən yaxşısını ortaya çıxara bilən incə bir rəssam olan Lasseteri bəyəndiyi üçün idi.

Jobsun Pixar-da əsas rolu danışıqlar idi, o, təbii qeyrətini tam şəkildə həyata keçirə biləcəyi bir sahə idi. Premyeradan az sonra Oyuncaq hekayəsi 1994-cü ilin yayında Disney-dən ayrılaraq Steven Spielberg və David Geffen ilə birləşərək DreamWorks SKG adlı yeni studiyanı yaradan Jeffrey Katzenberg ilə toqquşdu. Jobs inanırdı ki, Pixardakı komandası Katzenberqə hələ Disneydə olarkən yeni film üçün planları həvalə edib. Bir Böcək Həyatı və DreamWorks böcəklər haqqında cizgi filmi ideyasını oğurlayıb ondan bir film çəkdi. Qarışqa (Qarışqa Z): “Cefri hələ Disneydə animasiya edəndə onunla ideyalarımız haqqında danışdıq Bir böcəyin həyatı"deyir Jobs. “Altmış illik cizgi filmi tarixində Lasseterdən başqa heç kim həşəratlar haqqında film çəkmək fikrinə düşməmişdi. Bu, onun parlaq ideyalarından biri idi. Və Ceffri qəfildən Disney-dən ayrıldı, DreamWorks-u qurdu və təsadüfən cizgi filmi üçün ideya əldə etdi - oops! - həşəratlar haqqında. Və o, bizim ideyamız haqqında heç eşitmədiyini iddia etdi. Yalan deyir. O, yalan danışır və hətta qızarmır”.

Halbuki, belə deyildi. Əsl hekayə bir az daha maraqlıdır. Katzenberq Disneydə olarkən Pixarın ideyaları haqqında heç eşitməmişdi Bir böcəyin həyatı. Amma o, DreamWorks-ə başlamaq üçün ayrılanda Lasseterlə əlaqə saxladı və onlar zaman-zaman bir-birlərinə zəng edərək, sadəcə olaraq, "Ay, adam, həyat necə gedir, hələ də nə edirsən?" Lasseter DreamWorks-in də çəkiliş apardığı At Universal studiyalarında olarkən Katzenberqə zəng vurdu və bir neçə başqa həmkarı ilə görüşdü. Katzenberq bundan sonra nə planlaşdırdıqlarını soruşduqda, Lasseter ona dedi. “Biz ona izah etdik Bir böcəyin həyatı, digər həşəratları bir araya gətirən və qarınqulu çəyirtkələri məğlub etmək üçün bir qrup sirk ifaçısını işə götürən bir qarışqanın baş rolunu oynayır”, Lasseter xatırlayır. “Mən daha diqqətli olmalıydım. Ceffri onu nə vaxt buraxmaq istədiyimizi soruşurdu.

Lasseter 1996-cı ilin əvvəlində DreamWorks-in öz kompüter animasiya filmini hazırladığını eşidəndə narahat oldu. O, Katzenberqə zəng edib birbaşa ondan soruşdu. Katzenberq güldü və yöndəmsiz şəkildə qıvrıldı və Lasseterdən bu barədə harada eşitdiyini soruşdu. Lasseter yenidən soruşdu və Katzenberq artıq rəngi qəbul etdi. Nadir hallarda incə səsini ucaldan Lasseter, sən bunu necə bacara bildin?

DreamWorks-in inkişaf direktoru tərəfindən ideyaya gətirildiyi deyilən Katzenberq, "Bizim bu ideyamız çoxdan var" dedi.

"Mən buna inanmıram" deyə Lasseter cavab verdi.

Katzenberq bunu etiraf edib Qarışqa Z o, Disneydəki keçmiş həmkarlarına görə etdi. DreamWorks-in ilk böyük filmi oldu Misir şahzadəsi1998-ci ildə Şükran Günündə premyerası nəzərdə tutulmuşdu və o, Disneyin Pixar-ın premyerasını etməyi planlaşdırdığını biləndə heyrətə gəldi. Bir böcəyin həyatı. Ona görə də tez bitirdi Qarışqa Z, Disney premyera tarixini dəyişmək üçün Bir böcəyin həyatı.

Normalda heç vaxt belə danışmayan Lasseter "Səni siksin" deyə rahatladı. Sonra on üç il Katzenberqlə danışmadı.

Jobs qəzəbləndi. Və o, duyğularını Lasseterdən daha təcrübəli şəkildə ifşa etdi. O, telefonla Katzenberqə zəng edib və onun üstünə qışqırmağa başlayıb. Katzenberq ona bir təklif etdi: istehsalı gecikdirəcək Qarışqa Z, Jobs və Disney premyeranı köçürdükdə Bir böcəyin həyatı ilə ziddiyyət təşkil etməməsi üçün Misir şahzadəsi. "Bu, həyasız şantaj idi və mən onunla getmədim" deyə Jobs xatırlayır. O, Katzenberqə bildirib ki, Disney premyera tarixini nəyin bahasına olursa olsun dəyişməyəcək.

"Ancaq o bilərdi" Katzenberq cavab verdi. “Ağlınıza gələni edə bilərsiniz. Sən də mənə öyrətdin!” Dedi ki, Pixar az qala müflis olanda o, bir müqavilə ilə köməyə gəldi Oyuncaq hekayəsi. "Səni tək qoymayan mən idim və indi səni mənə qarşı istifadə etmələrinə icazə verəcəksən" dedi Bir böcəyin həyatı və Disney studiyasına heç nə deməmək. Sonra Katzenberq gecikir Qarışqa Z. "Unut onu" dedi Jobs.

Lakin Katzenberq at belində idi. Aydın idi ki, Eisner və Disney Disneydən ayrılaraq rəqib studiya yaratmaq üçün ondan qisas almaq üçün Pixar filmindən istifadə edirdilər. "Misir şahzadəsi Bizim etdiyimiz ilk iş idi və bizi qəzəbləndirmək üçün premyeramız günü qəsdən özlərinə məxsus bir şey qoydular "dedi. "Amma mən bunu Kral Aslan kimi gördüm: əlini onun qəfəsinə soxub mənə toxunsan, peşman olacaqsan".

Tərəflərdən heç biri geri çəkilmədi və böcəklər haqqında iki oxşar film mediada görünməmiş maraq doğurdu. Disney, rəqabəti qızışdırmağın yalnız reklam rolunu oynayacağına inanaraq Jobs-u susdurmağa çalışdı. Qarışqa Z, lakin Jobs asanlıqla ağzını bağlaya bilən biri deyildi. "Pis adamlar adətən qalib gəlmir" dedi Los Angeles Times. DreamWorks-in cəld marketinq mütəxəssisi Terri Press “Stiv Cobs həb qəbul etməlidir” deyə təklif etdi.

Qarışqa Z 1998-ci il oktyabrın əvvəlində premyerası oldu. Bu, pis film deyildi. Konformist cəmiyyətdə yaşayan və fərdiliyini ifadə etməyə can atan nevrotik qarışqa Vudi Allen tərəfindən səsləndirilib. "Bu, Vudi Allen komediyasıdır, Vudi Allenin daha etmədiyi bir komediyadır" dedi. vaxt. Film Amerikada 91 milyon, dünya üzrə isə 172 milyon gəlir əldə edib.

Bir böcəyin həyatı o, əvvəlcədən planlaşdırıldığından altı həftə gec gəldi. O, Ezopun qarışqa və çəyirtkə haqqındakı nağılını başının üstünə çevirən daha povest ssenarisinə malik idi və o, həm də daha çox texniki bacarıqla hazırlanmışdı və tamaşaçılara, məsələn, qarışqa nöqteyi-nəzərindən çəmənliyin təfərrüatlı görünüşlərindən həzz almağa imkan verirdi. vaxt bunu təriflədi: “Kinorejissorlar onlarla çirkin, çılğın və yaraşıqlı məxluqların məskunlaşdığı bu geniş ekranlı saman, yarpaq, ot və labirintlər aləmini yaratmaqla o qədər mükəmməl iş gördülər ki, DreamWorks filmi onların işinin yanında radio tamaşası kimi hiss olunur. "," tənqidçi Richard Corliss yazdı. Və kassada da film daha yaxşı nəticə göstərdi Qarışqa Z – ABŞ-da 163 milyon və dünya üzrə 363 milyon. (Məni döydü Misir şahzadəsi. )

Bir neçə il sonra Katzenberq təsadüfən Cobs ilə tanış oldu və aralarında olan işləri düzəltməyə çalışdı. O, Disneydə olanda onun ideyalarını heç eşitmədiyini israr etdi Bir böcəyin həyatı, və əgər o olsaydı, Disney ilə müqaviləsi ona qazancı bölüşdürməyə imkan verəcəkdi, buna görə də belə bir şey haqqında yalan danışmazdı. Jobs ona əlini yellədi. "Mən sizdən premyera tarixini dəyişdirməyinizi xahiş etdim və siz imtina etdiniz, ona görə də uşağımı müdafiə etdiyimə təəccüblənməyin" dedi Katzenberq. O, Jobsun başa düşdüyünü başını tərpətdiyini xatırladı. Lakin Jobs daha sonra Katzenberqi heç vaxt bağışlamadığını söylədi:

“Filmimiz kassada onun filmini üstələdi. Yaxşı çıxdı? Xeyr, olmadı, çünki insanlar indi Hollivudda hamının birdən-birə həşərat filmləri çəkməsinə baxır. O, Conun orijinal ideyasını əlindən aldı və bunu əvəz etmək mümkün deyil. O qədər ziyan vurmuşdu ki, onu həll etmək istəsə də, daha ona etibar edə bilmirdim. “Şrek”in uğurundan sonra yanıma gəldi və “Mən dəyişmişəm. Mən fərqli insanam. Mən nəhayət özümlə barışıq yaşayıram' və bu cür cəfəngiyatlar. Mənə dedim ki, mənə fasilə ver, Cefri. Çox çalışır, amma onun əxlaqını bildiyim üçün sadəcə belə bir insanın bu dünyada uğur qazanmasına sevinə bilmirəm. Hollivudda çox yalan danışırlar. Qəribə dünyadır. O insanlar yalan danışırlar, çünki onlar iş üçün məsuliyyətin olmadığı bir sənayedə çalışırlar. Heç biri. Və beləcə ondan xilas olurlar.''

Məğlubiyyətdən daha vacibdir Qarışqa Z - maraqlı bir qisas olsa da, Pixar bunun bir vuruş möcüzəsi olmadığını göstərdi. Bir böcəyin həyatı qazandığı kimi Oyuncaq hekayəsi, Pixar-a ilk uğurlarının sadəcə təsadüf olmadığını sübut etdi. "İkinci məhsul sindromu biznesdə klassikdir" dedi Jobs sonra. Bu, ilk məhsulunuzun niyə belə uğur qazandığını başa düşməməkdən irəli gəlir. “Mən bunu Apple-da yaşadım. Və öz-özümə düşündüm: Əgər ikinci filmi çəkə bilsək, deməli, bunu bacardıq”.

"Stivin Öz Filmi"

Oyuncaq hekayəsi II1999-cu ilin noyabrında premyerası olan film daha böyük blokbaster olub, ABŞ-da 246 milyon dollar, dünya üzrə isə 485 milyon dollar gəlir əldə edib. Pixar-ın uğuru qəti şəkildə təsdiqləndi və nümayəndə qərargahının tikintisinə başlamağın vaxtı gəldi. İndiyə qədər Pixar San-Fransiskonun Emeryville şəhərində, Berkeley və Oakland arasında, Bay Körpüsünün kənarında yerləşən sənaye bölgəsində tərk edilmiş konserv zavodundan fəaliyyət göstərirdi. Köhnə binanı sökdülər və Jobs Apple mağazalarının memarı Peter Bohlin-ə on altı akr ərazidə yeni bina tikməyi tapşırdı.

Əlbəttə, Jobs yeni binanın ümumi dizaynından tutmuş materiallar və tikinti texnologiyası ilə bağlı ən xırda detallara qədər hər bir aspekti ilə böyük maraqlanırdı. Pixar prezidenti Ed Catmull deyir: "Stiv düzgün binanın mədəniyyət üçün böyük işlər görə biləcəyinə inanırdı". Jobs filminin hər səhnəsinə öz tərini və göz yaşını qoyan rejissor kimi binanın bütün prosesinə nəzarət edirdi. "Pixar binası bir növ Stivin öz filmi idi" deyir Lasseter.

Lasseter əvvəlcə müxtəlif məqsədlər üçün ayrı binaları və işçi heyəti üçün bungalovları olan ənənəvi Hollivud studiyası tikmək istəyirdi. Lakin Disneydən olan insanlar təcrid olunmuş hiss etdikləri üçün yeni kampuslarını bəyənmədiklərini söylədilər və Jobs razılaşdı. O, qarşı tərəfə getmək və insanların görüşməsinə kömək edəcək atriumla ortada böyük bir bina tikmək qərarına gəldi.

Rəqəmsal dünyanın təcrübəli veteranı olmasına və ya bəlkə də bu dünyanın insanları necə asanlıqla təcrid edə biləcəyini çox yaxşı bildiyinə görə, Jobs insanlarla üz-üzə görüşlərin və münasibətlərin gücünə çox inanırdı. "İndiki İnternet əsrində biz ideyaların iChat və e-poçtda inkişaf etdirilə biləcəyini düşünməyə həvəslənirik" deyir. “Bu, hitdir. İdeyalar kortəbii görüşlərdən, təsadüfi söhbətlərdən gəlir. Kiminləsə rastlaşırsan, ondan nə etdiyini soruşursan, “vay” deyirsən və bir anda beynində hər cür fikir fırlanır”.

Və buna görə də o, Pixar binasının belə təsadüfi qarşılaşmaları və planlaşdırılmamış əməkdaşlıqları təşviq etməsini istədi. "Əgər bina bunu dəstəkləmirsə, siz özünüzü təsadüfən baş verən yeniliklər və parlaq ideyalar üçün bir çox imkanlardan məhrum edirsiniz" deyir. "Beləliklə, biz insanları ofislərindən çıxmağa, atriumdan keçməyə və başqa cür tanış ola bilməyəcəkləri digər insanlarla görüşməyə məcbur edən bir bina dizayn etdik. bir böyük, altı yüz nəfərlik auditoriyadan və iki kiçik proyeksiya otağından ibarət olan konfrans zalının pəncərələrindən də atriuma çıxışı var idi. Lasseter xatırlayır: “Stivin nəzəriyyəsi ilk gündən işlədi. “Aylardır görmədiyim insanlarla qarşılaşdım. Mən heç vaxt bu cür əməkdaşlığı və yaradıcılığı inkişaf etdirən bina görməmişəm”.

Jobs hətta o qədər irəli getdi ki, binada tualetləri olan, hər cins üçün bir atriumla birləşən yalnız iki nəhəng yuyucu otağı olacaq. Pixar-ın icraçı direktoru Pam Kervin xatırlayır: "Onun görmə qabiliyyəti həqiqətən çox güclü idi, o, öz ideyasına tamamilə əmin idi". “Bəzilərimiz bunun çox uzağa getdiyini hiss etdilər. Məsələn, bir hamilə qadın onu on dəqiqə tualetə getməyə məcbur edə bilməyəcəklərini söylədi. Bununla bağlı böyük bir döyüş oldu." Beləliklə, onlar güzəştə getdilər: atriumun hər tərəfində hər iki mərtəbədə ikiqat tualet olardı.

Binanın polad tirləri görünməli idi, ona görə də Jobs bütün ştatlardakı podratçılardan nümunələri gözdən keçirərək, onlara hansı rəng və toxumanın daha yaxşı uyğunlaşacağını maraqlandırırdı. Nəhayət, o, Arkanzasda bir fabrik seçdi, onlara açıq rəngli polad hazırlamaq və daşınma zamanı şüaların sürtünməməsi və əyilməməsi üçün tapşırıq verdi. Onların qaynaqla deyil, bir-birinə bərkidilməsini də təkid etdi. "Onlar gözəl saf polad düzəltdilər" deyə xatırlayır. "İşçilər həftə sonu şüaları yükləyərkən, ailələri ona baxmaq üçün dəvət etdilər."

Pixar qərargahında ən qeyri-adi görüş yeri Sevgi Salonu idi. Animatorlardan biri ofisinə köçəndə arxada kiçik bir qapı tapdı. Kondisioner sisteminə çıxışı təmin edən qalay divarları olan otağa aparan kiçik, alçaq keçidi görmək üçün onu açdı. Sözügedən şəxs bu otağı özünə məxsus etdi, onu həmkarları ilə birlikdə Milad işıqları və lava lampaları ilə bəzədib və heyvan naxışlı parçalarla kreslolar, qotazlı yastıqlar, qatlanan kokteyl masası, layiqincə yığılmış bar və Love Lounge ilə çap olunmuş salfetlər verdi. Keçiddə quraşdırılmış videokamera əməkdaşlara kimin yaxınlaşdığını izləməyə imkan verib.

Lasseter və Jobs bura vacib qonaqları gətirdi, onlar həmişə burada divara imza atacaqlarını soruşdular. Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen və ya Randy Newmanın imzası var idi. Jobs buranı çox sevirdi, amma içki içmədiyi üçün bəzən otağı Meditasiya Salonu adlandırırdı. Onun sözlərinə görə, muto onun və Daniel Kottkenin Reeddə olan "zalını" xatırladır, yalnız LSD olmadan.

Boşanma

2002-ci ilin fevralında Senat komitəsi qarşısında ifadə verən Maykl Eisner Jobsun iTunes üçün hazırladığı reklamlara hücum etdi. “Burada tam səhifəli reklamlar və reklam lövhələri olan kompüter şirkətlərimiz var: Yükləyin, qarışdırın, yandırın”deyə bəyan etdi. “Başqa sözlə, kompüterini alan hər kəsin oğurluğunu təşviq edir və təşviq edirlər”.

Bu, çox ağıllı bir qeyd deyildi, çünki Eisner iTunes prinsipini başa düşmürdü. Və Jobs, başa düşülən şəkildə, Eisnerin proqnozlaşdıra biləcəyi özünü yandırdı. Bu da ağıllı deyildi, çünki Pixar və Disney dördüncü filmlərini təqdim etdilər Monsters Inc. (Monsters Inc), tezliklə əvvəlki filmlərdən daha uğurlu olduğunu sübut edərək dünya üzrə 525 milyon dollar gəlir əldə etdi. Pixar və Disney studiyası arasındakı müqavilə uzadılmaq üzrə idi və Eisner ABŞ Senatında ortağını bu şəkildə açıq şəkildə ləkələyəndə, əlbəttə ki, kömək etmədi. Jobs o qədər çaşqın idi ki, o, dərhal Disney şirkətinin rəhbərlərindən birinə zəng edərək, rahatlıq tapdı. "Mikayılın mənə nə etdiyini bilirsənmi?"

Eisner və Jobs, hər biri Amerikanın fərqli guşələrindən olan müxtəlif mənşələrdən gəlmişdilər. Bununla belə, güclü iradələri və güzəştə getməyə o qədər də həvəsli olmamaları baxımından oxşar idilər. Hər ikisi keyfiyyətli şeylər etmək istəyirdi, bu da onlar üçün təfərrüatları qucaqlamaq və tənqidçiləri qucaqlamaq demək deyildi. Eysnerin Vəhşi Krallığın qatarına minməsini təkrar-təkrar seyr etmək, gedişi daha da yaxşılaşdırmaq yollarını tapmaq Stiv Cobsun iPod interfeysi ilə skripkasına baxmaq və onu daha da sadələşdirməyi düşünmək kimidir. Digər tərəfdən, onların insanlarla ünsiyyətini izləmək o qədər də ruhlandırıcı deyildi.

Hər ikisi özlərini təsdiq edə bildilər, lakin geri çəkilməyi sevmədilər, bu da bir dəfədən çox bir-birinə girəndə iş yerində boğulmalara səbəb oldu. Hər mübahisədə bir-birini yalanda ittiham edirdilər. Amma nə Eysner, nə də Cobs bir-birindən nəsə öyrənə biləcəklərinə inanmırdılar, nə də digərinə bir az hörmət göstərməyi və heç olmasa öyrənəcək bir şey olduğunu iddia etməyi düşünmürdülər. Jobs Eisneri günahlandırır:

“Məncə, ən pis tərəfi odur ki, Pixar Disneyin biznesini uğurla canlandırdı, bir-birinin ardınca möhtəşəm filmlər çəkdi, Disney isə ardınca flop yaratdı. Düşünürsən ki, Disney rəhbəri Pixarın bunu necə etdiyini bilmək istər. Amma o, bizim iyirmi illik münasibətimizdə cəmi iki saat yarım Pixar-a baş çəkdi, sadəcə olaraq təbrik nitqi söyləsin. Onu maraqlandırmırdı, heç vaxt maraqlanmırdı. Və bu məni heyran edir. Maraq çox vacibdir”.

Bu çox kobud idi. Eisner Pixar-da bir az daha qaldı, Jobs bəzi səfərlərində iştirak etmədi. Düzdür, o, nə texnologiyaya, nə də studiyada bədii işlərə o qədər də maraq göstərmirdi. Ondan fərqli olaraq, Cobs Disney rəhbərliyindən nəsə almağa çox vaxt sərf edirdi.

Eisner və Jobs arasında dürtüşmə 2002-ci ilin yayında başladı. Cobs həmişə böyük Uolt Disneyin yaradıcı ruhuna və Disney şirkətinin bir neçə nəsil ərzində fəaliyyət göstərməsinə heyran idi. O, Uoltun qardaşı oğlu Royanı əmisinin tarixi irsinin və həyat fəlsəfəsinin təcəssümü kimi görürdü. Roy hələ də Disney studiyasının sükanı arxasında idi, baxmayaraq ki, o və Eisner artıq əvvəlki kimi yaxın deyildilər və Jobs ona Eisnerin sükan arxasında qalacağı təqdirdə Pixarın Disney ilə müqaviləsini yeniləməyəcəyini bildirdi.

Roy Disney və onun studiya rəhbərliyindəki yaxın şəriki Stenli Qold Pixarla bağlı problemlə bağlı digər rəhbərləri xəbərdar etməyə başladılar. 2002-ci ilin avqustunda bu, Eisneri rəhbərliyə salfet götürmədiyi elektron məktub yazmağa vadar etdi. O, Pixar-ın nəhayət müqaviləni yeniləyəcəyinə əmin idi, çünki qismən Disneyin Pixar-ın filmləri üzərində hüquqları var və kreditlər artıq hazır idi. Üstəlik, Disney bundan bir il sonra daha yaxşı danışıqlar aparacaq, çünki Pixar yeni filmini nümayiş etdirəcək Nemonu tapmaq (Nemonu tapmaq). “Dünən biz ikinci dəfə Pixar-ın yeni filminə baxdıq Nemonu tapmaq, gələn may ayında premyerası nəzərdə tutulur”, - deyə o yazıb. “Bu, həmin uşaqlar üçün böyük bir reallıq yoxlanışı olacaq. Bu olduqca yaxşıdır, lakin heç bir yerdə onların son filmi qədər yaxşı deyil. Amma əlbəttə ki, onlar bunu gözəl hesab edirlər.” Los Angeles Times və Jobs incidir. İkincisi, səhv etdi, çox səhv etdi.

Cizgi filmi Nemonu tapmaq Pixarın (və Disneyin) bu günə qədər ən böyük hiti oldu və onu ötdü Kral Şir və tarixin ən uğurlu cizgi filmi oldu. Ölkə daxilində 340 milyon dollar, dünya üzrə isə 868 milyon dollar gəlir əldə etdi. 2010-cu ildə o, həm də bütün zamanların ən populyar DVD-si oldu - 40 milyon nüsxə satıldı və Disney parklarında məşhur gəzintilərin mövzusuna çevrildi. Üstəlik, ən yaxşı animasiya filmi üçün Akademiya Mükafatını qazanan mükəmməl hazırlanmış və təsir edici bir sənət əsəri idi. "Mən filmi çox bəyənirəm, çünki bu, risk almaq və sevdiklərimizin risk almasına icazə verməyi öyrənmək haqqındadır" dedi Jobs. Filmin uğuru Pixar-ın xəzinəsi üçün 183 milyon dollar deməkdir, indi Disney ilə son hesablaşma üçün gözəl 521 milyon dollar var.

Bitirdikdən qısa müddət sonra Nema Jobs Eisnerin təklifini o qədər birtərəfli etdi ki, rədd edilməli olduğu tamamilə aydın idi. Mövcud müqavilədə nəzərdə tutulduğu kimi, 50:50 gəlir bölgüsü əvəzinə Cobs, Pixar-ın filmlərin tam və müstəsna sahibi olacağını, Disney-ə paylanması üçün cəmi yeddi yarım faiz ödəyəcəyini təklif etdi. Və son iki film - onlar sadəcə filmlər üzərində işləyirdilər İnanılmazlar a Avtomobillər – əsas personajlar da daxil olmaqla artıq yeni müqaviləyə tabe olacaqlar.

Amma Eisnerin əlində böyük bir kozır var idi. Pixar müqaviləni yeniləməsə belə, Disney davam filmi çəkmək hüququna malikdir Oyuncaq hekayəsi və Pixar tərəfindən çəkilmiş digər filmlər və onların Vudidən tutmuş Nemoya, həmçinin Mikki Maus və Donald Duk kimi qəhrəmanlarının hüquqlarına malikdir. Eisner artıq Disney animatorlarının yaradacağını planlaşdırırdı və ya hədələyirdi Oyuncaq hekayəsi III, çünki Pixar bunu etmək istəmirdi. “Şirkətin etdiklərinə baxsanız, məsələn, Zoluşka II, sadəcə olaraq çiyinlərini çəkir," Jobs dedi.

Eisner 2003-cü ilin noyabrında Roy Disneyin sədrlikdən getməsinə nail ola bildi, lakin iğtişaşlar bununla bitmədi. Disney şiddətli açıq məktub yazdı. "Şirkət ağırlıq mərkəzini, yaradıcı enerjisini itirdi, irsini atdı" deyə o yazıb. Bununla belə, Eisnerin iddia edilən uğursuzluqları haqqında danışarkən, Pixar ilə məhsuldar bir əlaqə qurmağı qeyd etmədi. Jobs bu nöqtədə qərara gəldi ki, o, daha Eisner ilə işləmək istəmir. 2004-cü ilin yanvarında o, Disney studiyası ilə danışıqları dayandırdığını açıq elan etdi.

Bir qayda olaraq, Cobs Palo Altoda mətbəx masası ətrafında yalnız dostları ilə bölüşdüyü güclü fikirlərini ictimaiyyətə göstərməmək üçün ehtiyatlı idi. Amma bu dəfə özünü saxlamadı. Zəng etdiyi mətbuat konfransında o, jurnalistlərə bildirib ki, Pixar hitlər istehsal edərkən, Disneyin animatorları "utandırıcı bir qarışıqlıq" yaradırlar. “Reallıq ondan ibarətdir ki, biz son illərdə Disney ilə yaradıcı səviyyədə çox az işləmişik. Siz bizim filmlərimizin yaradıcı keyfiyyətini son üç Disney filminin yaradıcı keyfiyyəti ilə müqayisə edə və özünüz üçün həmin şirkətin yaradıcılığının şəklini əldə edə bilərsiniz." Disney filmlərinə baxmaq üçün kinoya gedən tamaşaçılar üçün böyük tiraj. "Biz inanırıq ki, Pixar indi animasiyada ən güclü və tanınmış brenddir."

Con Lasseter Disneydən ayrılmaq fikrindən dəhşətə gəldi. “Uşaqlarım üçün narahat idim. Yaratdığımız personajlarla nə edəcəklər?” deyə xatırladı. "Sanki ürəyimə xəncər saplandı." O, komandasını Pixar konfrans zalında toplayanda ağladı, atriumda toplaşan səkkiz yüz Pixar əməkdaşına müraciət edərkən gözləri yaşlandı. "Bu, sevimli uşaqlarınızı uşaq istismarına görə məhkum edilmiş insanlara övladlığa vermək kimi bir şeydir. Sonra Jobs ayağa qalxdı və vəziyyəti aradan qaldırmağa çalışdı." O, Disney ilə yollarını ayırmağın nə üçün lazım olduğunu izah etdi və hamını Pixar-ın davam edəcəyinə və uğur qazanacağına əmin etdi. Uzun müddət Pixar mühəndisi olan Jacob, "Onun çox böyük inandırma gücü var idi" dedi. "Hamımız birdən inandıq ki, nə olursa olsun, Pixar inkişaf edəcək."

Disney şirkətinin prezidenti Bob İger işə qarışmalı və Cobsun sözlərinin mümkün nəticələrini yumşaltmalı idi. O, ətrafdakılar natiq olduğu qədər dərkedici və realist idi. O, televiziya fonundan gəldi - 1996-cı ildə Disney tərəfindən alınmazdan əvvəl ABC Şəbəkəsinin prezidenti idi. O, bacarıqlı bir idarəçi idi, eyni zamanda istedada, insanları başa düşməyə və vəziyyəti dərk etməyə qadir idi və lazım olanda susmağı da bilirdi. Eisner və Jobsdan fərqli olaraq, o, sakit və çox intizamlı idi, bu da ona şişirdilmiş eqosu olan insanlarla mübarizə aparmağa kömək edirdi. İger daha sonra xatırladı: "Stiv bizimlə işini bitirdiyini elan edərək insanları heyrətə gətirdi". "Biz böhran rejiminə keçdik və mən hər şeyi yoluna qoymağa çalışırdım."

Eisner on il ərzində Disneyə rəhbərlik etdi. Şirkətin prezidenti Frank Wells idi. Wells Eisneri bir çox idarəçilik məsuliyyətindən azad etdi, buna görə də Eisner hər filmi, Disney parkının cazibəsini, televiziya layihəsini və ya saysız-hesabsız digər məsələləri təkmilləşdirmək üçün adətən dəyərli və tez-tez göz qamaşdıran təklifləri üzərində işləyə bildi. Lakin Uells 1994-cü ildə helikopter qəzasında öləndə Eisner daha yaxşı menecer tapa bilmədi. Uellsin postunu Katzenberq tələb etdi, buna görə də Eysner ondan xilas oldu. 1995-ci ildə Michael Ovitz prezident oldu, lakin bu, çox da sevindirici bir qərar deyildi və Ovitz iki ildən az müddətdə ayrıldı. Jobs daha sonra belə şərh etdi:

“İcraçı direktor vəzifəsində ilk on il ərzində Eisner vicdanlı iş gördü. Amma o, son on ildə pis işləyir. Və bu dəyişiklik Frank Wells öləndə baş verdi. Eisner yaradıcı adamdır. Onun yaxşı ideyaları var. Və beləliklə, Frank əməliyyat məsələləri ilə məşğul olarkən, Eisner bir arı kimi layihədən layihəyə uça bilir, öz töhfəsi ilə onları təkmilləşdirir. Amma o, menecer kimi yaxşı deyildi, ona görə də yol hərəkəti ilə məşğul olmaq lazım olanda pis idi. Heç kim onun üçün işləməyi sevmirdi. Onun səlahiyyəti yox idi. Onun Gestapo kimi bir strateji planlaşdırma qrupu var idi, sanksiya almadan bir qəpik də xərcləyə bilməzdin. Onunla yolları ayırsam da, onun ilk on ildə əldə etdiyi nailiyyətləri etiraf etməliyəm. Onun şəxsiyyətinin müəyyən bir hissəsini bəyəndim. Bəzən əyləncəli bir yoldaşdır - xoş, sürətli, gülməli. Lakin onun daha qaranlıq bir tərəfi də var, eqosu ondan üstün olduqda. Əvvəlcə özünü ədalətli və ağıllı apardı, amma bu on il ərzində mən onu pis tərəfdən də tanıdım”.

2004-cü ildə Eisnerin ən böyük problemi animasiya şöbəsindəki xaosu görə bilməməsi idi. Son iki film, Treasure Planet a Qardaş Ayı, nə Disneyin mirası ədalətli idi, nə də kassada çox yaxşı işlər görmədilər. Eyni zamanda, uğurlu cizgi filmləri cəmiyyətin can damarı idi, onlar əyləncə parklarının attraksionları, uşaq oyuncaqları və populyar televiziya proqramlarının əsasını təşkil edirdi. Oyuncaq hekayəsi davamı var idi, tamaşa ona uyğun yaradılmışdır Buz üzərində Disney, musiqili Oyuncaq hekayəsi, Disneyin kruiz gəmilərində oynanılan, həmçinin Buzz the Rocketeer-in baş rolda olduğu xüsusi bir video, nağıllardan ibarət CD, iki video oyunu və ümumilikdə 25 milyona yaxın satılan onlarla oyuncaq, geyim kolleksiyası və doqquz fərqli attraksionun yaranmasına səbəb oldu. Disney əyləncə parkları. Xəzinə planeti lakin belə deyildi.

"Maykl başa düşmədi ki, Disneyin animasiyadakı problemləri həqiqətən kəskin idi" deyə İger sonra izah etdi. "Və bu, onun Pixar ilə münasibətində də əks olundu. O, Pixar-a ehtiyac duymadığını hiss etdi, baxmayaraq ki, bu, tam əksi idi." Üstəlik, Eysner danışıqlar aparmağı çox sevirdi və Cobs ilə başa düşülən şəkildə ziddiyyət təşkil edən kompromislərə nifrət edirdi, çünki o, eyni xəmirdən idi. İger deyir: "Hər bir danışıqlar müəyyən kompromis tələb edir". "Və bu ikisinin heç biri tam kompromis ustası deyil."

Çıxılmaz vəziyyətdən çıxış yolu 2005-ci ilin martında bir şənbə gecəsi, İgerə o zamankı senator Corc Mitçel və Disney idarə heyətinin bir neçə digər üzvləri telefonla zəng vuranda gəldi. Onlar ona bir neçə aydan sonra Eisneri baş direktor vəzifəsində əvəz edəcəklərini söylədilər. Ertəsi gün səhər ayağa qalxan İger qızlarına, sonra isə Stiv Jobsova Con Lasseterə zəng edərək Pixar-a dəyər verdiyini və razılaşmaq istədiyini açıq şəkildə söylədi. Jobs həyəcanlandı. O, İgeri bəyənirdi və bir anda hətta Jobsun bir vaxtlar sevgilisi olan Cennifer Eqan İgerin həyat yoldaşı ilə universitetdə yaşadığı üçün onların bir az ortaq cəhətləri olduğunu kəşf etdi.

Həmin yay, İger rəsmi olaraq vəzifəyə başlamazdan əvvəl Jobs ilə sınaq görüşü keçirdi. Apple musiqidən əlavə video oynaya bilən iPod təqdim etmək üzrə idi. Onu satmaq üçün televiziyada təqdim edilməli idi və Jobs bu barədə çox şey bilinməsini istəmirdi, çünki təqdimat mərasimində səhnədə özü açıqlayana qədər sirr olaraq qalmasını istəyirdi. Ən uğurlu iki Amerika televiziya serialı, Çarəsiz Evdar Qadınlar a itirilmiş, ABC-yə məxsusdur, Disneydən İger tərəfindən idarə olunur. Özünün bir neçə iPodu olan və onları səhər tezdən isinmədən gecə yarısına qədər istifadə edən İger iPod-u televiziyada nümayiş etdirmək üçün nə edə biləcəyini dərhal gördü və ABC-nin ən məşhur iki serialını təklif etdi. "Biz bu barədə bir həftə ərzində danışmağa başladıq, o qədər də asan deyildi" deyə İger xatırlayır. "Ancaq bu vacib idi, çünki Stiv mənim necə işlədiyimi görməli idi və Disneyin Stivlə işləməyi bacardığını hər kəsə göstərməli idi."

Yeni iPod-un təqdimatını qeyd etmək üçün Jobs San Xosedə bir teatrı icarəyə götürdü və İgeri qonaq olmağa dəvət etdi və sonunda gizli sürpriz etdi. "Mən heç vaxt onun təqdimatlarından birində olmamışdım, ona görə də bunun nə qədər böyük bir hadisə olduğunu bilmirdim" deyə İger xatırlayır. “Bu, bizim münasibətlərimiz üçün əsl sıçrayış idi. O, mənim müasir texnologiyanın pərəstişkarı olduğumu və bəzi risklərə getməyə hazır olduğumu gördü." Cobs adi virtuoz performansını nümayiş etdirərək tamaşaçılara yeni iPod-un bütün xüsusiyyətlərini və funksiyalarını göstərdi ki, hamı onun olduğunu görsün " indiyə qədər etdiyimiz ən yaxşı işlərdən biri ” və həmçinin iTunes mağazasının indi də musiqi videoları və qısa filmləri necə təqdim edəcəyi. Sonra, adəti üzrə, “Və bir şey daha...” deyərək yekunlaşdırdı iPod serialları satacaq. Böyük alqışlar səsləndi. O qeyd edib ki, ən populyar iki serial ABC tərəfindən istehsal olunur. “Bəs ABC-nin sahibi kimdir? Disney! Mən o insanları tanıyıram”, - deyə o, alqışladı.

İger səhnəyə çıxanda Jobs kimi rahat görünürdü. "Stivlə mənim bu işdə çox xoşuma gələn şeylərdən biri heyrətamiz texnologiyanın heyrətamiz məzmunla birləşməsidir" dedi. "Mən Apple ilə əlaqələrimizin genişlənməsini elan etmək üçün burada olmaqdan şadam" o, lazımi fasilədən sonra əlavə etdi və "Pixar ilə deyil, Apple ilə" əlavə etdi.

Bununla belə, onların isti qucaqlarından aydın idi ki, Pixar və Disney yenidən birlikdə işləyə biləcəklər. "Mən liderliyimi belə təsəvvür edirdim - müharibə deyil, sevgi" deyir İger. “Biz Roy Disney, Comcast, Apple və Pixar ilə müharibə apardıq. Mən hər şeyi həll etmək istəyirdim, xüsusən də Pixar ilə.” Onun yanında sonuncu icraçı direktor olan Eisner idi. Bayram şənliyinə Main Street-də adi böyük Disney paradı daxil idi. Bununla İger başa düşdü ki, paradda son on ildə yaradılmış yeganə personajlar Pixardan olanlar idi. "İşıq lampası söndü" deyə xatırlayır. “Mən Mayklın yanında dayanırdım, amma bunu özümə saxladım, çünki bu, onun on il ərzində animasiyanı idarə etmə tərzinə meydan oxuyacaqdı. On ildən sonra Kral Şir, Gözəllik və Vəhşi a Aladin On il heç bir şey getmədi."

İger Burbanka qayıtdı, burada maliyyə təhlili apardı və digər şeylərlə yanaşı, cizgi filmləri bölməsinin son on ildə əziyyət çəkdiyini aşkar etdi. Baş direktor kimi ilk iclasında o, öz təhlilinin nəticələrini idarə heyətinə təqdim etdi, onun üzvləri heç vaxt belə bir şey deyilmədiklərinə görə üzüldülər. "Animasiya inkişaf etdikcə bütün şirkətimiz də inkişaf edir" dedi İger. “Uğurlu cizgi filmi biznesimizin bütün sahələrini - paradlardakı personajlardan musiqiyə, əyləncə parklarına, video oyunlara, televiziyaya, internetə və hətta uşaq oyuncaqlarına qədər əhatə edən böyük dalğa kimidir. Bu dalğaları yaratmasaq, şirkət inkişaf etməyəcək”. Ya indiki rəhbərliyi onun dediyinə görə işə yaramayan cizgi filmləri bölməsində saxlasın, ya da ondan yaxa qurtarıb başqasını tapsın, amma təəssüf ki, uyğun adam tanımır. Və son seçim Pixar-ı almaq idi. “Problem ondadır ki, onun satışda olub-olmadığını bilmirəm və belə olsaydı, şübhəsiz ki, çox pula başa gələcəkdi. Direktorlar şurası ona bu barədə Pixar ilə danışıqlara başlamaq üçün icazə verib.

İger bu barədə qeyri-adi şəkildə getdi. Jobs ilə ilk dəfə danışanda o, Honq-Konqda Disney paradını izləyərkən başa düşdüklərini və bunun onu Disneyin Pixara çox ehtiyacı olduğuna qəti şəkildə inandırdığını etiraf etdi. Cobs xatırlayır: "Mən Bob İgeri buna görə bəyənirəm". "Bu, sadəcə sizə təsir edir. Bu, ən azı ənənəvi qaydalara uyğun olaraq, danışıqların əvvəlində edə biləcəyiniz ən axmaq şeydir. Sadəcə kartı stolun üstünə qoydu və dedi: “Qırmızıdayıq. Mən də elə işləyirəm, çünki oğlanı dərhal bəyəndim. Gəlin kartları masaya atıb onların necə düşdüyünü görək.” (Bu, əslində Jobsun yanaşması deyildi. O, adətən qarşı tərəfin məhsul və ya xidmətlərinin dəyərsiz olduğunu bəyan edərək danışıqlara başlayırdı.)

Jobs və Iger birlikdə çoxlu gəzintilər etdilər - Apple şəhərciyi, Palo Alto, Allen və Co. Günəş Vadisində. Birincisi, onlar yeni paylama müqaviləsi üçün bir plan hazırladılar: Pixar artıq istehsal etdiyi filmlər və personajların bütün hüquqlarını geri alacaq və bunun müqabilində Disney Pixardan ədalətli pay alacaq və Pixar ona sabit bir haqq ödəyəcək. gələcək filmlərinin yayılmasına görə. Lakin İger bu razılaşmanın Pixar-ı Disneyə böyük rəqib edəcəyindən narahat idi, hətta Disneyin Pixar-da payı olsa belə yaxşı olmazdı.

Beləliklə, o, Cobsa təklif etməyə başladı ki, bəlkə daha böyük bir iş görsünlər. “Bilməyinizi istəyirəm ki, mən bunu həqiqətən də bütün bucaqlardan nəzərdən keçirirəm” dedi. Görünür, Jobs buna qarşı deyildi. "Çox keçmədi ki, hər ikimizə aydın oldu ki, bizim müzakirəmiz satın alma mövzusuna çevrilə bilər" dedi Jobs xatırlayır.

Lakin əvvəlcə Jobs Con Lasseter və Ed Catmull-un xeyir-duasına ehtiyac duydu, ona görə də onlardan evinə gəlmələrini istədi. Və o, birbaşa məsələ ilə bağlı danışdı. "Biz Bob İgeri tanımalıyıq" dedi. “Biz onu onunla birləşdirə və Disneyi diriltməyə kömək edə bilərik. O, əla oğlandır”.

İkisi əvvəlcə şübhə ilə yanaşdılar. "O, şokda olduğumuzu söyləyə bilər" deyə Lasseter xatırlayır. "Əgər bunu etmək istəmirsənsə, yaxşı, amma qərarını verməzdən əvvəl Bob İqerlə tanış olmağını istərdim" dedi Jobs. "Mən də sizinlə eyni hissləri yaşayırdım, amma sonda oğlanı çox bəyəndim." O, onlara iPod-da ABC şoularını əldə etməyin nə qədər asan olduğunu izah etdi və əlavə etdi: "Bu, Eisnerin Disneyindən tamamilə fərqlidir, gecə kimidir. gün . O, düz adamdır, şoumenlik yoxdur.”

İger işə getdi. O, Los-Ancelesdən Lasseterin evinə nahar etmək üçün uçub, həyat yoldaşı və ailəsi ilə görüşüb, gecə yarısına qədər söhbət edib. O, həmçinin Ketmullu nahara apardı və sonra tək, müşayiətsiz və Jobssız Pixar studiyasına baş çəkdi. “Mən orada bütün rejissorlarla bir-bir görüşdüm və hər biri mənə öz filmindən danışdı” deyir. Lasseter komandasının İgeri heyran etməsindən qürur duyurdu və əlbəttə ki, İger onu sevməyə başladı. "Mən o vaxt Pixar ilə heç vaxt olmadığım qədər fəxr edirdim" deyir. "Hər kəs heyrətamiz idi və Bob bütün bunlardan tamamilə heyrətə gəldi."

İger gələcək illəri nə gözlədiyini görəndə— Auta, Ratatouille, Wall-E – geri qayıdıb Disneydəki maliyyə direktoruna dedi: “İsa Məsih, onların çox gözəl əşyaları var! Sadəcə, onlarla razılaşmaq lazımdır. Bu, şirkətin gələcəyi ilə bağlıdır."

Onlar nəhayət, Disneyin Pixar-ı 7,4 milyard dollara satın alması ilə bağlı müqavilə bağladılar. Jobs daha sonra səhmlərin təxminən yeddi faizi ilə Disneyin ən böyük səhmdarı olacaq - Eisner yalnız 1,7 faiz, Roy Disney isə səhmlərin yalnız bir faizinə sahib idi. Disney Animasiya bölməsi Pixar və Lasseter-in altına gətiriləcək və Catmull hamısına rəhbərlik edəcək. Pixar müstəqil şəxsiyyətini qoruyacaq, studiyası və qərargahı Emeryville-də qalacaq və öz İnternet domenini saxlayacaq.

İger Jobsdan Lasseter və Catmull-u bazar günü Los-Ancelesdəki Century City-də Disney idarə heyətinin gizli səhər iclasına gətirməsini istədi. Məqsəd onları bunun radikal və maliyyə bahasına başa gələn addım olacağına hazırlamaq idi ki, bununla bağlı problem yaşamasınlar və sonda geri çəkilməsinlər. Dayanacaqdan çıxarkən Lasseter Jobs-a dedi: "Əgər mən çox həyəcanlansam və ya çox uzun danışsam, əlini ayağıma qoy, o zaman Cobs bunu yalnız bir dəfə etməli idi, əks halda Lasseter əla iş görürdü." “Mən filmləri necə çəkdiyimizi, fəlsəfəmizin nə olduğunu, bir-birimizə qarşı açıq və dürüst olmağımızdan, bir-birimizin yaradıcılıq istedadlarını necə inkişaf etdirdiyimizdən danışdım” deyə xatırlayır. İdarə heyəti bir sıra suallar verdi və Cobs onların əksəriyyətinə Lasseter cavab verdi. Jobs özü hər şeydən əvvəl sənəti texnologiya ilə birləşdirməyin necə gözəl olduğundan danışdı. “Apple-da olduğu kimi bizim bütün mədəniyyətimiz bundan ibarətdir” dedi. İger xatırlayır: "Onların ehtirası və həvəsi hamını tamamilə ovsunladı."

Disney idarə heyəti birləşməyə razılıq verməzdən əvvəl Michael Eisner işə qarışdı və müqaviləni pozmağa çalışdı. O, İgerə zəng edib bunun çox baha olduğunu dedi. "Animasiyanı özünüz birləşdirə bilərsiniz" dedi. "Bəs necə?" deyə soruşdu. "Mən bilirəm ki, sən bunu edə bilərsən" dedi Eisner. İger səbrini itirməyə başladı. "Michael, sən bacarmadığın halda mən bunu necə deyə bilərsən?!"

Eisner, artıq üzv və ya menecer olmamasına baxmayaraq, idarə heyətinin iclasına gəlmək və satınalmaya qarşı çıxmaq istədiyini söylədi. İger bunun əleyhinə idi, lakin Eisner əsas səhmdar olan Warren Buffet və idarə heyətinin sədri Corc Mitçelə zəng etdi. Keçmiş senator İgeri Eisnerin danışmasına icazə verməyə inandırdı. Eisner xatırlayır: "Mən idarə heyətinə Pixar-ı almağa ehtiyac olmadığını söylədim, çünki onlar artıq Pixar-ın hazırladıqlarının səksən beş faizinə sahibdirlər". O, artıq çəkilmiş filmlər üçün Disneyin qazancdan bir paya sahib olduğunu, üstəlik, davam filmləri çəkmək və bu filmlərdən personajlardan istifadə etmək hüququnu nəzərdə tuturdu. “Mən bir təqdimat etdim, orada dedim ki, Disney-də olmayan Pixar-ın cəmi on beş faizi qalıb. Və əldə etdikləri budur. Qalanı yalnız gələcək Pixar filmlərinə bahisdir." “Mən kino tarixində bir neçə hit edən və sonra iflasa uğrayan bir sıra rejissor və prodüserlərə işarə etdim. Bu, Spielberg, Walt Disney və bir çox başqalarının başına gəldi." "Stiv mənim belə şeyləri bildiyim üçün üzüldü" dedi Eisner sonra.

Təqdimatını bitirdikdən sonra İqer öz arqumentlərini nöqtə-bənd təkzib etdi. "İcazə verin, bu təqdimatın nə olduğunu izah edim" dedi. Hər ikisini dinlədikdən sonra idarə heyəti İgerin təklif etdiyi sövdələşməni təsdiqlədi.

İger Pixar işçisi müqaviləsini müzakirə etmək üçün Jobs ilə görüşmək üçün Emeryville-ə uçdu. Ancaq bundan əvvəl də Cobs Catmull və Lasseter ilə görüşdü. "Əgər sizdən hər hansı bir şübhə varsa," dedi, "mən onlara "sağ ol, istəmirəm" deyəcəyəm və sövdələşməyə dair fit çalacağam. Bu nöqtədə demək olar ki, qeyri-mümkün olardı. Bununla belə, onun bu jestini müsbət qarşılayıblar. "Mənim bununla bağlı problemim yoxdur" dedi Lasseter. "Gəlin bunu edək." Catmull da razılaşdı. Sonra hamı qucaqlaşdı və Jobs göz yaşlarına boğuldu.

Sonra hamı atriuma toplaşdı. "Disney Pixarı satın alır" dedi Jobs. Bəzi gözlərdə göz yaşları parıldadı, lakin o, sövdələşmənin mahiyyətini izah etdikdən sonra işçilərin ağlına gəldi ki, bu, bir növ alt-üst alışdır. Catmull Disney animasiyasının rəhbəri, Lasseter isə art-direktor olacaq. Nəhayət, hamı alqışladı. İger kənara çəkildi və Jobs onu yığılan işçilərin qarşısına gəlməyə dəvət etdi. İger daha sonra Pixar-ın müstəsna mədəniyyəti və Disneyin onu necə tərbiyə etməli və ondan öyrənməli olduğu haqqında danışanda izdiham alqışlarla gurlandı.

"Mənim məqsədim təkcə möhtəşəm məhsullar istehsal etmək deyil, həm də böyük şirkətlər qurmaqdır" dedi Jobs sonra. "Uolt Disney bunu etdi. Və bu birləşməni etdiyimiz kimi biz Pixar-ın böyük şirkət olaraq qalmasına icazə verdik və Disney-in də bir şirkət olaraq qalmasına kömək etdik.”

Mənbə
Müzakirə
Mövzular: , , , , , , , , ,

Əlaqədar



Ən çox oxunan məqalələr

.