Reklamı bağlayın

Stiv Cobsun ölümündən bir il keçir. Cupertino cəmiyyətinin məhvinə dair apokaliptik görüntülər hələ də gerçəkləşməyib. Apple hələlik heç bir azalma əlaməti göstərmir və konveyer kəməri kimi yeni məhsullar və proqram təminatı təqdim etməyə davam edir. Yenə də Jobsun heç vaxt etməyəcəyi səslər var...

Jobs varisini səhv etdi

Jobs işçilərini və tərəfdaşlarını dəmir yumruqla idarə edirdi. O, şayiələr yayılan Scott Forstall-ı öz varisi kimi seçməyib. Seçim Tim Cook-a düşdü, o, özünü xəstə bir CEO-da sübut etdi. O, Apple-da direktor vəzifəsində gözlənilmədən görünməsə də, 14 ildən artıqdır ki, şirkətdə işləyir. Beləliklə, Cobsun varisinə "toxunmaq" və belə böyük bir korporasiyanı idarə etmək təcrübəsini ötürmək üçün nisbətən kifayət qədər vaxtı var idi. Lakin Kuk bir çox şeylərə görə tənqid olunur: işçilərə qarşı çox yumşaqdır, Jobs qədər mükəmməl təqdim edə bilmir, bir az krakerdir, yalnız şirkətin qazancını düşünür, uzaqgörən deyil, müştərilərə tabedir. , o, səhmdarları dinləyir və hətta onlara divident ödəyir... İndiki direktorun bütün qərarları sələfi ilə ölçülür. Bu, onu qeyri-adi bir mövqeyə çevirir. Cook sadəcə olaraq Jobsun surəti ola bilməz, Apple öz qərarlarına görə liderlik edir, bunun da nəticələrini daşıyır.

İş heç vaxt dividend ödəməyəcək

Jobs Apple-dan qovulanda şirkətdəki bütün səhmlərini satdı. Biri istisna olmaqla. Bu səhm ona şuranın iclaslarında iştirak etməyə və yenidən idarəçiliyə qayıtmağa imkan verdi. Sonuncu dəfə dividendlər 1995-ci ildə ödənilib, sonrakı illərdə şirkət qırmızıya çevrilib. Vaxt keçdikcə, Apple yenidən gəlirli olduqda, şirkətin hesablarında 98 milyard dollardan çox pul yığılmışdı.

Jobs səhmdarlarla hər hansı sövdələşməyə və pul ödəməyə qarşı idi. Digər tərəfdən Kuk bu mart ayında təsdiqlədi ki, direktorlar şurası ilə razılaşmadan sonra səhmdarlar 17 ildə ilk dəfə dividendlərini alacaqlar. Mən iki sırf hipotetik ehtimalı düşünə bilərəm, hətta Cobsun rəhbərliyi altında səhmlərdən gəlirlərin necə ödənilə biləcəyi - səhmdarların ümumi yığıncağı və ya direktorlar şurası direktorun bəyənməməsinə baxmayaraq dividendləri tətbiq edə bilər.

Jobs heç vaxt üzr istəməzdi

iPhone 4-ün təqdimatını xatırlayırsınız? Satışlar başlayandan az sonra "Antennaqeyt" davası başladı. Məsələ burasındadır ki, əgər siz "telefonu səhv tutsanız" kifayət qədər köklü siqnal itkisi olacaq. Zəif anten dizaynı bu fəsaddan məsul idi. Çünki dizayn funksionallıqdan üstün tutulurdu. Apple qeyri-adi mətbuat konfransı keçirdi. Göründüyü kimi, iyrənən Jobs problemin mahiyyətini tam izah etdi, üzr istədi və narazı müştərilərə pulsuz qoruyucu qutu və ya pulun geri qaytarılmasını təklif etdi. Bu, böhran ünsiyyətinin dərslik nümunəsidir. Jobs köhnə dostu və reklam veteranı Regis McKenna-nın məsləhət və tövsiyələrini dinlədi. Qalmaqalın ardınca aparat inkişafı üzrə baş vitse-prezident Mark Papermasterin “gedişi” baş verib. Jobs à la Apple-ın hazırkı xəritələri üçün başına kül atardı, amma onun müsabiqəni tövsiyə edəcəyinə qətiyyən əmin deyiləm.

Jobs heç vaxt Forstalı işdən çıxarmazdı

Bu bəyanat tamamilə yalandır. Jobs heç vaxt salfet götürmürdü, nizamsız idi və cəsədlərin üstündə gəzirdi. O, işçilərin paylarını paylayarkən Apple-ın yaradılmasında ona kömək edən dostlarını unuda bilib. O, həm də dediyi sözlərlə tanınır: "Əgər şənbə günü işə gəlmirsənsə, bazar günü getməyə can atma." Şirkətə qayıdanda işçilər əsəbi Jobs ilə liftə minməkdən qorxurdular. "...qapı açılmadan onların işi olmaya bilər." Bu hallar olub, lakin çox nadir hallarda.

Steve Jobs və Scott Forstall arasında dostluq münasibətləri var idi, lakin bir qrup nüfuzlu rəhbərlər və səhmdarlar tərəfindən böyük təzyiq olsaydı, onsuz da iOS-un inkişafı rəhbəri vəzifəsindən uzaqlaşdırılardı. Enerjisini hiylə və rəqabətə sərf edən komandanı idarə etmək və yönləndirmək bir qədər əks məhsuldardır. Ən daxili rəhbərlikdə münasibətlər çox gərgin idi. Forstall, Ive və Mansfield bir iş görüşü üçün görüşdülərsə, Kuk orada olmalı idi. Jobs hazırkı baş direktor kimi praqmatik davranacaqdı. Məşhur korporativ dizayn yaradıcısı İvo və aparıcı aparat dizayneri Mansfield-i itirməkdənsə, Forstall-ı itirmək daha yaxşıdır.

İş heç vaxt müştərilərin istəklərinə qulaq asmazdı

Jobs dəfələrlə tablet sahəsinin meyvə şirkətinin marağından kənarda olduğunu iddia edib. Bu cür ifadələr onun bədəni aldatmaq və rəqabəti qarışdırmaq üçün olduqca adi üsulu idi. iPad 27 yanvar 2010-cu ildə təqdim edildi. Apple bu cihazla yeni gəlirli bazar yaratdı və bu bazardan əlavə gəlirlər gəlməyə başladı. Jobs iPad-in daha kiçik versiyasının yaradılması imkanını rədd etdi və bir neçə səbəb göstərdi. "Yeddi düymlük planşetlər ortadadır: smartfonlarla rəqabət aparmaq üçün çox böyük və iPad ilə rəqabət aparmaq üçün çox kiçikdir." İlk iPad-in təqdimatından iki il keçdi və görün ki, Apple iPad mini-ni təqdim etdi. Bu modelin yaradılmasının səbəbi sadədir: iPhone və iPad arasında ölçüdə bir şeydir. Onun məqsədi Kindle, Nexus və ya Galaxy kimi digər rəqib planşetləri sıxışdırıb, bu bazar seqmentində üstünlük təşkil etmək olacaq.

Jobsa görə, ideal telefon ekranının ölçüsü 3,5 düym idi. Bunun sayəsində iPhone-u bir barmağınızla idarə edə bilərsiniz. 2010-cu ildə demişdi ki: "Heç kim dörd və ya daha çox düymlük displeyli nəhəng smartfonlar almayacaq." Bəs niyə ən son iPhone modeli 4″? Maraqlanan şəxslərin 24%-i nəhəng telefonlar alıb. Bir illik innovasiya dövrünə baxmayaraq, hər il potensial alıcıları pul kisələrinə əl atmağa məcbur edəcək yeni telefon modeli tapmaq o qədər də asan deyil. Mobil rəqabət daim öz telefonlarını "şişirir" və buna görə də Apple Solomonic həllini tapdı. Sadəcə telefonun uzunluğunu artırdı. Müştəri özünü yedi və telefon bütöv qaldı. Əgər Cobs iPhone 5-in təqdimatı zamanı səhnədə olsaydı, o, şübhəsiz ki, fikrini dəyişməsinin bir neçə səbəbi tapardı və uzanan ekranı göylərə qaldırardı.

Post-Jobs dövrü

Bəzi sübut edilmiş prinsiplər (məsələn, yeni cihazların inkişafı) və korporativ mədəniyyət Jobsun ölümündən sonra da qorunmağa davam edəcəkdir. Ancaq köhnə dərslərə və qaydalara kor-koranə sadiq qalmaq həmişə mümkün deyil. Kuk nə etdiyini bilir və indi hətta qeyri-populyar tədbirlər bahasına olsa da şirkəti və bütün məhsulları yenidən işə salmaq üçün unikal imkana malikdir. Bununla belə, aydın prioritetləri və gələcək inkişafın istiqamətlərini müəyyən etmək lazımdır. OS X, iOS və digər proqramlar təmizləmə prosesindən keçməlidir, balast çöküntülərindən qurtulmalı, istifadəçi nəzarətlərini və görünüşünü birləşdirməlidir (mümkün qədər). Aparat seqmentində Apple hələ də saysız-hesabsız peşəkarlarla maraqlanıb-maraqlanmadığına qərar verməlidir. Bu sahədə durğunluq və qeyri-müəyyənlik sadiq istifadəçiləri rəqabətli həll yollarına sövq edir.

Gələcəkdə qəbul edilməli olan qərarlar ağrılı olacaq, lakin onlar Apple-a daha çox həyat verən enerji verə bilər.

.