Reklamı bağlayın

Kənardan hər şey əvvəlki kimi görünürdü, Apple şirkəti atası Stiv Cobsun gedişindən sonra da çubuq kimi yeriyir, dünyada milyonlarla iPhone sataraq hər rüb öz xəzinəsinə bir neçə milyard dollar əlavə edirdi. Buna baxmayaraq, mərhum vizyonerin varisi və Apple-ın həmtəsisçisi Tim Cook böyük təzyiqlə üzləşdi. Çoxları onun bir on ildə dünyanı dəfələrlə dəyişdirmiş bir insanı əvəz etmək qabiliyyətini şübhə altına aldı. Və demək lazımdır ki, indiyə qədər böyük introvert Kuk şübhə edənlərə yer verdi. Lakin 2014-cü il dünyanın ən dəyərli şirkətinin rəhbərinin öz hərəkətləri ilə masaya oturduğu və özünün də Apple-a rəhbərlik edə biləcəyini və inqilabi yeniliklər gətirə biləcəyini göstərdiyi il ola bilər.

Avqust ayında Tim Kukun rəsmi olaraq Apple şirkətinin baş direktoru vəzifəsində Stiv Cobsu əvəzləməsindən üç il keçir. Stiv Cobsa minilliyin sonundan sonra hər şeyi dəyişən dünyaya öz inqilabi ideyasını təqdim etmək üçün adətən nə qədər vaxt lazım idi. İstər 2001-ci ildə iPod, 2003-cü ildə iTunes Store, 2007-ci ildə iPhone, istərsə də 2010-cu ildə iPad olsun, Stiv Cobs qısa müddət ərzində inqilabi məhsulları bir-birinin ardınca çıxaran robot deyildi. Hər şeyin öz vaxtı, nizamı var idi, hər şey düşünülmüşdü və Jobs sayəsində Apple texnoloji dünyanın xəyali taxtına çıxdı.

Bir çox insan belə bir dahinin, şübhəsiz ki, qüsursuz olmasa da, ehtiyac duyduğu o zəruri dövrü unudur, daha doğrusu, unutmaq istəyir. Aydındır ki, Tim Kuk yeni vəzifəyə gəldiyi ilk gündən eyni zamanda çoxdankı müdiri və dostu ilə müqayisələrdən qaça bilməyib. Baxmayaraq ki, Cobsun özü ona ən yaxşı mənada hərəkət etməyi və Stiv Cobsun etdiklərinə arxaya baxmamağı tövsiyə etsə də, bu, pis dillərdən çəkindirə bilmədi. Kuk əvvəldən böyük təzyiq altında idi və hamı onun nəhayət nə vaxt böyük yeni məhsul təqdim edəcəyini səbirsizliklə gözləyirdi. Eynilə Jobs son on ildə etdiyi kimi. Sonuncu - Kukun zərərinə - o qədər çoxunu təqdim etdi ki, zaman onun bunu neçə il etməli olduğunu yudu və insanlar getdikcə daha çox istədi.

[do action=”quote”]2014-cü il Tim Kukun ili olmalıdır.[/do]

Bununla belə, Tim Cook vaxtını alırdı. Stiv Cobsun ölümündən bir il sonra o, dünyaya yalnız bir yeni cihazı, gözlənilən üçüncü nəsil iPad-i təqdim edə bildi və bu, bütün şübhə edənlər üçün bir daha təəccübləndirdi. Kukun hamını susduracağı önəmli xəbər sonrakı aylarda da gəlmədi. Bu gün əlli üç yaşlı Kuk nisbətən rahat ola bilərdi. İndiyə qədər məhsullar böyük uğurlar qazanıb və maliyyə və bazardakı mövqe baxımından Cook mütləq idi. Əksinə, o, şirkət daxilində böyük çevrilişlər planlaşdırdı və bu, sonrakı partlayışa zəmin hazırladı. Buradakı partlayış isə ictimaiyyətin və ekspertlərin çağırdığı inqilabi məhsullardan başqa heç nə demək deyil.

Apple-ın yüksək səviyyəli rəsmiləri hörmətli şirkət daxilində inqilabdan danışmaqdan imtina etsələr də, Stiv Cobsun getməsinin məcbur etdiyi təkamüldən danışmağa üstünlük verirlər, lakin Tim Kuk iyerarxiya və işçi strukturlarına çox fundamental şəkildə müdaxilə etdi. Steve Jobs təkcə uzaqgörən deyil, həm də sərt səliqəsiz, hər şeyə nəzarət etmək istəyən mükəmməl bir insan idi və onun ideyalarına uyğun olmayanı, adi bir işçi olub-olmadığını tez-tez ifadəli şəkildə göstərməkdən çəkinməzdi. ya da onun ən yaxın həmkarlarından biri. Burada biz Jobs və Cook arasında əsaslı fərq görürük. İkincisi, birincisindən fərqli olaraq, bunu düzgün hesab edərsə, dinləməyə və konsensusa gəlməyə hazır olan sakit bir insandır. Jobs qərarını verəndə başqaları onun fikrini dəyişmək üçün çox səy göstərməli oldular. Üstəlik, ümumiyyətlə, hər halda uğursuz olurlar. Aşpaz fərqlidir. İkinci əsas şey odur ki, o, Stiv Cobs kimi vizyoner deyil. Axı biz hazırda heç bir şirkətdə belə ikincisini tapa bilmirik.

Məhz buna görə Tim Kuk Apple-ın başına keçdikdən dərhal sonra onun ətrafında Kupertinodakı baş qərargahın kreslolarında oturan ən böyük ağıllardan ibarət kompakt komanda yaratmağa başladı. Buna görə də, bir il vəzifədə qaldıqdan sonra, o vaxta qədər Apple-da tamamilə əsas adam olan Scott Forstall-ı işdən çıxardı. Lakin o, Kukun aydın səslənən yeni fəlsəfəsinə sığmırdı: bir məqalədən asılı olmayacaq, bir-birinə kömək edəcək və kollektiv şəkildə inqilabi ideyalar irəli sürəcək mükəmməl işləyən komanda. Əks halda, Stiv Cobsu əvəz etmək belə mümkün deyil və bu Kuk planı şirkətin ən daxili rəhbərliyinə baxışı mükəmməl şəkildə göstərir. Stiv Cobsdan sonra, Kukdan başqa, ilk on üzvdən yalnız dörd Musketyor qaldı. Maraqsız, nisbətən maraqsız dəyişikliklərin gözünə, lakin Tim Kuk üçün tamamilə vacib xəbərdir. O, Cobsun məsləhətini öz başı ilə qəbul edəndə üç il ərzində Apple-ın fəaliyyətini öz imicində yenidən formalaşdıra bildi və indi burada hələ də əsas novatorun kim olduğunu dünyaya göstərməyə hazırdır. Ən azından indiyə qədər hər şey bunu göstərir. 2014-cü ilin Tim Kukun ili olacağı güman edilir, lakin bunun həqiqətən də belə olub olmadığını görmək üçün payıza və bəlkə də qışa qədər gözləməli olacağıq.

Proqnozun əks olunduğu ilk əlamətlər artıq iyun ayında, Apple illik tərtibatçılar konfransında kompüterlər və mobil qurğular üçün əməliyyat sistemlərinin yeni versiyalarını təqdim etdikdə və üstün olanda görünə bilərdi. Apple mühəndisləri bir il ərzində hər iki əməliyyat sistemi üçün həqiqətən iki böyük yeniləmə hazırlaya bildilər və əlavə olaraq, onlar tərtibatçılara heç kimin gözləmədiyi bir neçə yenilik göstərdilər və heç kimin onları çağırmağa cəsarət etmədiyi halda belə, əlavə idi. məşhur Jobsun "Bir şey daha". Buna baxmayaraq, Tim Kuk Apple-da yaratdığı komandanın nə qədər bacarıqlı və hər şeydən əvvəl effektiv olduğunu nümayiş etdirdi. İndiyə qədər Apple hər il bu və ya digər sistemə daha çox diqqət yetirirdisə, indi Kuk ayrı-ayrı bölmələrin işini o dərəcədə birləşdirib və tənzimləməyə nail olub ki, 2007-ci ildəki kimi xoşagəlməz vəziyyətin yaranması praktiki olaraq mümkün deyil.

[do action=”sitat”]Torpaq mükəmməl hazırlanıb. Sadəcə son bir addım atın.[/do]

Məhz o zaman Apple OS X Leopard əməliyyat sisteminin buraxılışını yarım il təxirə salmağa məcbur oldu. Səbəb? iPhone-un inkişafı Leopard tərtibatçılarından o qədər böyük miqdarda resurs götürdü ki, onların bir anda bir neçə cəbhədə yaratmağa vaxtları yox idi. İndi Apple-da onlar bir anda yalnız iki əməliyyat sistemini deyil, eyni zamanda bir neçə dəmir parçasını, yəni iPhone, iPad və digərlərini tam şəkildə inkişaf etdirməyi bacarırlar. Bu bəyanatın birinci hissəsi artıq təsdiqlənsə də, Kaliforniya nəhəngi hələ bizi ikinciyə inandıra bilməyib. Bununla belə, hər şey ilin ikinci yarısının sözün əsl mənasında alma sursatları ilə yüklənəcəyini göstərir.

Biz tamamilə yeni iPhone gözləyirik, bəlkə də iki, yeni iPad, hətta kompüterlər də ola bilər, lakin artıq bir neçə aydır hər kəsin diqqət mərkəzində olan şey tamamilə yeni bir məhsul kateqoriyasıdır. İstəsəniz mifik iWatch. Tim Cook və onun həmkarları iki ildir ki, heç olmasa qismən Stiv Cobsa rəqib olacaq inqilabi bir məhsula can atırlar və vədlərində o qədər irəli gediblər ki, əgər onlar heç kimin həqiqətən haqqında heç nə bilmədiyi bir məhsul təqdim etməsələr. Yenə də bu ilin sonu heç kim ona inanmayacaq. Torpaq bunun üçün mükəmməl şəkildə hazırlanır. Sadəcə son bir addım atmalısan. Apple, demək olar ki, mifik məhsulu üçün o qədər yeni simalar işə götürdü ki, onlar üçün bütöv bir ofis və studiya kompleksi asanlıqla tikilə bilər. Kupertinoda beyinlərin, ağıllı başların və təcrübəli mühəndislərin konsentrasiyası böyükdür.

Kuk üçün ya indi, ya da heç vaxt. Bir-iki ildən sonra onu mühakimə etmək uzaqgörənlik olardı, amma indi o, özünə elə bir çuxur qazıb ki, ilin sonuna qədər onu gözləntiləri yerinə yetirməsə, çox sərt şəkildə ora düşə bilər. Ancaq qeyd etmək lazımdır ki, bu, Apple-ın sonu olmayacaq. Şirkətin malik olduğu resurslarla, hətta yeni, inqilabi məhsullar olmasa belə, çox uzun müddət mövcud olardı.

.