Amaya Toman Demək olar ki, kimsə bizə məqsədlərimizə necə çatacağımız barədə məsləhət versə, bu Stiv Cobs ola bilər - Apple və Pixar-ın sahibi, böyük adlara və böyük dəyərə malik şirkətlər. Jobs öz məqsədlərinə çatmağın əsl ustası idi və bu, həmişə bütün qaydalara riayət etməklə baş vermirdi.
Apple və Pixar-ı öz sahələrində nəhənglərə çevirmək üçün Stiv bir çox çətin maneələri dəf etməli oldu. Lakin o, məşhur olduğu öz "təhrif edilmiş reallıq sahəsi" sistemini inkişaf etdirmişdi. Qısacası, demək olar ki, Jobs reallığa öz baxışının köməyi ilə başqalarını şəxsi fikirlərinin əslində faktlar olduğuna inandıra bildi. O, həm də çox bacarıqlı manipulyator idi və onun taktikasına çox az adam müqavimət göstərə bilərdi. Şübhəsiz ki, Jobs çox fərqli bir şəxsiyyət idi, onun təcrübələri çox vaxt ifratlarla məhdudlaşır, lakin müəyyən bir dahi ona bir çox cəhətdən inkar edilə bilməz və bu gün də ondan öyrənəcəyimiz çox şey var - istər karyerada, istərsə də şəxsi sahədə.
Photo Gallery
Emosiyalardan qorxmayın
Jobs özünüzü və ya bir məhsulu satma prosesini başqalarının sizin ideyalarınızı almasını təmin etmək üçün açar kimi görürdü. 2001-ci ildə iTunes-u işə salmazdan əvvəl o, layihəsi üçün rekord leybl almaq ümidi ilə onlarla musiqiçi ilə görüşdü. Tropçaçı Wynton Marsalis də onlardan biri idi. Marsalis Jobs ilə iki saatlıq söhbətdən sonra "Oğlan vəsvəsə idi" dedi. "Bir müddət sonra onun alışması məni valeh etdiyi üçün kompüterə yox, ona baxmağa başladım", - o əlavə edib. Stiv təkcə tərəfdaşları deyil, həm də onun əfsanəvi Keynote çıxışlarına şahid olan işçiləri və tamaşaçıları heyran edə bildi.
Hər şeydən əvvəl dürüstlük
Stiv Cobs 1997-ci ildə Apple-a qayıdanda dərhal şirkəti canlandırmaq və ona düzgün istiqamət vermək üçün işə başladı. O, şirkətin yüksək səviyyəli nümayəndələrini auditoriyaya çağırıb, yalnız şortik və tennis ayaqqabısı geyinərək səhnəyə çıxıb və hamıdan “Apple”da nə olduğunu soruşub. Yalnız xəcalətli mırıltılarla qarşılandıqdan sonra o, qışqırdı: “Bu məhsullardır! Beləliklə, məhsullarda səhv nədir?". Cavabı başqa bir mızıldanma oldu, ona görə də yenə də dinləyicilərinə öz qənaətini dedi: “Həmin məhsullar yararsızdır. Onlarda cinsi əlaqə yoxdur!”. İllər sonra Jobs bioqrafına təsdiqlədi ki, o, həqiqətən də, üz-üzə insanlara nəyinsə düzgün olmadığını söyləməkdə heç bir problemi yoxdur. "Mənim işim dürüst olmaqdır" dedi. "Sən çox dürüst olmağı bacarmalısan" dedi.
Zəhmət və hörmət
Stiv Cobsun iş etikası təqdirəlayiq idi. Cupertino şirkətinə qayıtdıqdan sonra o, hər gün səhər yeddidən axşam doqquza qədər işləyirdi. Lakin onun əzm və öz iradəsi ilə başladığı yorulmaz iş başa düşülən şəkildə Cobsun səhhətinə zərbə vurdu. Bununla belə, Stivin iş səyi və qətiyyəti çoxları üçün çox həvəsləndirici idi və həm Apple, həm də Pixar-ın fəaliyyətinə müsbət təsir etdi.
Başqalarına təsir etmək
İstər onlar sizin üçün, istərsə də sizin onlar üçün çalışmağınızdan asılı olmayaraq, insanlar həmişə öz hərəkətləri üçün tanınmağa ehtiyac duyurlar və sevgi təzahürlərinə çox müsbət cavab verirlər. Stiv Cobs bu həqiqəti çox yaxşı bilirdi. O, hətta ən yüksək rütbəli menecerləri də cazibədar edə bilirdi və insanlar ehtirasla Jobsdan tanınmağa can atırdılar. Amma o, qətiyyən pozitivliklə dolu olan günəşli bir rejissor deyildi: "Bəyəndiklərini incidə bildiyi kimi, nifrət etdiyi insanlar üçün də cazibədar ola bilərdi" tərcümeyi-halı oxuyur.
Xatirələrə təsir edin
Bütün yaxşı ideyaların sizdən gəldiyini iddia etməyə necə? Təsadüfən fikrinizi dəyişdirsəniz, yeni ideyaya sadiq qalmaqdan asan bir şey yoxdur. Keçmişin xatirələri asanlıqla manipulyasiya olunur. Heç kim hər zaman hər zaman haqlı ola bilməz - hətta Stiv Cobs belə. Lakin o, insanları öz səhvsizliyinə inandırmaqda usta idi. O, öz mövqeyini necə möhkəm saxlamağı bilirdi, amma başqasının mövqeyi daha yaxşı olarsa, Jobs bunu mənimsəməkdə problem yaratmırdı.
Apple öz pərakəndə satış mağazalarını açmaq qərarına gəldikdə, Ron Johnson "ən ağıllı Mac adamları" tərəfindən idarə olunan Genius Bar ideyası ilə gəldi. Jobs əvvəlcə bu ideyanı dəli kimi rədd etdi. “Onların ağıllı olduğunu söyləmək olmaz. Onlar cəsurdurlar” dedi. Lakin ertəsi gün Baş Şuradan “Genius Bar” ticarət nişanının qeydiyyata alınması tələb olundu.
Tez qərarlar qəbul edin. Dəyişiklik üçün həmişə vaxt var.
Yeni məhsulların istehsalına gəldikdə, Apple nadir hallarda tədqiqatları təhlil etmək, sorğular aparmaq və ya araşdırma aparmaqla məşğul olurdu. Vacib qərarlar nadir hallarda aylar alırdı - Stiv Cobs çox tez darıxırdı və öz hisslərinə əsaslanaraq tez qərarlar qəbul etməyə meyllidir. Məsələn, ilk iMac-lərdə Jobs tez bir zamanda rəngli rənglərdə yeni kompüterlər buraxmağa qərar verdi. Apple-ın baş dizayneri Jony Ive təsdiqlədi ki, Cobsun başqa yerdə aylar çəkəcək qərar verməsi üçün yarım saat kifayətdir. Mühəndis Jon Rubinstein, əksinə, iMac üçün CD sürücüsünü tətbiq etməyə çalışdı, lakin Jobs buna nifrət etdi və sadə yuvalar üçün itələdi. Ancaq bunlarla musiqi yandırmaq mümkün deyildi. Jobs iMac-lərin ilk partiyası buraxıldıqdan sonra fikrini dəyişdi, ona görə də sonrakı Apple kompüterlərində sürücü artıq var idi.
Photo Gallery
Problemlərin həllini gözləməyin. Onları indi həll edin.
Cobs Pixar-da cizgi Oyuncaq Hekayəsi üzərində işləyərkən, kovboy Vudi personajı, əsasən, Disney şirkətinin ssenariyə müdaxiləsi səbəbindən hekayədən iki dəfə yaxşı çıxmadı. Lakin Jobs Disney xalqının orijinal Pixar hekayəsini məhv etməsinə icazə vermədi. "Əgər bir şey səhvdirsə, ona məhəl qoymayaraq, sonra düzəldəcəyinizi söyləyə bilməzsiniz" dedi Jobs. "Başqa şirkətlər bunu belə edir". O, Pixar-ı yenidən filmin hökmranlığını ələ almağa məcbur etdi, Vudi məşhur bir personaj oldu və tamamilə 3D-də yaradılmış ilk cizgi filmi tarix yazdı.
Problemləri həll etməyin iki yolu
Jobs tez-tez dünyanı kifayət qədər ağ-qara ifadələrlə görürdü - insanlar ya qəhrəman, ya da yaramaz, məhsullar ya böyük, ya da dəhşətli idi. Və əlbəttə ki, Apple-ın elit oyunçular arasında olmasını istəyirdi. Apple şirkəti ilk Macintosh-u buraxmazdan əvvəl mühəndislərdən biri kursoru yalnız yuxarı-aşağı, sola və ya sağa deyil, bütün istiqamətlərdə asanlıqla hərəkət etdirə bilən siçan hazırlamalı idi. Təəssüf ki, Jobs bir dəfə onun ah-naləsini eşitdi ki, bazar üçün belə bir siçan istehsal etmək mümkün deyil və o, onu çölə atmaqla cavab verdi. Fürsət dərhal siçan düzəldə bildiyini bildirərək Jobsa gələn Bill Atkinson tərəfindən ələ keçirildi.
Maksimum qədər
Biz hamımız bilirik ki, "yaxşı istirahət edin". Həqiqətən, uğur çox vaxt insanları işləməyi dayandırmağa sövq edir. Amma Cobs bu baxımdan da tamam fərqli idi. Onun Pixar-ı almaq üçün etdiyi cəsarətli mərc öz bəhrəsini verəndə və Toy Story həm tənqidçilərin, həm də tamaşaçıların ürəyini qazandıqda, o, Pixar-ı açıq şəkildə satılan şirkətə çevirdi. Con Lasseter də daxil olmaqla bir sıra insanlar onu bu addımdan çəkindirdilər, lakin Jobs israr etdi - və o, şübhəsiz ki, gələcəkdə peşman olmamalı idi.
Hər şey nəzarət altındadır
1990-cı illərin ikinci yarısında Jobsun Apple-a qayıtması böyük xəbər idi. Jobs əvvəlcə şirkətə yalnız məsləhətçi kimi qayıdacağını iddia etdi, lakin insayderlər heç olmasa onun qayıdışının əslində hara aparacağına dair təsəvvürə malik idilər. İdarə heyəti onun səhmin yenidən qiymətləndirilməsi tələbini rədd etdikdə, o, işinin şirkətə kömək etmək olduğunu, lakin kiminsə nəyisə bəyənmədiyi təqdirdə bu şirkətdə olmaq məcburiyyətində olmadığını müdafiə etdi. O, minlərlə daha çətin qərarların onun çiyinlərində olduğunu və başqalarına görə işinə kifayət qədər yaxşı deyilsə, getməyin daha yaxşı olacağını iddia etdi. Jobs istədiyini aldı, lakin bu kifayət etmədi. Növbəti addım direktorlar şurası üzvlərinin tam dəyişdirilməsi və
Mükəmməlliyə razı olun, başqa heç nə
Məhsullara gəldikdə, Jobs güzəştə getməyə nifrət edirdi. Onun məqsədi heç vaxt rəqabəti məğlub etmək və ya pul qazanmaq olmayıb. O, mümkün olan ən yaxşı məhsulları hazırlamaq istəyirdi. Mükəmməl. Mükəmməllik onun özünəməxsus inadkarlığı ilə arxasınca getdiyi məqsəd idi və o, məsul işçilərin dərhal işdən çıxarılmasından və ya bu yolda digər bu kimi addımlardan qorxmurdu. O, bütün Apple məhsullarının istehsal prosesini dörd aydan iki ay qısaldıb, iPod-u inkişaf etdirərkən bütün funksiyalar üçün tək bir idarəetmə düyməsinə təkid edib. Jobs elə bir Apple qurmağı bacardı ki, bəziləri üçün bir növ kult və ya dinə bənzəyirdi. Oracle-ın həmtəsisçisi Larri Ellison "Stiv həyat tərzi brendi yaratdı" dedi. “İnsanların fəxr etdiyi avtomobillər var - Porsche, Ferrari, Prius - çünki sürdüyüm şeylər mənim haqqımda nəsə deyir. İnsanlar da Apple məhsullarına münasibətdə eyni fikirdədirlər”, - deyə o, yekunlaşdırıb.
Ola bilər sizi maraqlandırır
Gates açıq-aydın daha səmərəli idi
Psixopatdı,sosiopatdı,bir dəstə adamın fikrini soyub.Belə yaramazı bu cəmiyyət tərifləyir,vəsf edir?Dərin yıxılmışıq.Bu cəmiyyətin mənəvi böhranıdır.
Sevinirəm ki, mənim belə bir müdirim yoxdur. :-)